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第1章 大型资源型企业的国际化发展1

1.1 大型资源型企业的定义和特征1

1.1.1 大型资源型企业的定义1

1.1.2 大型资源型企业的特征1

1.2 大型资源型企业国际化发展的动因2

1.2.1 填补自有资源的不足2

1.2.2 实现企业现代化转型3

1.2.3 突破贸易壁垒3

1.3 大型资源型企业国际化发展的模式3

1.3.1 合资开发4

1.3.2 购买产能4

1.3.3 股权并购4

1.3.4 风险勘探5

1.3.5 租赁经营5

1.3.6 工程换资源5

1.3.7 合同制联合经营6

1.3.8 战略联盟6

1.4 我国大型资源型企业国际化的特征和趋势9

1.4.1 我国大型资源型企业国际化的特征9

1.4.2 我国大型资源型企业国际化的趋势10

第2章 资源型企业国际化案例研究13

2.1 复星集团：中国动力嫁接全球资源，专业投资融合多元发展13

2.1.1 基本情况13

2.1.2 主要做法13

2.1.3 启示17

2.2 广晟资产：海外并购促进国际化发展18

2.2.1 基本情况18

2.2.2 主要做法18

2.2.3 启示21

2.3 中金岭南：“借船出海”国际化新模式22

2.3.1 基本情况22

2.3.2 主要做法23

2.3.3 启示24

2.4 紫金矿业：管理创造价值25

2.4.1 基本情况25

2.4.2 主要做法27

2.4.3 启示28

2.5 宝钢资源：双总部设计＋完善的国际人才供给模式29

2.5.1 基本情况29

2.5.2 主要做法30

2.5.3 启示32

2.6 中国铝业：创新海外社区关系管理33

2.6.1 基本情况33

2.6.2 主要做法34

2.6.3 启示36

2.7 中国黄金：七大板块相辅相成，紧扣主营业务和优质资源37

2.7.1 基本情况37

2.7.2 主要做法37

2.7.3 启示39

2.8 德国Aurubis公司：技术领先成就行业地位40

2.8.1 基本情况40

2.8.2 主要做法40

2.8.3 启示41

2.9 美国自由港：资本运作促进快速成长42

2.9.1 基本情况42

2.9.2 具体做法43

2.9.3 启示44

2.10 嘉能可：突破壁垒、建立规则、培植人脉，为不断并购扩张打下坚实基础45

2.10.1 基本情况45

2.10.2 主要做法45

2.10.3 启示48

2.11 三菱集团：多元化产业协调发展49

2.11.1 基本情况49

2.11.2 基本做法49

2.11.3 启示50

2.12 经验借鉴51

第3章 铜陵有色发展历程与成就53

3.1 铜陵有色的经营现状53

3.1.1 经营总体状况53

3.1.2 主业构成56

3.1.3 产品产量57

3.1.4 投资概况58

3.2 铜陵有色的转型历程59

3.2.1 市场化转型阶段（1983—1996）59

3.2.2 现代企业制度转型阶段（1997—2008）61

3.2.3 国际化发展阶段（2009至今）63

3.3 铜陵有色国际化发展的进展65

3.3.1 管理的国际化65

3.3.2 产品市场的国际化66

3.3.3 资源控制的国际化67

3.4 铜陵有色转型取得的成就68

3.4.1 实现跨越式增长成长为千亿级企业集团69

3.4.2 现代企业制度改革成效显著69

3.4.3 管理创新取得重大突破70

3.4.4 国际化发展取得阶段性成果73

第4章 铜陵有色国际化发展的动因及可行性分析74

4.1 铜陵有色国际化发展的动因74

4.1.1 内部动因74

4.1.2 外部动因75

4.2 宏观环境分析76

4.2.1 世界经济进入低速增长阶段76

4.2.2 我国经济发展呈现新常态77

4.3 行业发展环境分析78

4.3.1 矿产资源行业78

4.3.2 矿产加工行业79

4.3.3 矿山机械装备制造行业80

4.3.4 精细化工行业81

4.4 铜陵有色国际化发展的SWOT分析82

4.4.1 铜陵有色国际化发展的优势82

4.4.2 铜陵有色国际化发展的劣势83

4.4.3 铜陵有色国际化发展的机遇84

4.4.4 铜陵有色国际化发展的挑战86

4.5 结论87

第5章 铜陵有色国际化发展的战略选择88

5.1 国际化发展的战略定位88

5.2 国际化发展的战略阶段89

5.2.1 国际化买矿阶段89

5.2.2 国际化办矿阶段89

5.2.3 国际化经营阶段90

5.3 国际化发展的战略方针90

5.4 国际化发展的战略描述90

5.5 国际化发展的战略重点91

5.5.1 多点业务支撑方面91

5.5.2 资源资产资本一体化方面92

5.5.3 国内国外两种资源、两个市场协同发展方面92

5.6 国际化发展的主要模式93

5.6.1 以贸易方式进行海外扩张93

5.6.2 以海外并购重组方式进行海外扩张93

5.6.3 以资本运作方式进行海外扩张93

第6章 铜陵有色国际化发展的关键障碍突破95

6.1 业务组合优化95

6.1.1 对国际化战略的支撑程度分析95

6.1.2 业务的产业竞争力分析96

6.1.3 业务组合优化97

6.2 融资体系创新98

6.2.1 铜陵有色融资现状98

6.2.2 集团整体融资思路98

6.2.3 集团项目融资思路99

6.2.4 集团融资实施举措101

6.3 人才体系创新101

6.4 管理模式调整102

6.4.1 管控模式调整103

6.4.2 组织架构调整106

6.4.3 集团公司业务运营模式调整107

第7章 铜陵有色风险控制体系的优化转型109

7.1 铜陵有色国际化经营风险管理现状及问题分析109

7.1.1 国际化经营风险管理现状109

7.1.2 国际化经营风险管理中存在的主要问题及原因110

7.2 铜陵有色国际化发展现阶段面临的主要风险112

7.2.1 政策风险112

7.2.2 资源风险113

7.2.3 财务风险113

7.2.4 市场风险113

7.2.5 社区风险114

7.2.6 管理风险114

7.3 铜陵有色国际化发展风控体系转型建议115

第8章 铜陵有色国际化发展的保障措施122

8.1 思想保障122

8.2 管理保障122

8.3 人才保障123

8.4 技术保障123

8.5 制度保障124

8.6 文化保障124

8.7 实施保障125

附录126

附录1 资源分布及风险分析126

附录2 矿产项目融资平台141

附录3 铜陵有色国际化发展现阶段面临的主要风险识别144

参考文献154

后记159