图书介绍
反差管理 陈育新的管理天机PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈育新，凌龙著 著
- 出版社： 北京大学出版社=PEKING UNIVERSITY PRESS
- ISBN：
- 出版时间：2012
- 标注页数：245页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：263页
- 主题词：
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反差管理 陈育新的管理天机PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 做人的是与非：做诚实而精明的商人3
陈育新说管理做诚实而精明的商人3
搬走诚实门前的两座“大山”6
勤奋：通向美好的阶梯10
“能者多劳”与“多劳者能”14
在自责中进步17
环境育人20
做小事与成大器24
“四大两感”：管理者的自我修炼28
华西希望集团的魂与根：就企业文化建设答记者问32
说陈育新的管理35
诚到高处即精明，精到深处自诚实35
要有意识地不伤害别人38
会怪的怪自己，不会怪的怪别人41
不求奇迹，不求暴富45
第二章 经营的舍与得：最挑剔的客户成就最优秀的企业51
陈育新说管理51
销售不能投机取巧51
经销权的价值54
“分配”的权力58
经销商也是我们的员工63
高收入与低成本69
等运价曲线及其他75
企业发展永恒不变的两大导向77
两个“明白人”的对话：陈育新与张唐之谈市场与人才79
我们是在为社会理财84
说陈育新的管理88
始终把客户的利益放在第一位88
最挑剔的客户成就最优秀的企业90
一百万元的舍与得93
第三章 用人的宽与严：放权放权再放权，监督监督再监督97
陈育新说管理97
我最高兴的是我用对了人97
知人善用，大胆放权，强化监督99
好人也需要监督103
配合力是管理干部的关键能力105
优秀团队一靠筛选，二靠培训107
帮助员工成长是“以人为本”的根本所在110
选择—认同—感激：企业与员工共进的三个环节112
把蕴藏在普通员工中的能量激发出来115
身体、心态、能力、知识：衡量员工价值的四个着眼点120
执行力首先在领导干部126
知识、见识与胆识129
说陈育新的管理132
始终保持外行心态132
正向积累：从优点、优势到优秀135
杜鹃花瓶与人才培养137
要么逼走，要么逼成才140
人才培养的“顶出效应”144
第四章 领导的管与理：功能—规范—优化—简化149
陈育新说管理149
凝聚力＋执行力＋学习力＝战斗力149
陈育新、吴仁宝“华西”对话152
信息的利用156
“无遗漏检查”是解决疏漏问题的一剂良方158
管理与需求161
管理之“理”166
强化工具意识，提高管理水平170
信息的可靠、可信、可用、可比175
真诚待人，简单沟通177
说陈育新的管理179
功能—规范—优化—简化179
从几个痰盂的去留说开去184
话说安全186
让遵守制度的人得到鼓励189
话说“有错推定”193
建设一个服务型总部197
第五章 发展的快与好：积极稳健的发展就等于高速度203
陈育新说管理203
先做强，再做大203
积极稳健的发展就等于高速度207
做企业，没有定力不行210
有时候，慢也是一种优势215
企业质量重于企业数量：答日本经济新闻社记者问219
标准越高，工作越能做好：答台湾《经济日报》记者问223
说陈育新的管理228
理性的激情228
三思而行，百折不回231
后记 实实在在做“虚事”：追随“希望”二十年234
附录 陈育新小传241