图书介绍
ERP沙盘模拟企业经营实训教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈国霖主编；李娜，李震，谢飞，周剑锋副主编 著
- 出版社： 北京交通大学出版社
- ISBN：9787512114777
- 出版时间：2013
- 标注页数：272页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：281页
- 主题词：企业管理－计算机管理系统－高等学校－教材
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图书目录
任务一 了解ERP沙盘模拟企业经营课程1
一、ERP沙盘模拟及作用2
（一）ERP沙盘的相关概念2
（二）ERP沙盘模拟企业经营实训的作用2
二、模拟企业组织架构4
（一）ERP沙盘模拟企业的组成4
（二）模拟企业组织架构5
三、主要角色的盘面定位8
四、ERP沙盘模拟训练的目标8
五、ERP沙盘模拟企业经营的主要内容9
（一）ERP沙盘模拟教具9
（二）课程设计14
任务二 掌握手工沙盘模拟企业经营规则15
一、市场划分与市场准入16
二、销售会议与订单争取16
三、厂房购买、租赁与出售19
四、生产线购买、转产与维护、出售20
五、产品研发、产品构成与产品生产21
六、原材料采购与产品生产22
七、融资贷款与资金贴现23
八、综合费用与折旧、税费、利息23
九、破产规则24
十、手工沙盘模拟企业经营实训综合考核24
（一）企业各职能岗位考核标准24
（二）手工沙盘模拟企业经营实训综合评分标准26
（三）手工沙盘模拟企业经营实训报告27
任务三 掌握创业者电子沙盘模拟企业经营规则29
一、市场开拓、ISO认证30
二、产品研发、产品构成与产品生产30
三、原材料采购31
四、生产线购买、转产与维护、出售31
五、贷款与融资32
六、厂房33
七、其他参数33
八、创业者电子沙盘学生端的使用34
九、破产规则46
十、创业者电子沙盘模拟企业经营实训综合考核46
（一）企业各职能岗位考核标准46
（二）创业者电子沙盘模拟企业经营实训综合评分标准47
（三）创业者电子沙盘模拟企业经营实训报告47
任务四 领会企业的经营管理48
一、企业战略分析49
（一）SWOT模型分析法50
（二）波特五力分析模型法54
二、广告投入产出比分析58
三、市场占有率分析58
四、企业经营管理效率分析60
五、成本分析61
六、财务分析62
七、杜邦分析63
（一）杜邦分析法和杜邦分析图64
（二）对杜邦图的分析64
（三）利用杜邦分析法作实例分析65
（四）结论67
八、目标市场预测与选择68
（一）市场细分68
（二）选择目标市场69
（三）市场定位69
（四）市场需求预测分析70
任务五 体验手工沙盘模拟企业经营71
一、手工沙盘模拟企业简介72
二、手工沙盘模拟企业初始状态73
三、手工沙盘模拟企业经营过程记录76
（一）企业经营流程表76
（二）模拟企业初始年的经营76
（三）沙盘盘面状态记录还原图81
（四）手工沙盘模拟企业经营过程记录82
任务六 体验创业者电子沙盘模拟企业经营115
一、创业者电子沙盘简介116
二、沙盘盘面状态记录还原图117
三、创业者电子沙盘模拟企业经营记录118
任务七 供应链管理沙盘规则及运营145
一、供应链及供应链管理146
（一）供应链及供应链管理概念146
（二）供应链管理沙盘课程训练目的和意义146
二、供应链管理沙盘盘面布局介绍146
（一）供应链管理沙盘角色分工146
（二）供应链管理沙盘整体盘面布局图147
（三）生产制造盘面布局图147
（四）分销渠道盘面布局图148
（五）终端零售盘面布局图149
（六）供应链管理沙盘道具介绍149
三、供应链管理沙盘经营规则150
（一）生产制造商150
（二）分销渠道151
（三）终端零售153
（四）销售规则155
（五）结算规则158
（六）销售返利、奖励158
（七）贷款159
（八）其他规则159
四、引导季度初始状态设定159
（一）引导季度初始状态——制造商159
（二）引导季度初始状态——渠道商160
（三）引导季度初始状态——终端商161
（四）引导季度初始状态——运营161
五、初始状态设定162
（一）初始状态设定——制造商162
（二）初始状态设定——渠道商163
（三）初始状态设定——终端商163
（四）初始状态设定——盘面初始164
六、供应链管理沙盘软件操作界面164
七、供应链管理沙盘——运营表167
任务八 商战沙盘模拟规则及运营170
一、商战沙盘教师端（后台）操作说明171
（一）系统启动171
（二）超级用户操作171
（三）管理员（教师）操作174
二、商战沙盘学生端（前台）操作说明177
（一）登录系统177
（二）流程运行任务179
（三）特殊运行任务191
（四）出现小数处理规则195
三、商战沙盘模拟规则196
（一）商战沙盘角色及工作安排196
（二）商战沙盘道具介绍196
（三）商战沙盘模拟运营具体规则197
（四）开始经营前所要思考的问题203
四、商战沙盘模拟经营203
附录A 体验创业者电子沙盘模拟企业经营231
A1 生产计划及采购计划232
A2 开工计划235
A3 采购及材料付款计划236
A4 市场预测237
A5 广告投放单264
A6 采购订单登记表265
A7 贷款记录表266
A8 产品及市场开发记录表267
A9 违约订单登记及应收账款到期明细表268
A10 扣分登记表270
A11 沙盘盘面状态记录还原图271
参考文献272