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第1章 管理会计概论1

1.1管理会计的基础知识1

1.1.1管理会计的定义1

1.1.2管理会计的对象2

1.1.3管理会计的目标3

1.1.4管理会计的职能4

1.1.5管理会计的工作5

1.1.6管理会计的基本假设6

1.1.7管理会计的基本原则6

1.1.8管理会计信息的质量特征7

1.2管理会计的形成与发展8

1.2.1以成本控制为特征的管理会计形成阶段9

1.2.2以预测和决策为特征的管理会计发展阶段9

1.2.3以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段10

1.3管理会计与财务会计的区别和联系11

1.3.1管理会计与财务会计的区别11

1.3.2管理会计与财务会计的联系12

1.4多元化的成本概念12

思考题14

第2章 变动成本法17

2.1成本分类17

2.1.1成本按经济用途分类17

2.1.2成本按性态分类18

2.1.3成本按决策相关性分类24

2.2混合成本的分解24

2.2.1历史成本法24

2.2.2账户分析法29

2.2.3工程分析法31

2.3变动成本法与完全成本法32

2.3.1完全成本法和变动成本法的特点32

2.3.2变动成本法与完全成本法的比较33

2.3.3对变动成本法和完全成本法的评价37

思考题40

第3章 本量利分析43

3.1本量利分析的基本假设43

3.1.1相关范围假设43

3.1.2模型线性假设43

3.1.3产销平衡假设44

3.1.4品种结构不变假设44

3.2本量利分析的基本内容44

3.2.1盈亏临界点分析44

3.2.2实现目标利润的本量利分析55

3.2.3本量利关系中的敏感性分析59

3.3本量利分析的扩展62

3.3.1不完全线性关系下的本量利分析62

3.3.2非线性关系下的本量利分析66

3.3.3不确定状况下的本量利分析71

3.4多品种条件下的本量利分析74

思考题79

第4章 经营预测84

4.1经营预测概述84

4.1.1经营预测的意义84

4.1.2经营预测的基本原则84

4.1.3经营预测的程序85

4.1.4经营预测的方法85

4.1.5经营预测的内容86

4.2销售预测86

4.2.1定性销售预测86

4.2.2定量销售预测88

4.3成本预测94

4.3.1可比产品成本预测95

4.3.2不可比产品成本预测100

4.4利润预测101

4.4.1直接预测法101

4.4.2因素分析法102

4.5资金需要量预测104

4.5.1资金需要总量预测104

4.5.1固定资金需要量预测107

4.5.2流动资金需要量预测109

思考题110

第5章 经营决策114

5.1经营决策中的常用方法114

5.2经营决策的基本类型121

5.2.1产品功能成本决策121

5.2.2品种决策125

5.2.3产品组合优化决策134

5.2.4逐次测算法135

5.2.5图解法136

5.3生产组织决策137

5.3.1最优生产批量决策137

5.3.2生产工艺决策143

5.3.3根据成本分配生产任务的决策144

5.3.4赶工决策147

5.3.5生产作业中的成本决策151

5.4定价决策152

5.4.1影响价格的基本因素152

5.4.2企业价格制定的目标153

5.4.3以成本为基础的定价决策154

5.4.4以需求为基础的定价决策159

5.4.5产品寿命周期与价格策略164

思考题168

第6章 存货决策173

6.1存货的成本173

6.2经济订购批量174

6.3存货决策模型的扩展应用177

6.3.1一次订货且边进边出的存货决策177

6.3.2有数量折扣的存货决策178

6.3.3缺乏详细成本资料的存货决策179

6.3.4订单批量受限的存货决策182

6.3.5存储量受限的存货决策183

6.4不确定情况下的存货决策183

6.4.1安全库存量与库存耗竭成本183

6.4.2安全库存量的确定方法185

6.4.3再订购点的确定185

6.5零存货管理186

6.5.1零存货管理与传统存货管理186

6.5.2零存货管理187

6.5.3零存货管理的问题及对策189

6.5.4运用零存货管理应注意的问题189

思考题190

第7章 投资决策193

7.1投资决策的基本概念193

7.1.1货币时间价值193

7.1.2现金流量197

7.1.3资本成本200

7.2投资决策指标204

7.2.1静态投资指标204

7.2.2动态投资指标206

7.3几种典型的长期投资决策209

7.3.1生产设备最优更新期的决策209

7.3.2固定资产修理和更新的决策211

7.3.3固定资产租赁或购买的决策212

7.4投资决策的扩展213

7.4.1投资决策的敏感分析213

7.4.2通货膨胀情况下的投资决策216

思考题216

第8章 标准成本法219

8.1标准成本及成本差异219

8.1.1标准成本的概念和作用219

8.1.2标准成本的分类220

8.1.3成本差异的种类220

8.2变动成本差异的分析和控制220

8.2.1直接人工成本差异222

8.2.2变动制造费用成本差异223

8.3固定制造费用成本差异的分析和控制224

8.3.1固定制造费用成本差异的分析224

8.3.2固定制造费用成本差异的控制225

8.4成本差异的账务处理225

8.4.1成本差异核算账户226

8.4.2成本差异的归集226

8.4.3期末成本差异的账务处理226

思考题227

第9章 作业成本计算法229

9.1作业成本计算法概述229

9.1.1作业成本计算法的产生229

9.1.2作业成本计算法的基点229

9.2作业成本计算法的基本理论230

9.2.1作业成本计算法的目标230

9.2.2产品成本的经济实质230

9.2.3产品成本的经济内容231

9.2.4成本计算对象231

9.3作业成本计算234

9.3.1作业成本计算法下的成本计算程序234

9.3.2作业成本计算举例235

思考题239

第10章 全面预算242

10.1全面预算管理概述242

10.1.1全面预算的含义242

10.1.2全面预算的特性243

10.1.3全面预算的作用243

10.1.4全面预算与其他管理体系的关系244

10.1.5全面预算的局限性245

10.2全面预算管理系统及管理程序246

10.2.1全面预算的体系246

10.2.2全面预算的构成246

10.3全面预算的编制247

10.3.1全面预算的编制循环247

10.3.2全面预算的编制原则248

10.3.3全面预算的编制要点248

10.4预算编制方法250

10.4.1固定预算250

10.4.2弹性预算254

10.4.3零基预算254

10.4.4概率预算256

10.4.5滚动预算256

思考题256

第11章 经营绩效评价258

11.1经营绩效评价系统258

11.1.1经营绩效评价系统的构成要素258

11.1.2绩效评价主体259

11.1.3绩效评价客体259

11.1.4评价目标260

11.2以企业为主体的经营绩效评价260

11.2.1基于利润的经营绩效评价指标261

11.2.2基于净资产收益率的经营绩效评价指标262

11.2.3基于利润的经营绩效评价的缺点263

11.3以责任中心为主体的经营绩效评价264

11.3.1责任会计的建立264

11.3.2成本中心的经营绩效评价267

11.3.3利润中心的经营绩效评价268

11.3.4投资中心的经营绩效评价269

11.4基于EVA的经营绩效评价271

11.4.1 EVA的基本理念271

11.4.2 EVA的基本模型273

11.4.3 EVA的调整273

11.4.4 EVA的应用与缺点274

11.5基于战略的经营绩效评价274

11.5.1基于战略的经营绩效评价体系的产生274

11.5.2绩效金字塔275

11.5.3平衡计分卡276

思考题280