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第1章 概述3

1.1 合资铁路的发展历程3

1.2 合资铁路管理模式7

1.3 合资铁路公司财务管理11

第2章 资产管理17

2.1 资产管理概述17

2.1.1 明晰资产权属，维护合资铁路公司法人财产权17

2.1.2 有效利用土地资产，拓展土地资产增值空间19

2.2 固定资产管理20

2.2.1 合资铁路固定资产管理特点及意义20

2.2.2 合资铁路固定资产管理存在的主要问题24

2.2.3 影响合资铁路固定资产运用效益的原因29

2.2.4 合资铁路固定资产管理的完善30

2.3 合资铁路资源整合，实现规模效益36

2.3.1 合资铁路资源整合原则及目标37

2.3.2 合资铁路资源整合主要内容38

第3章 收入管理43

3.1 合资铁路收入管理现状43

3.1.1 合资铁路运输收入清算办法43

3.1.2 合资铁路营业收入具体构成44

3.2 合资铁路运输收入的提高48

3.2.1 提高运输收入的途径48

3.2.2 提升运输营业收入质量的途径51

3.3 合资铁路营业收入内部控制53

3.3.1 营业收入内控制度现状54

3.3.2 加强营业收入内部控制的具体措施56

第4章 预算管理61

4.1 国内外全面预算管理理论发展概况61

4.2 合资铁路全面预算管理现状62

4.2.1 预算编制程序及方法62

4.2.2 预算的编制65

4.2.3 预算的分解和执行76

4.2.4 预算的分析与控制77

4.3 合资铁路预算管理存在的问题及原因81

4.3.1 预算管理存在的问题81

4.3.2 预算管理问题产生的原因83

4.4 合资铁路预算管理的完善86

4.4.1 完善预算管理组织体系87

4.4.2 健全预算管理监控机制88

4.4.3 完善预算管理考核制度89

第5章 资金与风险管理97

5.1 合资铁路公司主要风险97

5.2 合资铁路筹资风险及控制100

5.2.1 合资铁路投融资体制发展状况100

5.2.2 合资铁路筹资风险102

5.2.3 合资铁路筹资风险的规避与防范104

5.3 合资铁路资金运用及风险管理106

5.3.1 合资铁路资金运用管理106

5.3.2 资金管理的主要风险点及防范110

5.4 合资铁路税收政策风险113

5.4.1 营改增政策简介113

5.4.2 营改增政策变化带来的影响114

5.4.3 应对营改增影响的对策措施117

第6章 合资铁路经济效益综合管理123

6.1 合资铁路经济效益分析123

6.1.1 影响合资铁路经济效益的原因123

6.1.2 提高合资铁路经济效益的途径126

6.1.3 提高合资铁路经济效益实例132

6.2 合资铁路经济效益的外部性141

6.2.1 经济效益外部性产生的原因141

6.2.2 合资铁路经济效益外部性评价145

6.2.3 合资铁路经济效益外部性的内部化途径151

6.2.4 高速铁路经济效益外部性内部化实例153

参考文献157

重要术语索引表161

后记163