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第1章 ERP概述1

1.1 ERP概念1

1.2 ERP应用概况4

1.2.1企业面对的市场环境4

1.2.2 MRPⅡ/ERP应用进程6

1.3 ERP应用效益8

1.3.1 MRPⅡ/ERP的应用效益8

1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化9

1.4 ERP的发展历史10

1.4.1订货点法11

1.4.2基本MRP12

1.4.3闭环MRP13

1.4.4 MRPⅡ14

1.4.5 ERP15

1.5本章小结18

第2章 MRP Ⅱ/ERP软件系统20

2.1 MRP Ⅱ/ERP软件组成20

2.1.1 MRPⅡ标准体系20

2.1.2 ERP软件模块22

2.2 MRP Ⅱ/ERP模块简介23

2.2.1物流管理模块23

2.2.2生产控制模块25

2.2.3财务管理模块26

2.2.4人力资源模块28

2.3 MRP Ⅱ/ERP集成系统29

2.3.1 ERP系统关联性29

2.3.2 ERP支撑系统31

2.4 MRP Ⅱ/ERP商品软件32

2.5本章小结38

第3章 MRP Ⅱ/ERP原理基础40

3.1 MRP Ⅱ基础数据40

3.1.1 MRPⅡ数据环境40

3.1.2 MRPⅡ物料定义42

3.1.3 MRPⅡ时间定义44

3.1.4 MRPⅡ数据文件46

3.2 MRP Ⅱ关键技术51

3.2.1相关需求52

3.2.2时间分割53

3.2.3能力平衡54

3.3 MRP Ⅱ使用环境55

3.3.1不同制造环境的生产管理特点55

3.3.2 MRP Ⅱ对制造业的普适性56

3.4 MRP Ⅱ计划层次57

3.5 MRP Ⅱ管理模式的特点60

3.6本章小结62

第4章 MRP Ⅱ原理：销售与运作规划64

4.1销售与运作规划的概念及内容64

4.2销售与运作规划的作用与意义65

4.3销售与运作规划的策略因素66

4.4销售与运作规划的制定66

4.4.1收集信息67

4.4.2分解产品类销售规划68

4.4.3制订生产计划大纲初稿68

4.4.4确定资源需求计划69

4.4.5生产规划定稿70

4.4.6批准生产规划71

4.5生产计划大纲编制71

4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制71

4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制73

4.6资源需求计划编制74

4.6.1资源消耗系数法75

4.6.2能力计划系数法76

4.7需求管理与预测77

4.7.1需求管理77

4.7.2预测与计划78

4.7.3预测的方法78

4.7.4需求预测的应用79

4.8本章小结79

第5章 MRP Ⅱ原理：主生产计划82

5.1 MPS概念及内容82

5.2 MPS作用与意义83

5.3 MPS编制原则84

5.4主生产计划的对象84

5.4.1 MPS对象选择85

5.4.2最终装配计划（FAS）86

5.5 MPS基本方法88

5.5.1 MPS时间基准88

5.5.2 MPS报表89

5.5.3制定MPS的工作方法91

5.6主生产计划表的编制94

5.6.1主生产计划表的计算94

5.6.2主生产计划表编制示例97

5.7 MPS实施与控制100

5.7.1 MPS的实施问题与控制100

5.7.2主生产计划员101

5.8本章小结102

第6章 MRP Ⅱ原理：物料需求计划105

6.1 MRP概念及内容105

6.2 MRP作用与意义106

6.3物料清单（BOM）106

6.3.1产品结构的描述107

6.3.2 BOM的基本格式109

6.3.3 BOM的构造原则113

6.3.4 BOM的应用扩展114

6.4 MRP基本方法115

6.4.1 MRP的运行原理115

6.4.2 MRP的策略因素116

6.4.3 MRP的工作方法119

6.4.4 MRP计划重排方法121

6.4.5 MRP报表122

6.5 MRP的编制123

6.5.1 MRP的计算方法123

6.5.2 MRP的报表运算125

6.5.3 MRP报表运算示例127

6.6本章小结132

第7章 MRP Ⅱ原理：能力需求计划137

7.1能力计划层次体系137

7.2能力计划的作用与意义138

7.3能力计划的基础数据139

7.4工作中心能力核算141

7.5粗能力需求计划143

7.5.1粗能力需求计划的对象和特点143

7.5.2粗能力需求计划的编制方法145

7.6能力需求计划152

7.6.1 CRP概述152

7.6.2 CRP制定方式154

7.7本章小结155

第8章 MRP Ⅱ原理：企业物料管理157

8.1采购作业管理157

8.1.1采购与自制决策157

8.1.2采购订单管理158

8.1.3采购作业过程159

8.1.4采购计划法160

8.1.5供应商评审161

8.1.6采购工作的变化162

8.2库存计划管理163

8.2.1综合库存管理163

8.2.2综合库存计划166

8.2.3库存管理策略168

8.3物料仓储管理174

8.3.1物料存储174

8.3.2 ABC分类法176

8.3.3循环盘点法178

