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第一章 管理变革让企业基业长青2

一、管理变革：企业基业长青的营养之源2

1．管理变革：让企业永葆青春的活力2

2．实施管理变革是知识经济时代的呼唤5

3．高新科技召唤着企业管理变革7

4．经济全球化促使企业进行管理变革11

5．激烈的市场竞争是企业管理变革的外在压力13

6．不变革即衰败：企业经营中的沉痛教训16

二、管理变革的大趋势与变革法则18

1．企业管理所面对的环境巨变18

2．人力资源管理在企业管理中的地位日趋重要19

3．组织结构的变革趋势：网络化与扁平化22

4．管理方式的变革趋势：从刚性走向柔性25

5．追求和谐：企业管理变革的“法则”26

6．企业管理变革中的风险及其防范27

三、管理变革对企业领导者的素质与能力要求30

1．管理变革对企业领导者的素质要求30

2．企业领导者应具有管理变革的能力34

3．企业领导者的创新思维38

第二章 管理新理念与管理新模式46

一、观念是行动的先导：八种管理新理念46

1．人力资源是企业的第一资源46

2．知识资本是企业新的重要的资本形态48

3．硬管理正在转向人性化的软管理51

4．“造物先造人”，企业要成为育人的学校55

5．信誉是企业生存与发展的生命线57

6．企业文化是企业经营的灵魂61

7．形象资本是企业的第四资源64

8．建立学习型组织是企业成长的67

二、卓越管理的新突破——八大管理新模式69

1．战略管理：开创企业发展新局面69

2．整合管理：发挥资源整体优势73

3．立体管理：全方位的管理76

4．权变管理：以变应变的管理79

5．逆向管理：从相反的角度去管理82

6．知识管理：将知识转化为财富86

7．情感管理：以情感铸造新管理90

8．柔性管理：以柔克刚的管理92

第三章 管理新方法与管理新武器98

一、创新的管理艺术——六种管理新方法98

1．流程再造管理：企业生命的再造98

2．问题动态管理：使企业不断地健康发展103

3．供应链管理：打造一条管理的金链107

4．物流管理：获取第三利润的源泉111

5．股票期权激励：让员工变成“老板”115

6．客户关系管理：建立牢不可破的“关系网”120

二、有效的新手段：十种管理新武器124

1．商机“七步分析法”：新创企业的管理新思路124

2．ABC分类管理法：科学管理的辅助工具127

3．价值工程法：有效管理的科学方法129

4．最优生产技术法：实现最优化生产管理133

5．看板管理：实现精益化的重要手段135

6．日清日结法：基础管理的创新设计138

7．合同全面控制管理：责任清晰，条理分明142

8．“高竞人”造就法：企业的新希望145

9．薪酬自助餐：用人管理的激励动力149

10．安全积分法：安全管理的有效手段152

第四章 最新潮的管理与最基础的管理156

一、最新潮的管理：信息化管理156

1．信息化管理：使企业进入快车道156

2．MIS：为企业插上腾飞的翅膀162

3．DSS：提高企业决策的工作效率166

4．电子商务：千里商机一线牵171

5．网络营销：营销模式的革命174

二、万变不离其宗：有效的基础管理179

1．基础管理：厚积薄发练内功179

2．制度管理：把公司放进“保险”箱子里182

3．绩效管理：提升企业生产力价值186

4．成本控制：降低成本求生存190

5．质量控制：把好企业的生命线194

6．客户服务：企业商战成功的基石203

第五章 管理变革中的领导艺术212

一、管理者要做变革型领导者212

1．变革时代呼唤着新型领导者212

2．管理变革对企业领导者的素质要求213

二、在管理变革中讲求领导艺术215

1．施加影响力，实现领导功能215

2．整合团队：实现整体优势最大化218

3．充分授权：还自己一点轻松219

4．巧妙引导：让员工快乐工作222

5．有效沟通：促进信息交流与相互理解225

6．有效激励：促动员工不懈进取227

7．激发“冲突”：让企业在斗争中新生229