图书介绍
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- （德）赖因哈德·施普伦格著；张凌萱译 著
- 出版社： 北京时代华文书局
- ISBN：7569905717
- 出版时间：2016
- 标注页数：227页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：240页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 什么是真正的领导1
1.为什么要领导2
领导存在的目的3
企业为什么雇用你4
如何衡量企业的成功7
有没有“好的”领导8
2.领导是什么13
领导不是工作13
领导似“高原雪人”那样14
看不见的领导15
领导与下属是相互依存的18
3.是什么塑造了领导19
领导不仅仅是指领导人19
个人领导力与组织塑造力21
领导是优秀的人才，还是合适的人选23
在体制中工作与利用体制工作25
经理：是英雄还是烈士26
体制也有脸面28
4.领导如何能引起转变28
第二章 修炼一：促进合作35
1.为什么要合作35
人类与猴子的区别不只是语言35
合作是企业的关键37
有哪些因素阻碍人们合作38
2.企业如何促进人们的合作41
有共同的问题，所以要合作41
支持合作的企业体制49
加强小型部门的力量58
拉近人们之间的空间距离60
互相信任、互相合作的企业文化63
雇用新人时应重视合作能力65
3.领导应具备促进合作的能力69
他人与自己不一样的地方69
如果他人不愿意合作70
做优化他人的领导72
做出合作的承诺74
第三章 修炼二：降低交易成本79
1.什么是交易成本79
稀缺性79
效率80
从竞争走向合作81
内部市场83
2.企业如何降低交易成本87
改进目标管理87
提高员工忠诚度，减少人员流失92
以顾客为导向94
营造信任的企业文化99
3.领导应具备降低交易成本的特质104
看见看不见的事物104
“设身处地”换位思考106
不惧风险，相信自己109
第四章 修炼三：于冲突中决策113
1.领导应该怎么做决策113
决策的关键问题是可能性太多113
领导要确保可决策性114
如何区分是决策还是选择116
“正确”的决策119
如何处理目标冲突与价值冲突121
2.如何塑造企业价值文化123
放弃原则123
顶住争议128
从道德伦理到顾客上帝129
3.领导应具备的决策能力134
领导——“好像”的艺术134
在冲突间进行决策的能力135
包容多样性139
沉着——均衡的热情140
在冲突情况下的行为143
利用福尔摩斯的法则进行决策144
第五章 修炼四：稳固未来147
1.为什么要考虑企业未来发展147
神经质的我们147
从成功到衰落149
成功秘籍：前因后果及未来的问题151
一波未平，一波又起156
为何弹性的重要程度日益突出158
管理人员的干预工作159
未来生命力与交易成本之间的拉锯161
2.怎样保持企业在未来仍然长盛不衰163
以市场为导向，适应新的环境163
具有高度自我调整能力165
留心观察微弱信号，保持怀疑精神166
自我革新，着眼未来168
项目管理，主动推进企业变革170
放权，增加企业弹性171
选择贴近现实的中期计划172
企业要有危机意识173
对企业的干预活动173
3.领导应具备稳固未来的特质175
可能性意识及其他必要能力175
为未来招纳贤才178
多一些进攻性180
领导的自我干预181
发展对共同未来的信心183
第六章 修炼五：引领下属189
1.找到合适的人才189
你要找什么样的人189
如何看出什么样的人是最优秀的192
2.向他们发起挑战198
激励我们的因素有哪些198
物尽其用，人尽其才199
3.多与下属沟通204
用沟通取代赞美204
合理分配时间与下属沟通205
用话语替代书写207
“像对待自己那样”209
4.信任你的下属210
为何要信任210
什么是信任212
如何建立信任关系212
避免破坏信任关系的恶性循环214
用信任打造企业精神215
5.为他们提供合理而公正的薪水220
6.跳出管理惯例220
从领导管理到自我管理220
领导如何协助他人做到“自我管理”224
做下属的贵人226