图书介绍
员工革命 塑造独当一面的专家型员工PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）畠山芳雄著；欧可信译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：7506018551
- 出版时间：2004
- 标注页数：140页
- 文件大小：6MB
- 文件页数：153页
- 主题词：企业管理：人事管理－研究
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图书目录
第一章 今后对公司经营和员工的期待1
内部努力以控制全局1
1990年模式1
另辟途径4
自动核算体6
离开会导致公司受损吗7
争夺有限的需求9
发展就是击败对手9
实行全员营销10
占领市场强者胜11
惟我独有13
何时发生、何事发生14
一线事故波及全公司14
“理应做的”15
技术实力的竞争16
千里之行始于足下17
执著的价值18
持久赢得一切18
早期自动预警机制20
为企业分忧解难21
企业员工的中高龄化22
同等资格麻烦22
晋升不靠能力而是靠运气24
无下属时代25
独立自主提高公司业绩26
专职的时代27
直接创造业绩的专职27
四道难关29
正视自己的能力30
小结30
第二章 基本要领的再确认33
执行报告33
事故报告34
抓住重点的报告·联络35
严格区分事实和判断36
快速反应37
迅速联络37
书面表达水平38
互相弥补39
公私分明40
对人际关系的担忧41
小结41
第三章 专职工作基本态度的确认43
不要问“该怎么办”43
不要说“完成不了”44
不要“过分自信”46
体会工作的乐趣47
获得自我管理的能力49
小结49
第四章 专业能力的创新51
高资历者51
专业呆子52
基础学习的改善54
本质的再把握54
固有专业能力的创新54
落伍的前辈55
自动维持机制55
固有专业能力的维持机制57
小结58
企划力的创新59
企划力量薄弱59
细分构想和实施60
规划企划活动61
直观判断的失误62
失败的企划63
发掘问题的本质65
研究角度欠佳66
上级意志的“附属品”67
实施计划·开发企划·调查68
事务工作不是制定计划70
逻辑思维能力72
提高企划能力73
小结74
首先进行自主创新75
改善能力的创新75
改善无止境76
摆脱束缚头脑的框架76
从“测定”到“确定”77
标准化80
机械的自动化和心理的自动化81
“汽油桶澡堂”的启示81
机械化不是经营目的82
“复杂化”是大敌83
延误是罪过85
准时化86
设计总结程序88
小结89
管理能力的创新90
为什么不能如期执行90
能够处理多大工作量91
日常事务的决断92
管理自己的时间93
制定日程表94
调整日程96
“严守交货期”96
控制负荷97
成本和工时的管理98
毅力决定一切99
小结100
表达能力的创新101
简明扼要101
书面报告的五个方面102
概括能力103
有备无患104
提前排除干扰105
长篇大论106
争取锻炼机会106
小结107
说服动员力的创新108
专职工作的说服动员力有限108
四方的说服动员力109
“无权不能办事”109
信赖为先111
量物宜长、放物宜远112
内心的激情112
“行不通”的道理113
看人说话114
四项要素中的薄弱环节115
小结116
指导新员工117
何为指导能力117
第五章 指导能力的创新117
一位新员工的命运118
左右下属的人生119
人非工具120
小结121
培养信任感122
人格魅力是关键122
避免下属压力过大122
难题自己承担124
公司内外的影响力124
小结125
调动工作热情125
避免让下属产生挫败感125
取人所长127
反应敏捷128
辅导和商谈129
分享成功的喜悦130
小结131
培养造就人才132
榜样的力量132
不要严加训斥132
示范教育法133
需要耐心134
挑战未来135
培养人才的喜悦136
小结138