图书介绍
精益制造COO带你降本提效PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 石清城著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111493303
- 出版时间：2015
- 标注页数：256页
- 文件大小：44MB
- 文件页数：273页
- 主题词：制造工业－工业企业管理－运营管理
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图书目录
第1篇开启COO领导的大2
第1章 如何转换新的舞台2
1.1 NP集团生病了2
1.2参观NP集团5
1.3告别老东家11
1.4新官上任12
第2章 如何展开企业现状调研16
2.1家族式企业组织的脉络16
2.2拜访安抚各山头展现诚意18
2.3不要急躁，一点一滴22
2.4再观现场持续深化24
2.5行业对标分析认识产品29
2.6企业SWOT分析与探讨32
第2篇赚钱的策略方针38
第3章 如何制定策略及推动方针管理38
3.1集团未来三年运营方针38
3.2方针制定说明42
3.3各部门方针提交与发表45
3.4方针点检47
3.5主管的关键绩效指标（KPI）48
第4章 如何建立组织及进行人力与系统改造51
4.1人才引进51
4.2征服现场53
4.3会议体制规划改革55
4.4挑战帮派拔钉57
4.5打工者心态60
4.6组织整改分工63
4.7遭遇助理总裁66
第3篇扮演企业的教授70
第5章 如何实施企业内教育训练70
5.1 NPS推进组织成立70
5.2看到浪费了吗？（看得懂的管理）84
5.3营造改善氛围，推动月度主题改善活动88
5.4参观美利达94
5.5示范线怎么不动了98
5.6供应链系统的数据在哪里101
5.7交货要多久110
5.8改变示范生产线布置119
5.9换模换线快速切换的水准125
5.10标准作业129
5.11自动化技术设备135
5.12提升物的效率138
第6章 如何推动企业内外自主研141
6.1精益之旅141
6.2重温丰田到供应商的自主研144
6.3参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司146
6.4舵主训练结业，堂主训练启动149
6.5参加美利达供应商交流研发表153
第4篇降本提效的管理技术156
第7章 如何展开品保系统改善156
7.1品质危机严重抱怨156
7.2品质活动月162
7.3品质能力评鉴165
7.4质量奖评比168
7.5客户的评价171
第8章 如何进行供应链的改善173
8.1订单达成率低173
8.2缺工怎么办176
8.3风波再起——为自己的错误买单178
8.4组装线又停线了，是外包商的原因？180
8.5外包商的心声185
8.6举办供应商座谈会188
第9章 如何进行经管系统改善191
9.1月结的烦恼191
9.2损益预估193
9.3成本减低196
9.4产品报价198
9.5呆滞品处理202
9.6建立经营管理职能204
第10章 如何进行IE系统改善206
10.1计件制，标准在哪里206
10.2回归IE基本210
10.3新产品试做213
10.4提升会议效率216
10.5自制还是外购218
10.6稼动率分析219
第11章 如何展开人资系统改善221
11.1罢工的处理221
11.2晋升调薪制度改善223
11.3被邮件包围227
11.4人才流失228
11.5从流程中杜绝舞弊231
第5篇精益企业的未来236
第12章 如何逐步改造精益思想企业文化236
12.1 TPS路漫漫236
12.2战斗累了就歇会儿238
12.3总裁会谈239
12.4成绩单241
12.5改革者是孤寂的242
12.6挖角诱惑245
12.7总裁态度的转变246
12.8挑战还在继续248
名词解释251
参考文献255
后记256