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第一章 管理会计概述1

第一节 管理会计的历史沿革1

一、管理会计的产生1

二、管理会计的发展1

三、管理会计在我国的运用3

第二节 管理会计的基本属性3

一、管理会计的概念3

二、管理会计的基本内容4

第三节 管理会计与财务会计的区别与联系4

一、管理会计与财务会计的联系4

二、管理会计与财务会计的区别5

第四节 管理会计的职能、假设与原则6

一、管理会计的职能6

二、管理会计的基本假设7

三、管理会计的基本原则8

四、管理会计基本原则与基本假设的关系9

第二章 成本性态分析15

第一节 成本的属性15

一、成本与成本性态的概念15

二、成本的分类15

第二节 成本性态分析方法18

一、高低点法19

二、散布图法20

三、直线回归法21

第三节 成本性态分析的相关问题24

一、成本性态分析的相关范围24

二、成本性态分析的程序25

三、成本性态分析应用的范围25

第三章 变动成本法31

第一节 变动成本法的概念31

一、变动成本法的概念31

二、变动成本法的应用案例31

三、变动成本法的特点32

第二节 变动成本法与完全成本法的比较32

第三节 变动成本法的评价及相关问题39

一、变动成本法的优缺点39

二、完全成本法的优缺点41

三、变动成本法和完全成本法在计算各期利润上产生差异的规律44

四、变动成本法的应用44

五、变动成本法的应用程序45

第四章 本量利分析52

第一节 本量利分析的基本理论52

一、本量利分析的概念52

二、本量利分析的基本假设52

三、本量利分析与变动成本计算模式的关系53

四、本量利分析的发展历程简介53

第二节 本量利分析的基本原理54

一、贡献毛益54

二、经营风险54

三、盈亏临界点55

四、安全边际与安全边际率57

五、达到盈亏临界点的作业率58

第三节 盈亏临界图58

一、盈亏临界图的绘制程序58

二、盈亏临界图的特点59

第四节 敏感性分析59

一、固定成本变动对盈亏临界点的影响59

二、单位变动成本变动对盈亏临界点的影响60

三、销售价格变动对盈亏临界点的影响60

四、产品品种结构变动对盈亏临界点的影响60

第五节 保利点分析62

一、保利点的含义及其计算62

二、保净利点的含义及其计算62

三、相关因素变动对保利点的影响63

第六节 本量利关系中的临界值分析64

一、有关因素临界值的确定64

二、有关因素变化对利润变化的影响程度65

第七节 本量利分析在经营决策中的应用66

一、本量利分析的应用66

二、盈亏临界点分析的局限性69

第五章 预测分析74

第一节 预测分析概述74

一、预测分析的意义74

二、预测分析的原理和原则75

三、预测分析的步骤75

四、预测分析的方法76

五、预测分析的基本内容77

第二节 销售预测方法78

一、趋势预测分析法78

二、因果预测分析法80

三、判断分析法82

四、调查分析法85

第三节 利润预测87

一、直接预测法87

二、因素分析法88

第四节 成本与资金需要量的预测89

一、成本预测89

二、资金预测92

第六章 经营决策分析104

第一节 决策分析概述104

一、决策分析的概念104

二、决策分析的种类104

三、决策分析的程序105

第二节 短期经营决策的相关概念106

一、短期经营决策的内容及前提条件106

二、短期经营决策分析需要考虑的若干成本概念107

第三节 短期经营决策的基本方法109

一、差量分析法109

二、边际贡献分析法111

三、成本无差别点分析法112

第四节 常见的短期经营决策113

一、开发新产品的决策113

二、亏损产品是否停产的决策115

三、半成品是否进一步加工的决策116

四、是否接受追加订货的决策118

五、零件是自制还是外购的决策119

六、生产工艺的选择决策120

七、最佳生产批量决策121

八、定价决策122

第七章 长期投资决策132

第一节 长期投资决策概述132

一、长期投资的概念132

二、长期投资的特点132

三、长期投资决策的类型133

四、长期投资决策的程序134

五、项目计算期的构成135

六、原始投资与项目总投资的构成内容135

