图书介绍
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- 乐艳芬著 著
- 出版社： 上海：复旦大学出版社
- ISBN：7309050665
- 出版时间：2006
- 标注页数：204页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：216页
- 主题词：企业管理：成本管理
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图书目录
第一篇 绪论2
第一章 战略成本管理概述2
一、战略成本管理产生的经济背景2
二、战略成本管理的发展7
三、战略成本管理的内涵和特点9
四、战略成本管理的现实意义16
五、战略成本管理的基本要素和模式19
第二章 作业基础成本法23
一、作业基础成本法的产生23
二、作业基础成本法及其要素26
三、作业基础成本法的实施步骤32
四、作业基础成本法的评价40
五、作业基础成本法与传统成本计算法比较44
第二篇 战略成本管理的基本框架52
第三章 价值链分析52
一、价值链及其相互联系53
二、价值链分析的方法60
三、以价值链分析为基础的作业成本管理68
四、价值链重构和成本优势76
五、案例评析79
第四章 成本动因分析84
一、战略成本管理与成本动因理论84
二、作业成本动因和战略成本动因86
三、战略成本动因的识别89
四、战略成本动因的控制与成本优势93
五、案例评析101
第五章 战略定位分析与竞争战略105
一、战略定位分析的意义105
二、关键成功因素与SWOT分析法106
三、相对市场份额与波士顿矩阵分析法111
四、阶段战略与产品生命周期分析113
五、竞争战略的选择115
六、案例评析123
第三篇 关键成功因素与持久竞争优势126
第六章 目标成本管理126
一、目标成本管理与战略目标126
二、目标成本法的产生和发展128
三、目标成本法的原理及流程130
四、目标成本的规划135
五、案例评析141
第七章 全面质量管理147
一、全面质量管理与竞争优势148
二、质量与质量成本150
三、质量成本的计量和报告157
四、全面质量成本管理与零缺陷目标168
五、案例评析177
第八章 适时制存货管理182
一、适时制的战略意义182
二、适时制的产生和发展185
三、适时制存货管理及财务收益187
四、适时制的特点及适用条件195
五、案例评析200