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1.1 建筑工程项目管理概述1

1.1.1　建筑工程项目的概念1

第一部分　建筑工程项目管理的基本理论与方法第1章　建筑工程项目管理概论1

1.1.2　建筑工程项目的生命周期3

1.1.3　建筑工程项目管理的内涵4

1.1.4　建筑工程项目管理的发展4

1.2　建筑工程项目管理的类型5

1.2.1　建设方的项目管理5

1.2.2　设计方的项目管理7

1.2.3　施工方的项目管理7

1.2.4　供货方的项目管理7

1.3.1　项目管理规划的分类和作用8

1.3.2　项目管理规划大纲8

1.2.5　总承包方的项目管理8

1.3　建筑工程项目管理规划8

1.3.3　项目管理实施规划10

1.3.4　项目管理规划与施工组织设计的区别11

1.3.5　项目管理规划的编制要求11

1.4　建筑工程项目管理组织12

1.4.1　建筑工程项目管理的组织形式12

1.4.2　建筑工程项目任务的组织模式15

1.4.3　建筑方项目管理方式18

1.4.4　建筑工程施工项目经理部20

1.5.1 建筑工程项目监理概述22

1.5　建筑工程项目监理22

1.5.2　建筑工程项目管理与工程监理的区别24

1.5.3　建筑工程项目的监理规划25

1.5.4　建筑工程监理相关的法律法规简介28

案例及其分析33

思考题35

第2章　建筑工程项目目标管理36

2.1　建筑工程项目进度管理37

2.1.1　建筑工程项目进度管理概述37

2.1.2　流水施工方法38

2.1.3　工程网络计划技术44

2.1.4　建筑工程项目进度管理方法与措施52

2.2　建筑工程项目质量管理53

2.2.1　建筑工程项目质量管理概述53

2.2.2　建筑工程项目质量管理体系55

2.2.3　建筑工程项目质量管理的方法与措施58

2.2.4　建筑工程项目质量的政府监督63

2.3　建筑工程项目成本管理66

2.3.1　建筑工程项目成本构成66

2.3.2　建筑工程项目投标阶段的成本管理66

2.3.3 项目施工阶段成本管理概述72

2.3.4　成本预测与计划73

2.3.5　成本核算73

2.3.6　成本分析76

2.3.7　成本考核77

2.4　建筑工程项目的安全管理与现场管理79

2.4.1 建筑工程安全管理概述79

2.4.2　建筑工程施工安全生产责任制86

2.4.3 建筑工程施工安全保证体系89

2.4.4　建筑工程安全技术措施91

2.4.5　建筑工程安全事故的处理95

2.4.6　文明施工与现场管理97

案例及其分析104

思考题108

3.1.1　建筑工程合同的类型109

3.1　建筑工程项目合同管理109

第3章　建筑工程项目合同与信息管理109

3.1.2　建筑工程合同的内容110

3.1.3　建筑工程合同实施的管理119

3.1.4　建筑工程索赔的主要内容123

3.2　信息管理129

3.2.1 概述129

3.2.2　工程项目报告系统132

3.2.3　建筑工程项目管理信息系统134

3.2.4　工程项目文档管理136

案例及其分析138

思考题143

4.1.2　建筑工程项目资源管理的意义144

4.1.1　建筑工程项目资源管理的概念144

第4章　建筑工程项目资源管理144

4.1 概述144

4.1.3　建筑工程项目资源管理的主要过程145

4.1.4　建筑工程项目资源管理的主要内容145

4.1.5 项目资源管理的方法147

4.2　劳动力管理147

4.2.1　劳动力的优化配置147

4.2.2　劳动力的组织形式148

4.2.3　劳务承包责任制149

4.2.4　劳动力的动态管理149

4.3.1 工程项目材料管理的概念及内容151

4.3　材料管理151

4.2.5　建筑工程项目的劳动分配方式151

4.3.2　材料计划管理152

4.3.3　材料采购管理154

4.3.4　材料的使用管理155

4.3.5　材料的存储与保管157

4.3.6　材料的节约与控制157

4.3.7　一些特殊材料的管理159

4.4　项目机械设备管理160

4.4.1　项目机械设备管理的特点160

4.4.2　项目机械设备的供应及租赁管理160

