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基础篇4

第1章 5S管理基础知识4

1.1 5s概述4

1.1.1 5s的起源4

1.1.2从《弟子规》看5S5

1.1.3 5S的含义6

1.1.4 5S在中国的发展7

1.2 5S的作用8

1.2.1 5S管理是企业最基础的管理8

1.2.2 5S管理是企业改变面貌、员工提升素质的良药8

1.2.3 5S管理为企业健康和持续发展奠定基石9

1.2.4 推行5s管理对流程型企业生存和发展有特殊的意义11

第2章 5S管理基本原理14

2.1整理14

2.1.1整理的定义14

2.1.2整理的目的14

2.1.3整理的要领15

2.1.4整理的注意事项17

2.2整顿18

2.2.1整顿的定义18

2.2.2整顿的目的19

2.2.3整顿的要领19

2.2.4整顿的注意事项20

2.3清扫21

2.3.1清扫的定义21

2.3.2清扫的目的21

2.3.3清扫的要领22

2.3.4清扫的注意事项24

2.4清洁25

2.4.1清洁的定义25

2.4.2清洁的目的25

2.4.3清洁的要领26

2.4.4清洁的注意事项35

2.5素养37

2.5.1素养的定义37

2.5.2素养的目的37

2.5.3素养的要领37

2.5.4素养的注意事项39

2.5.5素养的案例39

第3章 5S管理常用工具和方法44

3.1红牌作战44

3.1.1红牌作战的目的44

3.1.2红牌作战的定义44

3.1.3实施步骤44

3.1.4注意事项45

3.2定点摄影45

3.2.1定点摄影的概念45

3.2.2定点摄影的作用46

3.2.3注意事项46

3.3检查表单46

3.4油漆作战47

3.4.1油漆作战的原因47

3.4.2油漆作战的意义47

3.4.3实施步骤48

3.5抹布作战49

3.6引线作战49

3.6.1引线作战的定义49

3.6.2引线的标注要求49

3.6.3标注引线的材料50

3.6.4标注尺寸的大小50

3.6.5引线标注的画线方法51

3.7标识牌战51

3.7.1标识牌战的定义51

3.7.2标识牌战的目的51

3.7.3标识牌战的对象51

3.7.4实施步骤52

3.7.5设备标识54

3.8现场巡视54

3.9目视管理54

3.9.1目视管理的定义54

3.9.2目视管理的作用55

3.9.3目视管理的内容55

3.9.4目视管理的水准57

3.9.5目视管理的实施工具58

3.9.6注意事项62

实践篇68

第4章 流程型企业推进5S实务68

4.1流程型企业特性68

4.1.1流程型企业行业特性68

4.1.2流程型企业对现场管理的需求69

4.2流程型企业推进5S方案设计及九大步骤71

4.3成功推行5S必须遵循的十大原则82

4.3.1“一把手”工程和全员参与相结合82

4.3.2必要投入和软实力提升相结合82

4.3.3制订明确的5S目标83

4.3.4建立合理的评价考核机制83

4.3.5 5S推进必须以绩效为导向83

4.3.6以循序渐进的方式逐步推动5S83

4.3.7灵活运用5s活动的各种技巧与手法83

4.3.8以惠及员工为出发点84

4.3.9借用外部因素，短期内实现效果84

4.3.10坚持不懈地进行5S活动84

第5章 5S管理的体系建设86

5.1 5S管理组织86

5.1.1 5S管理推进的组织86

5.1.2各级组织推进的职责划分87

5.2 5S管理制度88

5.3 5S管理标准88

5.3.1 5S管理标准的设计原则88

5.3.2 5S管理标识标准91

5.3.3 5S管理检查标准105

5.4 5S管理闭环112

第6章 5S推进的员工自主改善114

6.1什么是自主改善114

6.1.1自主改善提案的概念和范围114

6.1.2自主改善提案的分类114

6.2企业开展自主改善的步骤115

6.3如何开展自主改善提案活动116

6.3.1检查开展现场改善、培养员工自主改善意识116

6.3.2班组长带头示范、立足岗位进行改善116

6.3.3按流程开展提案活动、及时进行评价奖励116

6.4自主改善提案的评审组织机构及其职责117

6.4.1 5S管理推进委员会职责117

6.4.2 5S管理推进办公室职责117

6.4.3企业各基层单位5s管理推进组织的职责118

6.5自主改善成果申报程序118

6.6自主改善成果的评审和发布118

6.6.1自主改善成果的评审118

6.6.2自主改善成果的发布120

6.7做好自主改善的要点与案例120

第7章 5S推进的配套活动143

7.1知识竞赛活动143

7.2漫画、摄影、书法、感言大赛143

7.3演讲比赛146

7.4安全小品大赛活动149

经验篇154

第8章5S推进中的常见问题及注意事项154

8.1 5S推进中容易出现的问题154

8.1.1 5S推进很容易内部整体发展不平衡154

8.1.2对5S推进存在认识偏差，理解不深、浮于表面154

8.1.3对固化和保持认识不足，5S管理的长效机制未形成154

8.1.4专业管理与5s推进组织工作关系的转换155

8.1.5厂容环境与5S推进同时并举155

8.2 5S推进中的注意事项155

8.2.1提高认识，发挥好企业中层干部在5S推进中的作用，防止中间堵塞155

8.2.2按项目管理的规律推进5S156

8.2.3坚持以人为本的改善，把惠及员工的事情放在首位156

8.2.4 5S推进过程中，咨询公司与企业密切配合156

8.2.5企业推行5S，适当的投入是必要的156

8.3流程型企业推行5S的要点157

第9章 5S推行成功的经验与案例161

9.1 5S成功推进的基本思路161

9.1.1不断提高对 5S推行的认识161

9.1.2有效推行5s的原则161

9.1.3 5S管理必须与专业管理结合162

9.1.4大型钢铁企业成功推行5S的要领162

9.2 5S成功推进的经验164

9.2.1培训引导，标准先行164

9.2.2分类要求，重在参与165

9.2.3投资改善，源头治污166

9.2.4资源配置，员工受益167

9.2.5现场指导，及时见效167

9.2.6规范验收，严肃认真168

9.2.7树立样板，以点推面169

9.2.8领导亲为，显示威力170

9.3流程型企业成功推行5s的案例172

附录245

附录A 钢铁企业现场改善图片245

附录B 5S管理知识测试题277