8.4库存信息管理181

8.5本章小结184

第9章 MRP Ⅱ原理：生产作业管理188

9.1车间生产作业任务188

9.1.1 MRP订单的核实与准备189

9.1.2生成车间任务表189

9.1.3下达加工单190

9.1.4生产调度191

9.1.5下达派工单192

9.2准时制生产（JIT）193

9.2.1 JIT概念194

9.2.2 JIT生产方式195

9.2.3 MRPⅡ与JIT结合196

9.3车间生产作业控制197

9.3.1控制生产任务的关键信息197

9.3.2作业日产控制199

9.3.3生产问题处理202

9.3.4外部变化处理205

9.4车间数据采集206

9.5本章小结209

第10章 MRP Ⅱ原理：财务成本管理211

10.1企业财务会计211

10.2产品生产成本计算212

10.2.1产品成本构成212

10.2.2产品成本计算213

10.3作业基准成本法217

10.3.1 ABC法基本概念218

10.3.2 ABC法基本原理219

10.3.3 ABC法成本核算220

10.3.4 ABC法运算过程221

10.3.5 ABC法核算举例222

10.3.6 ABC法应用分析226

10.4成本差异分析227

10.4.1标准成本体系227

10.4.2 MRPⅡ成本分析体系228

10.4.3成本差异分析229

10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制232

10.5.1 ERP财务控制模块232

10.5.2 ERP财务管理特点233

10.6本章小结234

第11章 ERP系统的软件实现236

11.1 ERP应用软件236

11.2 ERP软件的功能组织250

11.3 ERP软件的行业方案253

11.3.1 ERP软件的行业特征254

11.3.2 ERP软件的行业方案254

11.4 ERP系统应用设置255

11.4.1 ERP基础数据的类型255

11.4.2基础数据的设置方法256

11.5 ERP系统主数据管理258

11.6本章小结259

第12章 ERP系统的技术实现261

12.1数据库系统261

12.2数据仓库与商务智能262

12.3 ERP系统技术架构264

12.4 ERP系统业务架构266

12.5 ERP企业应用集成268

12.5.1企业应用集成的内容268

12.5.2企业应用集成的技术270

12.5.3 SOA与企业服务总线271

12.6 ERP企业模型272

12.6.1集成企业建模272

12.6.2企业参考模型274

12.6.3企业参考模型的应用275

12.7 ERP软件的最新发展277

12.8本章小结281

第13章 MRP Ⅱ/ERP系统实施283

13.1系统规划283

13.1.1企业管理诊断283

13.1.2系统需求分析284

13.1.3系统目标设计284

13.1.4系统配置计划285

13.1.5系统经费计划286

13.1.6投资效益分析287

13.1.7可行性分析报告288

13.2软件选型289

13.2.1软件来源289

13.2.2选型原则289

13.2.3功能要求290

13.2.4软件选择291

13.3实施进程291

13.3.1基础工作292

13.3.2安装测试293

13.3.3模拟运行294

13.3.4系统投运296

13.3.5运行维护297

13.3.6时间控制297

13.4流程重组298

13.4.1 BPR设计原则298

13.4.2 BPR实施过程299

13.4.3企业建模与仿真299

13.5项目管理300

13.5.1项目组织300

13.5.2协作机制301

13.5.3全面培训302

13.5.4咨询顾问303

13.5.5知识转移304

13.5.6工作规程305

13.6效果评价306

13.6.1 MRPⅡ运作效果指标306

13.6.2 ABCD等级评价307

13.7最佳实践310

13.7.1基准研究310

13.7.2最佳实践311

13.7.3 ERP最佳运行模式311

13.8典型实施方法论312

13.8.1 SAP实施方法论——ASAP312

13.8.2 Oracle实施方法论——PJM/AIM315

13.8.3 JDE实施方法论——R.E.P.方法317

13.8.4 Baan实施方法论——Target方法318

13.9本章小结319

第14章 企业信息化321

14.1企业信息化的主要内容321

14.2供应链管理（SCM）323

14.3客户关系管理（CRM）325

14.4产品数据管理（PDM）326

14.5制造执行系统（MES）328

14.6计算机集成制造系统（CIMS）330

14.6.1 CIMS功能分系统330

14.6.2 CIMS的体系结构331

14.6.3现代集成制造系统333

14.7信息化与工业化融合334

14.8本章小结335

附录1 SAP APS供应链管理方案337

附录2 SAP Business One系统简介341

附录3 Oracle化学工业解决方案345

附录4 广州市千里达车业有限公司Microsoft Dynamics AX应用案例348

附录5 珠海双喜电器K/3财务业务一体化应用案例352

附录6 ERP课程实验系统的设计354

参考文献359