4.4.3 项目机械设备的优化配置161

4.4.4　项目机械设备的动态管理163

4.4.5　项目机械设备的使用与维修164

4.4.6 项目机械设备的安全管理166

4.5 项目技术管理166

4.5.1　技术管理的内容166

4.5.2　技术管理的组织体系168

4.5.3　主要技术管理制度169

4.5.4　施工组织设计170

4.5.5　施工技术档案管理170

4.6　项目资金管理171

4.6.1　项目资金管理的原则171

4.6.3 项目资金支出预测172

4.6.2　项目资金收入预测172

4.6.4 项目资金收支对比173

4.6.5 项目资金的筹措174

4.6.6 项目资金的使用管理174

4.6.7 项目资金的控制与监督175

案例及其分析176

思考题177

第5章　建筑工程项目后期管理178

5.1 建筑工程项目的竣工验收管理178

5.1.1　建筑工程竣工验收的概念、要求及程序178

5.1.2　竣工验收的扫尾和资料的收集整理180

5.1.3　竣工结算182

5.2　建筑工程项目的回访、保修183

5.2.1　建筑工程项目的回访、保修概述183

5.2.2　建筑工程项目回访184

5.2.3　建筑工程项目保修184

案例及其分析186

思考题188

第6章　建筑工程项目施工组织设计编制189

6.1　概述189

6.1.1　建筑工程项目施工组织设计的涵义189

6.1.2　建筑工程项目施工组织设计的主要任务189

6.2.1　施工组织总设计的概念、编制目的、内容和作用190

6.2　建筑工程项目施工组织设计的内容190

6.1.3　施工组织设计的分类190

6.2.2 单位工程施工组织设计的概念、内容和作用191

6.2.3 分部工程施工组织设计的概念和内容192

6.3 单位工程项目施工组织设计的编制192

6.3.1 单位工程施工组织设计的编制原则192

6.3.2　单位工程施工组织设计的编制依据194

6.3.3　工程概况194

6.3.4　施工方案的编制195

6.3.5　施工进度计划的编制202

6.3.6　建筑工程项目施工总平面图的设计206

思考题207

7.1　编制依据208

第二部分　建筑工程项目施工组织、计划与实施第7章　工程概况及施工部署208

7.2　概况209

7.2.1 工程概况209

7.2.2　建筑设计概况210

7.3　施工部署211

7.3.1　施工管理目标211

7.3.2　施工管理机构212

7.3.3　施工准备212

7.3.4　施工沟通管理213

7.3.5　施工原则215

7.3.6　施工阶段划分215

7.3.7　施工程序216

7.3.8 主要技术措施217

7.3.9　主要管理措施218

第8章　施工进度计划及劳动力、材料、设备供应计划219

8.1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施219

8.1.1　工期控制目标219

8.1.2　保证工程进度的主要措施222

8.2　主要劳动力、材料及机械设备供应计划225

第9章　施工总平面布置及施工方案229

9.1 施工总平面布置229

9.1.1　临时设施布置229

9.1.2　施工用水用电设施229

9.2.1 施工测量230

9.2 主要施工工艺及施工方法230

9.2.2 土方工程232

9.2.3　半地下室工程233

9.2.4　模板工程234

9.2.5　钢筋工程235

9.2.6　混凝土工程237

9.2.7　砌体工程239

9.2.8　室内装饰工程240

9.2.9　门窗工程242

9.2.10　外墙装饰工程244

9.2.12　屋面及防水工程247

9.2.11 天花吊顶工程247

9.2.13　楼地面工程250

9.2.14　临时施工用电用水253

9.3　安全文明施工措施255

9.3.1 确保安全施工措施255

9.3.2 确保文明施工及环境保护措施259

9.3.3　消防及季节性施工措施262

9.4　质量主控措施263

9.4.1 工程质量目标及组织技术措施263

9.4.2　主要分项工程质量主控措施265

9.4.3　成品保护措施269

参考文献271