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第一章　检察绩效管理概论1

第一节　基本概念1

1.1.1 绩效1

1.1.2 绩效管理1

1.1.3 检察绩效管理2

1.1.4　绩效评估3

第二节　检察绩效管理的基本特征3

1.2.1 检察绩效管理的基本特征3

1.2.2 检察绩效管理与传统管理的比较7

第三节　检察绩效管理评估与考核的基本原则9

1.3.1 以人为本的原则10

1.3.2 问题管理的原则10

1.3.3 过程管理的原则10

1.3.4 动态管理的原则10

1.3.5 突出办案的原则11

1.3.6 激励促进的原则11

1.3.7 敢抓善管的原则11

1.3.8 责权利统一的原则11

1.3.10　探索创新的原则12

1.3.9 思想领先的原则12

第二章　检察绩效管理的构成要素13

第一节　管理规范13

2.1.1 何谓管理规范13

2.1.2 管理规范的特点13

2.1.3 管理规范的基本内涵14

第二节　愿景目标15

2.2.1 共同愿景15

2.2.2 构建绩效愿景目标16

2.2.3 检察绩效目标的基本要素17

2.2.4 检察绩效目标的实践意义18

第三节　绩效协议19

2.3.1 何谓绩效协议19

2.3.2　绩效协议要件19

2.3.3 协议签订26

2.3.4 协议兑现26

第四节　推进与考核26

2.4.1 责任包保考核推进26

2.4.2　定期评估考核推进27

2.5.2 基本内涵28

2.5.1 何谓案件流程控制28

第五节　案件流程控制28

2.4.3 日常评估考核推进28

2.5.3 实施措施29

2.5.4 实践意义30

第六节　绩效标杆库31

2.6.1 何谓绩效标杆库31

2.6.2 绩效标杆的特点32

2.6.3 绩效标杆的分类32

2.6.5 建立绩效标杆卡片33

2.6.4 获取绩效标杆的方法33

2.6.6　标杆库的设计与检索35

2.6.7 绩效标杆库的应用36

第七节　绩效评估基模36

2.7.1 何谓办案绩效评估基模36

2.7.2 建立办案评估基模的目的意义36

2.7.3　基本模型的介绍37

第八节　强化与激励39

2.8.1 理论基础39

2.8.2 五种激励40

3.1.1 组织绩效自我评估框架的由来45

第一节　组织绩效自我评估框架的概述45

第三章　检察机关组织绩效评估体系45

3.1.2 评估框架的基本内涵47

3.1.3　标准打分组51

3.1.4 评估框架体系的基本特征53

3.1.5 评估框架体系实践应用的重要意义55

第二节　组织自我评估的构成要素56

3.2.1 领导力56

3.2.2 战略与规划59

3.2.3 人力资源管理60

3.2.4 外部关系与内部资源管理61

3.2.5 过程与变化管理64

3.2.6　顾客／公民结果65

3.2.7 干警结果66

3.2.8 社会结果67

3.2.9　关键绩效结果68

第三节　组织绩效评估流程69

3.3.1 准备阶段70

3.3.2 实施阶段73

3.3.3　后续跟进阶段78

4.1.1 干警岗位绩效自我评估框架的创立80

第一节　干警岗位绩效评估框架的概述80

第四章　检察机关干警岗位绩效评估与考核体系80

4.1.2 基本框架的内涵与架构81

4.1.3 基本特色与优势87

第二节 干警岗位绩效评估与考核体系的要素及标准88

4.2.1 学习竞争88

4.2.2　工作创新90

4.2.3 服务团队92

4.2.4 敬业尽责95

4.2.5 自我规范97

4.2.8 内部评价98

4.2.6 办案（办公）质量效率98

4.2.7 外部评价98

第三节 干警岗位绩效评估考核的基本流程100

4.3.1 绩效写实100

4.3.2 日常考评100

4.3.3 确立标杆101

4.3.4 自我评估101

4.3.9　兑现奖惩102

4.3.8　组织审核102

4.3.7　领导认定102

4.3.6 民主测评102

4.3.5　群众评议102

4.3.10　结果应用103

第四节　干警岗位绩效评估考核操作指要105

4.4.1 学习引导，更新理念，营造绩效评估的良好氛围105

4.4.2 健全组织，严格程序，保证绩效考评的客观公正106

4.4.3 把握问题，运用技巧，引领绩效考评的正确导向107

4.4.4 应用软件，规范操作，加大绩效考评的科技含量109

第一节 “1612345”模式111

第五章　检察绩效管理实践模式及范例111

5.1.1 制定一部《规范》，奠定绩效管理基础112

5.1.2 确立“六个突破”的绩效目标，形成组织与个人创新发展的共同愿景112

5.1.3 签订一份协议，形成目标分解、责任共担、压力传递的绩效保障机制114

5.1.4 建立两套体系，构建绩效管理载体115

5.1.5 实施三项推进，促成绩效成果115

5.1.6 树立四把标尺，形成考评绩效的度量衡116

5.1.7 实施五种激励，体现以人为本的内在要求118

第二节　激励技法的实践应用121

5.2.1 学习兴趣小组121

5.2.2　业务素质考试121

5.2.3　选树十个“第一人”122

5.2.4　综合运动会123

5.2.5 竞争上岗124

5.2.6 快乐交流，共享闪光点124

第三节　单项工作程序、内容、标准126

5.3.1 检察委员会会议程序、内容、标准126

5.3.2　侦查监督处（科）单项工作程序、内容、标准127

5.3.3 公诉处（科）单项工作程序、内容、标准134

5.3.4　反渎职侵权局单项工作程序、内容、标准148

5.3.5 自侦部门单项工作程序、内容、标准149

5.3.6 反贪局综合处单项工作程序、内容、标准155

5.3.7 职务犯罪预防处（科）单项工作程序、内容、标准157

5.3.8 监所检察处（科）单项工作程序、内容、标准158

5.3.9 控告申诉检察处（科）单项工作程序、内容、标准167

5.3.10 民行检察处单项工作程序、内容、标准174

5.3.11 检察技术处（科）单项工作程序、内容、标准176

5.3.12 办公室单项工作程序、内容、标准185

5.3.13 法律政策研究室单项工作程序、内容、标准197

5.3.14 干部处单项工作程序、内容、标准209

5.3.15 宣传教育处单项工作程序、内容、标准220

5.3.16　基层工作处单项工作程序、内容、标准223

5.3.17 机关党委（总支、支部）单项工作程序、内容、标准229

5.3.18 纪检检察室单项工作内容、程序、标准235

第四节　干警办案（办公）关键绩效评估考核标准236

5.4.1 侦查监督部门关键绩效考评标准236

5.4.2 公诉部门关键绩效考评标准244

5.4.3 反渎职侵权部门关键绩效考评标准250

5.4.4 大要案侦查指挥中心关键绩效考评标准252

5.4.5 反贪部门关键绩效考评标准254

5.4.6 监所检察部门关键绩效考评标准261

5.4.7 控申检察部门关键绩效考评标准265

5.4.8 民行检察部门关键绩效考评标准268

5.4.9 检察技术部门关键绩效考核标准270

5.4.10 办公部门关键绩效考评标准272

5.4.11 法警部门关键绩效考评标准275

5.4.12 法律政策研究部门关键绩效考评标准277

5.4.13 干部部门关键绩效考核标准279

5.4.14 宣传教育部门关键绩效考评标准283

5.4.15 基层工作部门关键绩效考评标准285

5.4.16 机关党委（总支、党支部）关键绩效考评标准287

5.4.17 纪检监察部门关键绩效考评标准289

参考文献292