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第一章　给理论一个准确的定位1

一、怎样理解学习型企业文化1

二、掌握学习型企业文化的十大理论7

三、要有正确的创建策略19

第二章　给良知一个崇高的道德一、强化产业报国道德精神21

二、让信用成为企业的生命28

三、建立一个公平正义的环境34

四、营造一个良好的学习环境39

第三章　给观念一个彻底的更新45

一、以观念创新为前提45

二、确立“四种意识”58

三、转换领导方式60

四、走个性化的创建道路63

五、处理好十大关系66

六、解决学习问题73

七、让员工崇尚创造77

八、坚持以人的发展为中心80

九、确立“敢为世界先”的境界82

十、树立终身学习理念86

第四章　给价值观一个坚实的支撑89

一、建立一个引导企业前进的目标89

二、建立一个精简的价值观体系92

三、制定一个连环式的执行计划97

四、建立一个惟一的评价标准103

第五章　给创建一个有力的保证113

一、请为员工做示范113

二、党组织必须是学习型的119

三、创造良好心理环境123

四、构建终身教育体系126

五、建立有效运行机制130

六、CRM助推创建的深入134

七、适度的行政推动135

八、建设企业商学院136

第六章　给组织一个科学的流程139

一、集思广益形成思路139

二、确定创建的原则143

三、描摹企业的组织结构145

四、十一个基本创建流程147

第七章　给过程一个具体的指导158

一、精心培育学习载体158

二、建立员工职业生涯计划162

三、有的放矢170

四、反思改进并举173

五、开展意志和素质的演练活动177

六、做到改革创建同步180

七、请外部专家作辅导182

八、充分利用网络资源183

九、开展有针对性的培训187

十、构造创建氛围190

十一、案例启发196

十二、创建延伸199

第八章　给管理一个不断的创新203

一、战略管理203

二、知识管理206

三、情感管理211

四、互动管理214

第九章　给素质一个经常的升华220

一、培养灵活的应变能力220

二、在实践中锤炼机制221

三、诚信是企业发展的第一要件227

四、站在品牌资产的高度经营企业232

五、在竞争中学习竞争239

六、在实践中升华企业使命248

第十章　给员工一个团队的学习252

一、推进团队学习252

二、以个体学习为基点257

三、创建学习先导小组260

四、解决企业的学习问题263

五、建立共同愿景268

六、教人学会学习272

七、鼓励自我指导式学习275

八、抓重点环节的学习277

九、创建企业学习中心280

十、培养企业学习顾问284

第十一章　给企业一个精细的管理287

一、精细管理提升了中国企业的管理理念287

二、充分认识推行精细管理的重要意义290

三、精细管理没有固定的模式293

四、精细管理重在细化每一个人的责权利299

五、精细管理的重点是培养管理者的精细化素质306

六、让精细管理无处不在308

第十二章　给创造一个及时的激励314

一、企业激励存在的问题314

二、实现有效激励的方法326

三、奖励学习333

第十三章　给企业文化一个学习型的提升338

一、对企业文化的再认识之一——企业文化的产生和形成是日美等国学习、反思的结果338

二、对企业文化的再认识之二——企业文化倡导学习、思考、创新、发展344

三、对企业文化的再认识之三——企业文化就是与时俱进的理论348

四、“学习型企业文化”必将取代传统企业文化351