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第1章 物流项目管理概述1

1．1 物流管理3

1．1．1 物流的概念、基本关系与分类3

1．1．2 物流管理的特征与内容9

1．1．3 物流与供应链的关系13

1．1．4 物流与供应链管理理论的演变与发展15

1．2 项目管理19

1．2．1 项目概述19

1．2．2 项目管理的由来与发展23

1．2．3 项目管理的概念26

1．2．4 项目管理的特点27

1．2．5 项目管理的内容27

1．3 物流项目及其管理30

1．3．1 物流项目管理的概念30

1．3．2 物流项目的分类32

1．3．3 物流项目管理的特殊性34

本章小结35

综合练习36

实际操作训练37

第2章 物流项目的可行性研究40

2．1 物流项目可行性研究概况43

2．2 物流项目可行性研究的基础工作45

2．2．1 物流项目的识别45

2．2．2 物流项目的构思47

2．3 物流项目可行性研究的基本内容50

2．3．1 物流项目可行性研究的概念50

2．3．2 物流项目可行性研究的阶段结构50

2．4 物流项目可行性研究报告的编写51

2．4．1 物流项目可行性报告的纲要51

2．4．2 物流项目可行性报告编写的注意事项57

本章小结58

综合练习59

实际操作训练59

第3章 物流项目组织与人力资源管理62

3．1 物流项目组织64

3．2 物流项目经理70

3．3 物流项目团队管理74

3．3．1 物流项目团队概念74

3．3．2 物流项目团队的组建75

3．4 物流项目人力资源管理77

3．4．1 基本概念77

3．4．2 物流项目人力资源管理的规划80

3．4．3 物流项目人力资源的招聘80

3．4．4 物流项目人力资源的激励81

3．4．5 物流项目人力资源的绩效评估82

3．4．6 物流项目人力资源的培训与开发83

本章小结84

综合练习85

实际操作训练86

第4章 物流项目计划管理88

4．1 物流项目的目标90

4．1．1 项目目标的概念90

4．1．2 项目目标的确定过程92

4．1．3 物流项目目标的描述94

4．2 物流项目范围管理95

4．2．1 项目范围管理概述95

4．2．2 项目范围规划97

4．3 物流项目范围定义101

4．3．1 项目范围定义的依据101

4．3．2 项目范围定义的方法和技术101

4．3．3 项目范围定义的工作结果104

4．3．4 项目范围定义的过程106

4．3．5 项目范围的审核106

4．4 物流项目结构分解示例107

4．4．1 某物流企业物流信息系统的开发项目107

4．4．2 物流配送中心的建设项目109

本章小结110

综合练习112

实际操作训练112

第5章 物流项目进度管理115

5．1 物流项目进度管理概述116

5．1．1 项目进度管理的含义116

5．1．2 物流项目进度管理的影响因素117

5．1．3 物流项目进度管理的内容118

5．2 物流项目进度计划的编制120

5．2．1 进度计划编制的实施步骤120

5．2．2 项目活动的定义120

5．2．3 项目活动的排序123

5．2．4 项目活动时间估计130

5．2．5 项目进度编制134

5．3 物流项目进度控制146

5．3．1 项目进度控制的概念和过程146

5．3．2 项目进度控制的依据147

5．3．3 项目进度控制的方法149

5．3．4 项目进度控制的结果154

本章小结154

综合练习157

实际操作训练157

第6章 物流项目质量管理161

6．1 物流项目质量管理概述163

6．1．1 物流项目质量概述163

6．1．2 物流项目质量管理的概念及职能164

6．2 物流项目质量规划169

6．2．1 物流项目质量管理规划概述169

6．2．2 物流项目质量规划的工具和技术171

6．2．3 物流项目质量规划的结果172

6．3 物流项目质量保证173

6．3．1 物流项目质量保证的概念与内容173

6．3．2 物流项目质量保证的依据与方法174

6．4 物流项目质量控制175

6．4．1 物流项目质量控制的概念175

6．4．2 物流项目质量控制的原则176

6．4．3 物流项目质量控制的依据、方法与工具177

本章小结181

综合练习182

实际操作训练183

第7章 物流项目合同管理185

7．1 物流项目合同管理概述188

7．1．1 物流项目合同管理的概念188

7．1．2 物流项目合同管理的特征188

7．1．3 物流项目合同签订的注意事项188

7．2 物流项目的采购190

7．2．1 采购规划概述190

7．2．2 物流咨询／服务项目采购191

7．2．3 物流项目货物采购规划技术192

7．3 物流项目的招投标193

7．3．1 招投标概述194

7．3．2 物流项目招标程序与要点196

7．3．3 物流项目投标步骤与要点200

7．4 物流项目合同过程管理204

7．4．1 物流项目合同策划204

7．4．2 物流项目合同签订205

7．4．3 物流项目合同履行206

7．4．4 物流项目合同结束207

本章小结207

综合练习208

实际操作训练209

第8章 物流项目成本管理211

8．1 物流项目成本管理概述213

8．1．1 物流项目成本管理的概念及构成213

8．1．2 影响物流项目成本管理的因素213

8．2 物流项目资源计划214

8．2．1 物流项目资源计划的概念214

8．2．2 物流项目资源计划的依据214

8．2．3 编制资源计划的工具和方法215

8．2．4 物流项目资源计划的结果218

8．3 物流项目成本估算219

8．3．1 物流项目成本估算的步骤219

8．3．2 物流项目成本估算的方法219

8．3．3 物流项目成本估算的结果220

8．3．4 物流项目成本的具体估算221

8．4 物流项目成本预算221

8．4．1 物流项目成本预算的概念222

8．4．2 物流项目成本预算的特性222

8．4．3 物流项目成本预算的内容222

8．4．4 物流项目成本预算的步骤223

8．4．5 物流项目成本预算的结果223

8．5 物流项目成本控制223

8．5．1 物流项目成本控制的概念224

8．5．2 物流项目成本控制的流程224

8．5．3 物流项目成本控制的主要方法226

本章小结227

综合练习228

实际操作训练229

第9章 物流项目风险管理233

9．1 项目风险管理概述234

9．1．1 项目风险235

9．1．2 项目风险管理237

9．2 物流项目风险识别240

9．2．1 物流项目风险源241

9．2．2 物流项目风险识别技术242

9．3 物流项目风险的评估245

9．3．1 物流项目风险的定性评估方法246

9．3．2 物流项目风险的定量评估方法249

9．4 物流项目风险的监督与控制252

本章小结254

综合练习255

实际操作训练256

第10章 物流项目信息管理259

10．1 项目信息管理概述261

10．1．1 项目信息的概念261

10．1．2 项目信息管理263

10．2 物流信息的功能与特征265

1 0．2．1 物流信息的功能265

10．2．2 物流信息的特征266

10．3 物流信息技术268

10．3．1 物流信息技术的含义268

10．3．2 物流信息技术的组成268

10．3．3 物流信息技术构成269

10．3．4 物流信息技术在国内应用现状269

10．3．5 物流信息技术的发展趋势270

10．4 项目管理信息系统271

10．4．1 项目管理信息系统的含义271

10．4．2 项目管理信息系统的基本结构271

10．4．3 项目管理信息系统实施策略272

10．5 物流项目信息管理应用示例273

10．5．1 宝供物流信息管理273

10．5．2 中铁联合物流管理信息系统应用案例分析276

本章小结278

综合练习279

实际操作训练280

参考文献283