图书介绍
ERP实施指南 系统、生命周期、电子商务与风险PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）丹尼尔·奥利瑞（Daniel E.OLeary）著；高天游，李淑平译 著
- 出版社： 北京市：人民邮电出版社
- ISBN：7115118884
- 出版时间：2003
- 标注页数：242页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：253页
- 主题词：企业管理－计算机管理系统，ERP
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图书目录
目录3
第1部分 引言与系统技术背景3
1 引言3
为什么要投资开发ERP系统3
ERP系统如何创造价值8
本书的目的和范围10
本书的梗概10
本书格局12
2 系统与技术背景14
计算和处理14
网络16
数据库17
软件20
软件的选择与需求分析22
流程再造23
第2部分 ERP系统27
3 ERP系统背景27
什么是ERP系统27
ERP系统软件的供应商有哪些28
ERP的“合作伙伴”30
ERP系统的典型模型31
“品种优化”的意义33
ERP系统附件34
ERP模型、工件与流程（MAPs）34
ERP系统的工作原理36
案例3.1杰尼瓦钢铁公司：改变做生意的方式40
4 ERP数据输入52
数据输入的成本和收益之源：流程再造的影响53
流程变化以及数据操作员的改变：用户的困难57
ERP系统会增加输入数据的界面和时间吗58
ERP系统的设计60
易于实现的数据输入61
5 ERP系统输出能力64
ERP系统的报告和查询能力64
如何处理系统产生的报告不够全面的问题66
ERP接口软件68
案例5.1昆腾公司的虚拟数据库73
6 流程再造：技术支持与全新设计78
流程再造的工具和技术78
两种流程再造的定义79
技术支持型流程再造的优点81
全新流程再造的优点84
技术支持型流程再造的缺点86
全新流程再造系统的缺点86
哪些公司应该采用全新流程再造87
最好采用哪种办法89
第3部分 ERP系统的生命周期95
7 决定采用ERP系统95
商业因素95
利用商业因素来指导系统设计并对系统实施进行评估102
净现值方法103
商业因素的评估：货币指标与非货币指标103
公司最终如何决定是否采用ERP系统104
案例7.1选择ERP系统——内部或外包108
8 选择一个ERP系统110
需求分析110
差距分析：比较“现在”和“将来”114
新兴手段115
需求分析和差距分析存在的问题116
组织如何评估和选择ERP软件118
ERP的独特性何在121
案例8.1切萨皮克展览与包装公司122
案例8.2首席财务官的质询125
9 设计ERP系统：企业流程或ERP软件需要改变吗126
流程再造策略如何影响应用软件的选择过程：有关“现在”和“将来”127
模型的相关性127
组织和软件的改变：“小r”与“大R”重组129
组织与软件的改变均最小：“小r”重组130
组织的最大限度变化和软件的最小限度变化132
组织流程的最小限度变化和软件的最大限度变化133
组织流程和软件均进行最大限度变动：“大R”重组方式134
软件最大限度变化：从“大R”重组到“小r”重组136
实施成功与失败的因素137
公司应采用哪种手段138
案例9.1微软公司的SAP实施140
10 设计ERP系统：选择标准模型、工件和流程150
为什么在实施ERP系统之前企业没有共同的MAPs151
MAPs的重要性151
MAPs来自哪里151
为什么ERP系统需要共同的MAPs152
为什么选择共同标准很困难154
选择的动机156
在标准中选择157
11 实施ERP系统：全盘式与渐进式161
全盘式实施方法161
渐进式实施方法162
全盘式实施方法的优点162
渐进式实施方法的优点164
两种方法的缺点166
组织特性和实施方法167
实施的范围169
可供选择的实施方法171
案例11.1昆腾公司：需求、系统选择和实施方法174
案例11.2昆腾公司：采用全盘式实施方法179
案例11.3昆腾公司：协作与竞争184
12 系统成活之后185
稳定时期185
ERP支持组织186
确定要做什么或修改什么187
把计划与现实相比较189
建立链接、升级和扩充191
评估192
成活之后的预算195
案例12.1XYZ公司案例研究：如何评估ERP项目197
案例12.2德勤咨询公司实施后的核对单199
13 培训201
用户培训中经常出现的问题201
培训实施者205
电子商务的基础211
第4部分 电子商务与风险211
14 ERP系统与电子商务211
ERP和客户订货单215
ERP和由供应商管理货物217
ERP和按订单生产218
ERP和电子商务与分销商连接219
ERP和MIT219
案例14.1与莱斯教授的一次访谈223
15 ERP的风险：成功和失败的因素230
风险的类型231
风险调查231
一般的技术风险232
技术风险和ERP系统的生命周期235
企业风险236
组织风险239