图书介绍
如何掌控集团企业PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王吉鹏著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787802556669
- 出版时间：2010
- 标注页数：222页
- 文件大小：107MB
- 文件页数：232页
- 主题词：企业集团－企业管理
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图书目录
集团管控篇3
如何从单一企业向集团企业转变3
大企业，你集团管控了吗5
集团管控——烫手的山芋8
集团企业最关心的八大管控问题12
“集团管控”千万不能泛化16
集团管控：建立集团化运作的管控体系18
集团管控四大体系21
集团管控的三个核心问题24
如何选择适当的集团管控模式27
选择集团管控模式的标尺——五维评估法30
集团管控与强势总部模式31
从组织结构看集团管控能力33
集团企业的全面风险管控36
集团企业的内部控制37
集团管控下的信息化建设四步曲40
三种集团管控模式下的信息化建设特点41
集团战略篇45
企业的本质是什么45
民营企业集团的困境与出路47
战略三问54
企业发展战略要走出四大误区57
战略就是一种布局和取舍59
控股型集团与产业型集团的战略选择62
做产业，还是去投资65
先做大，还是先做强67
定义客户价值需求的“新”蓝海69
赢在“生态链”71
谁扼杀了“太子奶”73
大就是小，小就是大75
快就是慢，慢就是快77
舞动行业利器——全价值链79
在价值链的核心价值环节赚钱83
竞争优势来源于价值链协同85
价值链协同管理——企业集团化的关键举措87
加工薯条的机器和装土豆的麻袋90
把脉业务整合的成败96
多元化产业，该如何选择99
低成本和差异化的重新解读101
集团组织和人力资源篇107
将战略落地，还要靠组织力107
集团企业法人治理结构存在的问题110
集团企业调整法人治理结构的四种方案113
如何进行集团总部定位115
集团化管理的新趋势：架构重组117
国有企业组织结构存在的问题122
组织结构要“以市场和客户”为导向123
“倒三角”：网状组织结构管理法126
集团企业要分清法人层级和管理层级128
多元化集团的集分权问题132
集分权管理是关键134
“削山头工程”与责权体系的重新构建135
也谈集团企业的人力资源管理138
如何进行外派机构的人员管理142
集团企业并购重组后的人力资源整合模式144
集团文化和集团品牌篇151
中国企业家PK文化变革151
文化“笼罩”的“联合舰队”154
大型集团企业必须构建生态企业文化156
如何处理集团文化中时代、地域和行业文化的差异160
合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走162
如何解决并购重组中的文化融合难题165
集团企业文化建设的作用性分析168
如何统一集团文化价值观170
如何形成集团文化理念体系173
集团文化建设的七大误区175
集团文化建设须恪守八大原则181
从文化建设向文化管理迈进184
文化建设的差异性与文化管理的统一性187
母子公司文化建设的影响要素190
如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突195
成员机构文化与集团文化如何对接197
如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系198
如何平衡强势子公司与弱势子公司的关系201
企业并购重组的品牌策略选择203
集团品牌，让集团企业实至名归206
集团品牌管理不要混淆了辈份209
统一品牌管理模式——品牌管理的终极归宿212
央企集团品牌建设——不能穿别人的鞋，走自己的路215
国有大型集团企业如何建设集团品牌216