解密HRBP发展与体系构建PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

解密HRBP发展与体系构建PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 HRBP——时代的召唤6

第1章 你真的懂HRBP吗6

“曾经远在天边，如今近在眼前”——对HRBP的三大问6

第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作6

第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作7

第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作7

由“颠峰对话”引发的思考——HRBP的定义10

拉姆·查兰：“是时候跟人力资源部说再见了”10

戴维·尤里奇：“别轻易跟人力资源部说再见”11

HRBP成熟度模型图——全新的HR体系渐进式革新17

HRBP六大角色23

角色一 自我颠覆者24

角色二 信用构建人24

角色三 战略执行者24

角色四 关系协调员25

角色五 能力打造匠25

角色六 变革催化师25

第2章 与业务价值共舞——HRBP的胜任力30

两个案例30

华为——以业务为导向的HRBP30

阿里巴巴——以企业文化为导向的HRBP31

透过岗位说明书读懂HRBP胜任力34

岗位说明书背后的“钉子”模型——对HRBP胜任力的认识38

胜任力评估——走向成功的关键47

记分卡“三步”法则47

大数据思维49

下篇 HRBP——生态圈体系构建58

第3章 人才选拔58

人才选拔技术58

人才选拔第一个关键：面试问题的设置58

人才选拔第二个关键：回答面试问题的质量60

人才选拔渠道63

渠道有效性分析63

渠道成本分析67

人才选拔配置与规划69

如何做好招聘71

如何掌握员工动态情报72

如何考核配置有效性73

如何为未来的业务选拔人才75

第4章 人才发展80

给员工多种职业发展通道80

人才技能提升的培训体系84

为人而不是为岗位设计课程88

HRBP工具：人才学习与发展评估工具90

跨越鸿沟：从学习型组织建设到参与型组织建设93

第5章 人才贡献100

从人才数量到人才贡献100

何为人才贡献率100

打击怠工102

量化人才贡献的价值107

通过业绩管理来量化人才贡献的价值107

人才量化积分制109

全方位量化111

切入组织业务发展116

HRBP如何参与组织业务发展116

组织业务价值链分析117

第6章 人才储备122

人才库建设122

人才库建设的方法122

人才库建设的渠道127

人才盘点技术131

推动业务的HRBP人才盘点体系131

人才盘点九宫格135

第7章 人才梯队140

人才评鉴中心建设140

为什么要科学地建设人才评鉴中心140

评鉴技术工具142

关键人才发展方案147

对关键人才的定义150

关键人才需要具备的胜任力152

对接班人的培养155

接班人的层级156

对接班人的培养方式158

第8章 绩效体系164

个人绩效提升164

两个绩效考核表的比较164

要量化考核表167

选择合适的考核工具169

适用于个人绩效的KPI考核171

团队绩效管理方略175

评估现有的团队评估措施175

识别团队评估点177

识别个人绩效结果对团队绩效的作用178

评量结果的有效性180

为每个结果制定出评量工具180

创建绩效标准182

创建绩效管理追踪系统183

组织绩效发展策略187

组织绩效管理的定义与价值187

政策支持188

管理体系支持188

资源的调配和投入189

第9章 薪酬体系194

人才定价方法194

传统定价公式195

层次定价公式197

财务定价公式198

非财务定价公式198

非金钱性薪酬设计201

加班？不加班？——与加班费无关202

全面薪酬的设计与运用205

全面薪酬设计之“3G薪酬”205

谷歌——全面薪酬设计解除了员工的后顾之忧208

全面薪酬设计的三个关键209

第10章 雇主品牌216

品牌建设与业务发展216

品牌影响力＝人才竞争力216

制胜法宝：雇主品牌建设217

最佳雇主品牌建设221

最佳雇主品牌的四大特征221

最佳雇主品牌的四大聚焦222

组织文化与业务可持续性发展231