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第一章 BIM是什么1

1.麦格劳-希尔建筑信息公司BIM理念2

2.美国《NBIMS》BIM定义5

3.英国标准协会（bsi）BIM定义5

4.美国退伍军人事务部BIM指南建筑信息定义6

5.BuildingSMART International的BIM定义7

6.美国国家BIM标准信息交换框架组织7

7.简明BIM定义10

第二章 BIM的难点12

1.《美国建设行业协同能力研究报告（2007）》影响BIM价值因素13

2.《北美BIM商业价值评估报告（2007—2012）》提高BIM利益改进因素14

3.《中国BIM应用价值研究报告（2015）》提高BIM效益因素16

4.BIM的难点16

第三章 BIM与模型21

1.信息模型21

2.产品信息模型24

3.建筑信息模型28

4.BIM的不同数据库系统结构表达方式35

5.专业分析模型36

第四章 BIM与软件39

1.BIM不是软件但离不开软件40

2.理想BIM与任务软件相对独立42

3.现实BIM是软件间信息无缝交换44

4.BIM与“BIM软件”45

5.BIM与CAD50

第五章 BIM与用户58

1.BIM用户的激动58

2.BIM信息创建者的沮丧60

3.谁是BIM重要用户62

4.BIM标准与用户63

5.用户是BIM的主人而不是仆人63

第六章 BIM与改变65

1.BIM不可能取代CAD65

2.3 D模型不会取代二维图纸66

3.BIM没有改变项目建设流程66

4.BIM改变了传统建筑信息传递方式69

第七章 BIM与创新74

1.各国与地区政府曾经的BIM目标74

2.中国BIM发展战略78

3.中国BIM发展策略80

4.软件开发商的BIM81

5.中国建设行业需要的BIM84

6.中国BIM创新架构85

7.如何无中生有89

第八章 BIM的迷失93

1.BIM的价值是什么93

2.BIM生相描述94

3.在BIM中迷失97

第九章 IFC-BIM103

1.IFC-BIM103

2.对美国BIM标准的评价109

3.我国IFC-BIM之路111

4.IFC-BIM的发展瓶颈113

第十章 P-BIM115

1.BIM实施方法论115

2.P-BIM118

3.P-BIM观点123

4.用MBS方法实施P-BIM127

第十一章 建筑工程P-BIM133

1.根据建筑工程项目（Project）性质确定BIM实施计划133

2.根据专业（Professional）分析确定项目分BIM及子BIM133

3.根据PDM方法确定项目子BIM阶段模型135

4.根据BIM模型进行项目管理（Play-well）137

5.项目全生命期各方普及（Public）BIM应用137

6.制定专门（Proprietary）标准实现信息共享协同工作138

7.中国BIM建模及应用软件体系138

8.地基设计分BIM实现140

第十二章 P-BIM标准142

1.BIM与标准143

2.P-BIM标准145

3.中国建筑工程BIM标准体系建议148

4.P-BIM标准催生新的动能实现建筑业发展升级153

5.P-BIM、IFC-BIM及软件开发商BIM154

第十三章 实现BIM山路崎岖157

1.BIM将会在更多项目上使用的预测结果难料157

2.英国政府BIM计划实施不容乐观158

3.《中国BIM应用价值研究报告（2015）》分析159

4.P-BIM之路164

第十四章 P-BIM信息架构研究纲要166

1.项目全生命期主要参与方166

2.项目全生命期信息流程模型及其编号167

3.项目全生命期信息流程模型创建与应用信息交换主元素表及其应用168

4.项目信息流程模型P-BIM模型树图169

5.P-BIM分解活动模型图171

6.P-BIM模型信息交换框架组织与NBIMS信息交换框架组织对比171

7.项目全生命期信息流程模型与项目企业管理信息交换主元素表及其应用173

8.P-BIM云服务概念174

9.P-BIM信息架构研究组织177