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![企业战略管理](https://www.shukui.net/cover/8/30505854.jpg)
- 张新国主编 著
- 出版社: 北京:高等教育出版社
- ISBN:7040191784
- 出版时间:2006
- 标注页数:343页
- 文件大小:25MB
- 文件页数:355页
- 主题词:企业管理-高等学校-教材
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图书目录
第一篇 战略管理基础3
第1章 导论3
第一节 概述3
第二节 战略管理过程16
第三节 战略决策模式及战略视角22
思考题27
第2章 企业战略管理理论的演变及发展28
第一节 企业战略管理理论的演变28
第二节 企业战略管理理论的发展规律47
第三节 企业战略管理理论的发展趋势50
思考题54
第3章 企业战略的形成55
第一节 外部环境分析55
第二节 内部条件分析65
第三节 战略方案的设计74
思考题84
案例 广东某集团公司经营战略研究84
第二篇 企业通用战略91
第4章 成本领先战略91
第一节 成本领先战略的优势与建立91
第二节 成本领先战略的价值与风险100
第三节 成本领先战略的组织与实施105
思考题110
案例 格兰仕的成本领先战略111
第5章 差异化战略114
第一节 差异化战略的优势与建立114
第二节 差异化战略的价值与风险122
第三节 差异化战略的组织与实施127
思考题134
案例 差异化战略改造老饭店的实践135
第一节 目标集中点战略的优势与建立138
第6章 目标集中点战略138
第二节 目标集中点战略的价值与风险146
第三节 目标集中点战略的组织与实施151
思考题157
案例 南风集团的市场开拓157
第三篇 新兴行业的竞争战略163
第7章 技术发展战略163
第一节 技术方向战略163
第二节 技术生成方式战略169
第三节 技术资金筹措战略177
第四节 技术开发力量组合战略184
思考题187
案例 索尼冲击波:技术失优势 高端路线产生负效应188
第8章 人力资源战略193
第一节 人力资源引进战略193
第二节 人力资源培养战略201
第三节 人力资源使用战略208
思考题216
案例 海尔:“以人为本”的培训机制216
第一节 资本融通时机选择220
第9章 资本融通战略220
第二节 资本融通规模选择228
第三节 资本融通方式选择234
思考题243
案例 中国石化A股融资120亿243
第四篇 成熟行业的竞争战略249
第10章 纵向一体化战略249
第一节 纵向一体化战略概述249
第二节 纵向一体化的动因与价值259
第三节 纵向一体化战略的实施方式264
思考题268
案例 雅戈尔:扩张带来的烦恼269
第11章 多元化战略271
第一节 多元化战略概述271
第二节 多元化战略的动因与利弊279
第三节 多元化战略的组织与实施283
思考题289
案例 通用电气成功多元化的背后289
第12章 企业并购战略291
第一节 并购战略概述291
第二节 并购战略的动因分析295
第三节 并购战略的组织与实施299
思考题308
案例 海尔的并购战略——整体兼并——红星电器公司309
第13章 企业国际化战略313
第一节 企业国际化概述313
第二节 企业国际化的动因与类型317
第三节 国际市场进入的战略选择320
第四节 国际化战略的控制329
思考题331
案例 中国企业国际化途径选择——海尔与TCL海外投资战略的比较331
参考文献334
专业术语中英文索引337