七、投资项目的类型136

八、项目投资资金的投入方式137

第二节 货币时间价值理论138

一、货币时间价值的概念138

二、货币时间价值的计算138

三、复利终值与现值139

四、年金终值与现值141

第三节 现金流量理论146

一、现金流量的含义146

二、现金流量的内容146

三、现金净流量的计算147

第四节 长期投资决策分析方法150

一、非贴现的长期投资决策分析方法150

二、贴现的长期投资决策分析方法152

第五节 常见的长期项目投资案例分析155

一、应否改进某项生产设备的决策155

二、应购置何种生产设备的决策156

三、应否更新某项生产设备的决策158

四、应否生产某种新产品的决策159

五、投资规模决策160

六、租赁或购置设备决策161

第八章 存货控制169

第一节 存货控制概述169

一、存货控制的含义169

二、存货控制的内容169

第二节 经济订货量172

一、相关的成本概念172

二、经济订货量的确定173

第三节 存货控制174

一、定量订货控制174

二、定期订货控制175

第四节 ABC分类法176

一、ABC分类法的含义176

二、ABC分类法的用途176

三、各类成本项目的特征及控制方法176

第九章 全面预算181

第一节 全面预算概述181

一、全面预算的概念181

二、全面预算的作用181

三、全面预算的种类182

四、全面预算的编制程序182

五、全面预算的内容182

第二节 全面预算的编制方法182

一、业务预算的编制182

二、专门决策预算的编制189

三、财务预算的编制189

第三节 弹性预算194

一、弹性预算的概念和特点194

二、弹性成本预算的编制程序和方法194

第四节 零基预算和滚动预算196

一、零基预算196

二、滚动预算198

三、概率预算199

第十章 标准成本控制217

第一节 标准成本的制定217

一、标准成本的概念217

二、标准成本法的作用218

三、标准成本的制定218

第二节 成本差异分析219

一、成本差异的种类219

二、成本差异的计算与分析220

第三节 成本差异的账务处理225

一、成本差异核算账户225

二、成本差异的归集225

三、期末成本差异的账务处理226

第十一章 责任会计232

第一节 责任会计概述232

一、责任会计的概念232

二、责任会计的产生和发展过程232

三、责任会计的基本内容233

四、责任会计的基本原则234

第二节 责任中心的建立235

一、成本中心236

二、利润中心238

三、投资中心240

第三节 责任中心的考核240

一、成本中心的考核240

二、利润中心的考核241

三、投资中心的考核242

第四节 内部转移价格243

一、内部转移价格的含义243

二、内部转移价格的作用244

三、制定内部转移价格的原则244

四、内部转移价格的类型245

五、运用机会成本法指导内部转移价格的制定248

六、内部转移价格的应用249

第十二章 作业管理258

第一节 作业管理概述258

一、作业管理产生的背景258

二、作业管理的含义及相关概念259

三、作业管理与传统成本控制的区别261

第二节 作业管理的实施262

一、作业管理的实施步骤262

二、作业价值分析262

三、作业预算的编制267

四、作业水平的分析评价269

五、改善经营的具体措施271

第三节 作业成本法的应用案例273

一、采用传统成本计算方法273

二、公司的定价策略及产品销售方面的困境274

三、作业成本计算法275

四、问题的解决277

第十三章 战略管理会计283

第一节 战略管理会计概述283

一、战略管理会计的产生与发展283

二、战略管理会计的内涵及特征284

三、战略管理会计的基本程序286

第二节 战略管理会计研究的内容287

一、战略管理的基本体系287

二、战略管理会计研究的内容288

第三节 战略管理会计在实际中的应用295

一、价值链分析在实际中的应用295

二、利用战略管理会计进行零部件自制与外购的决策296

三、战略管理会计在企业持续经营能力方面的分析应用298

四、战略管理会计在企业营销中的应用300

附表308

参考文献316