图书介绍
联想与IBM的姻缘际会 解读联想与IBM的经营管理之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 娄岩著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506433125
- 出版时间：2005
- 标注页数：199页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：211页
- 主题词：电子计算机工业－企业合并－中国、美国
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图书目录
第一章 联想PC业务全球大并购1
联想的惊世之举3
业界反应不—9
对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响9
机构投资人对联想收购IBM的立场10
台湾岛内厂商对此反响强烈11
一些专家、学者的不同见解12
双方合并的内幕14
双方的战略思路14
全球最优资源配置19
协议的达成（双方的得失）22
联想的国际化代价22
再续前缘24
艰苦谈判26
作价几何29
新联想CEO31
超越“收购”32
第二章 联想与IBM姻缘是双赢还是双输35
联想并购IBM PC核心业务的动机37
多元化战略受阻37
多元化失败的原因38
联想碰到了一个坎42
同质时代的价格竞争43
品牌延伸之路充满崎岖44
把握转型45
寄望海外市场，进军世界500强46
联想全球化48
联想的发展战略50
IBM抛开PC核心业务的动机52
面临危机52
重振“蓝色王朝”53
IBM主航线不变55
IBM曲线外包58
IBM选择联想61
IBM的市场战略63
并购后，是双赢还是双输67
IBM扔掉“鸡肋”67
联想面对挑战68
1+1能否大于269
第三章 联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道71
创业之路73
掘得“第一桶金”74
加快产品市场化76
香港闯荡79
良好的企业管理模式80
二次创业81
快速发展86
三次“大手术”89
1993年“大手术”：产生了PC英雄——杨元庆90
1997年“大手术”：产生了整合专家——郭为91
2000年“大手术”：产生了新联想领军人92
产权变革——分红权变股权95
管理创新95
“房屋理论”98
“管理三要素”99
成功的三个要点102
企业文化108
柳传志时代的企业文化108
杨元庆时代的新文化119
新联想的定位、使命、核心价值观123
新联想的定位123
新联想的使命124
新联想的核心价值观125
战略迷失127
联想反思127
早期IBM身影128
寻找回来的世界130
第四章 蓝色巨人的蓝色舞蹈从百年发展史看IBM的经营管理之道133
IBM公司的战略转折及危机处理135
IBM公司的诞生135
第一次兴起与衰退136
第二次兴起与衰退138
第三次兴起143
IBM的企业文化146
行为准则及其价值146
IBM文化变革150
IBM就是服务156
向海外扩展营业据点160
战略扩张160
海外据点的自立和扩充161
全球经营的统一和分权163
第五章 路在何方？——IBM与联想的未来之路165
是山穷水尽还是柳暗花明167
收购引发连锁反应167
前途扑朔迷离168
谁笑得更甜168
品牌忠诚度169
文化风险170
经营模式与风险172
未来PC市场的格局174
PC企业兼并史174
未来形势不容乐观175
幸存者是谁？176
联想与惠普的PC冠军之争177
联想和戴尔的渠道之争179
IBM的未来之路184
创新战略184
没有个人电脑，IBM将会怎样185
IBM的战略转型187
联想的未来之路——前途光明 道路曲折190
再回首190
联想的国际化193
战略与远景195
人是核心195
挑战与风险并存196