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![高效能团队领导智慧](https://www.shukui.net/cover/11/32289270.jpg)
- (美)杰夫·坎农 乔恩·坎农 著
- 出版社: 北京:中国财政经济出版社
- ISBN:7500574991
- 出版时间:2004
- 标注页数:253页
- 文件大小:48MB
- 文件页数:277页
- 主题词:军事管理-应用-企业管理-研究
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图书目录
前言 沉默的专家1
导论1
第一章 设定目标1
选择前进方向或碰碰运气4
务必明确问题8
当既定方案行不通时,改用其他方案11
依照特定问题界定任务15
事先规划:为尚未发生的状况做准备18
根据问题设定目标,而非反其道而行21
避免为证明新技能是否有效而寻找任务来确认之23
为任务成功下定义26
比较替代任务的风险29
什么都不做真的比放手去做风险更高吗31
根据任务来规划团队33
当时间是关键点时,就从目标倒回来筹划任务35
了解大人物想要什么43
长期目标优先,短期目标其次45
别一味等待零风险的解决方案47
按部就班49
第二章 组织:打造合作结构或单打独斗53
就算是马戏团也有教练57
责任感产生的关键在于组织结构60
除非大家都知道团队的立场,否则团队无法存在63
根据任务选择适当架构67
沟通系统等同于指挥系统76
为个人办公室设下门禁79
设定界限,以防止内讧和自相残杀83
如果会议毫无进展,就宣布散会85
第三章 领导:最难做的轻松事89
别疏忽“必须有人负责”这种概念92
说明你的任务94
在你还有选择权时作出决定96
挺身而出,接受打击99
赶快作决定吧101
立刻付诸行动107
让大家了解整个局势109
指引正确方向111
在混乱中处之泰然113
在大多数时候你知道自己该做什么116
如果你自认为无法被取代,你就是自以为是、失败的家伙119
闭嘴!做就对了122
不要变成千篇一律的老古板124
适当运用领导风格128
确保自己拥有3大领导工具129
增加个人领导手段131
指派可靠的中间人,让你了解现实状况137
寻求并聆听他人的意见138
解雇员工时不要感到愧疚140
强化命令渠道142
别让员工的生活中只有工作146
传统和过时只有一线之隔148
别人有权生气时,就让他们生气吧150
船沉时要通知大家151
歇斯底里并不能把事情搞定154
让大家知道你信任他们157
无缘无故处罚别人只会显示你的无能160
第四章 了不起的一群人163
没人强迫你呆在这里167
是菜鸟就要闭嘴,好好学习171
你就能让事情奏效,这就够了174
你的重要性与你接近前线的程度无关176
帮助长官,也帮助自己178
没关系!你本来就应该向长官提出质疑181
牛仔和小人物没有工作保障,而团队成员有184
别假装自己很团结,你是骗不了人的186
任务搞砸时事出必有因188
打造你的团队,让履历表载满辉煌战绩190
世界很小,而且会愈来愈小192
要彻底改变经过证明的体制,方法可不多195
尽忠职守198
小事也不能马虎200
把问题丢给我时,也一并呈上解决方案203
第五章 如何打造出优秀团队205
你真的想建立优秀团队吗208
持续制定高标准211
留住最佳人选,否则你会蒙受重大亏损213
如果你正在招募精英,就要吸引精英来找你216
员工就是最好的招聘人员219
有实质成就者给予实质奖励221
看清楚哪些人是前锋,好好对待他们,让一群人跟着他们223
找出让人做事的动机226
想办法让团队成员保持高昂士气229
提供基本需求,让人们心无旁骛,专心做好自己的工作232
技艺高超者若不求进步,就不再是高手238
让大家知道,你会把团队中不胜任者淘汰掉,即使是好人也不例外240
如果你有办法,就救他们,但要认清自己的极限242
第六章 保持干劲,继续向前吧!247
如果你必须尖叫,就得先练习好249