图书介绍
企业最优定位变革PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王成主编；正恒管理研究组编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501754500
- 出版时间：2002
- 标注页数：312页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：325页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
企业最优定位变革PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
丛书前言1
第一章 他们如何理解企业变革1
第一节 企业变革的正式含义2
第二节 企业变革的类型5
第三节 企业变革的指导原则7
第二章 企业变革的原因20
第一节 从企业自身说起21
第二节 信息化的挑战45
第三章 变革的预期阻碍55
第一节 变革很费时间57
第二节 期望过高60
第三节 吹毛求疵的怀疑论者65
第四节 拖拖拉拉70
第五节 无法尽善尽美72
第四章 准备就绪、动手变革75
第一节 变革程序77
第二节 是持续不断的过程，而非终点站85
第五章 集中资源88
第一节 找到最好的人才94
第二节 找出杠杆职位95
第三节 确认必要的条件97
第四节 寻觅、挑选最佳人选99
第五节 更高绩效103
第六节 组成团队104
第七节 决策与协调105
第八节 确定关键环节106
第六章 共同愿景 重塑核心能力108
第一节 强调你的策略优势109
第二节 支援的行动121
第三节 重塑企业核心能力132
第七章 企业变革策略142
第一节 全面质量管理无法改变权力结构142
第三节 再造并非重组或裁员146
第四节 STS重组法则平衡了人与技术的问题148
第五节 追求适应与领先149
第六节 重组过程需要高层管理者支持151
第七节 非线性环境工作重组152
第八章 企业变革的流程153
第一节 营造危机感153
第二节 中下层管理人员的作用158
第三节 建立联合指导委员会159
第四节 在信任和共同目标的基础上建立领导班子161
第五节 提出美好的共同设想163
第六节 传播所设定的设想166
第七节 充分授权168
第八节 提供培训168
第九节 对付吹毛求疵的监督者169
第十节 进行充分的授权170
第十一节 创造短期效益171
第十二节 短期收益的作用171
第十三节 应当事先设定结果173
第十四节 重视管理的作用173
第十五节 巩固成果以深化变革174
第十六节 将变革方法融入企业文化176
第九章 变革把宝压在谁身上181
第一节 变革靠谁：内部人181
第二节 变革靠谁：空降兵185
第三节 变革靠谁：咨询公司192
第四节 变革成功的关键点在哪里197
第十章 变革的参与者203
第一节 策动真正的参与并不容易204
第二节 找了事业面临的战略性议题205
第三节 找出了几个紧要的问题205
第四节 连结理想和战略性议题的对策207
第五节 把每个职能的人都纳进来208
第六节 持续不断地推动你的理想212
第七节 建立顾客供应者合约213
第八节 评估合约的绩效219
第十一章 培养正确的企业变革文化222
第一节 文化正是你要的!223
第二节 企业文化223
第三节 昭示旧方法已成过去234
第四节 发展共同参与的活动238
第五节 发展一些共同的言论241
第六节 运用英雄事迹，表扬以行动响应你理想的人243
第七节 采行理想、度过难关247
第十二章 变革中常犯的错误250
第一节 来源之一：远景目标251
第二节 来源之二：资源的利用和配置252
第三节 来源之三：管理层255
第四节 来源之四：组织机制258
第五节 来源之五：行动过程259
第六节 来源之六：企业文化262
第七节 小结263
第十三章 寄予期望、否则免谈272
第一节 期望273
第二节 评估279
第三节 报酬286
第十四章 变革不是难事293
第一节 过程就是产品294
第二节 变革从我做起298
第三节 问题能够策动员工302
第四节 理想是焦点所在306
第五节 打造形象力308
第二节 业务流程再造的特征1445