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绪论1

0.1 管理1

0.1.1 管理的必要性1

0.1.2 管理的概念3

0.2 工程设计管理5

0.2.1 项目与工程项目5

0.2.2 项目管理与工程项目管理6

0.2.3 工程项目设计管理7

0.2.4 一体化管理9

学习思考题10

1工程设计方法概述11

1.1 工程11

1.2 设计11

1.3 工程设计方法及其特点12

1.4 工程设计方法的历史与现状13

1.5 工程设计方法的研究内容15

学习思考题16

2工程设计组织管理17

2.1 设计工作的特点和要求17

2.1.1 设计的概念17

2.1.2 工程设计的特点17

2.1.3 工程设计的基本要求18

2.2 设计工作的组织管理20

2.2.1 设计单位的主要职能20

2.2.2 设计单位生产组织机构设置原则20

2.2.3 生产指挥体系21

学习思考题23

3工程设计经营工作24

3.1 经营工作的原则24

3.2 建立适应市场的经营机制25

3.3 管理艺术27

3.3.1 领导艺术27

3.3.2 谈判艺术33

3.3.3 公关艺术35

学习思考题36

4工程设计管理37

4.1 基本建设管理简述37

4.1.1 基本建设的概念和特点37

4.1.2 基本建设管理的任务和内容37

4.2 工程设计的管理41

4.2.1 设计单位业务范围41

4.2.2 设计阶段划分41

4.2.3 设计文件的审批42

4.2.4 项目设计班子的组织44

4.3 工程设计的项目管理44

4.3.1 目前项目管理模式的管理特征44

4.3.2 现代项目管理模式的管理特征45

4.4 工程项目设计周期48

4.4.1 设计周期的概念48

4.4.2 影响设计周期的因素49

4.4.3 设计单位内设计工作流程49

学习思考题53

5总设计师54

5.1 总设计师的职责和权限54

5.2 总设计师的素质要求55

5.2.1 具有较高的政治素质55

5.2.2 具有广泛的知识面55

5.2.3 具有较强的工作能力55

5.2.4 具有良好的开拓经营能力56

5.3 总设计师的工作要点56

5.3.1 项目设计的管理要点56

5.3.2 各设计阶段的工作要点59

5.4 设计开工报告59

5.4.1 开工报告的分类及要求60

5.4.2 实施程序60

5.4.3 开工报告书内容提纲60

学习思考题61

6设计基础资料和对外业务联系62

6.1 设计基础资料62

6.1.1 勘察报告和资料62

6.1.2 环境评价报告和“三废”综合利用63

6.1.3 设计文件的附件63

6.1.4 引进项目资料64

6.1.5 气象资料64

6.1.6 其他基础资料64

6.2 设计单位对外业务联系65

6.2.1 与建设单位的业务联系65

6.2.2 与分包设计单位的业务联系66

6.2.3 与勘察单位的业务联系66

6.2.4 与设备制造单位的业务联系66

6.2.5 与施工单位的业务联系67

6.2.6 与其他各有关单位的业务联系67

学习思考题67

7工程建设项目招标与投标69

7.1 建设工程项目招标与投标69

7.1.1 建设工程招标形式70

7.1.2 建设工程招标条件70

7.1.3 建设工程招标办法70

7.1.4 建设工程招标程序70

7.1.5 建设工程投标（报价）申请书71

7.1.6 建设工程招标（询价）书72

7.1.7 建设工程投标（报价）书73

7.2 竞争性投标方法概述75

7.2.1 投标前的分析——决定是否参加投标76

7.2.2 估算完成招标项目需要的直接成本77

7.2.3 制定正确的投标策略77

7.3 建设工程项目设计招标与投标82

7.3.1 设计招标文件的主要内容82

7.3.2 设计投标文件的主要内容83

7.3.3 评标与定标83

7.3.4 最低设计费报价计算83

学习思考题85

8工程设计质量控制86

8.1 工程设计质量的概念87

8.2 设计单位质量体系简述88

8.3 设计单位质量体系要素90

8.3.1 营销和市场调研90

8.3.2 合同评审质量体系要素91

8.3.3 设计控制92

8.3.4 施工服务和回访总结96

学习思考题96

9竣工验收97

9.1 竣工预验收工作97

9.1.1 竣工预验收的概念97

9.1.2 竣工预验收会议内容与程序97

9.2 竣工验收工作98

9.2.1 竣工验收的依据98

9.2.2 竣工验收工作的步骤和组织98

9.2.3 单项工程验收的工作程序99

9.2.4 全部验收的工作程序99

9.3 引进成套设备项目的竣工验收工作100

9.3.1 设备安装100

9.3.2 试运转100

9.3.3 投料试车100

学习思考题101

10引进技术概述102

10.1 引进技术的形式102

10.2 进口成套设备的一般方法103

10.2.1 询价方法103

10.2.2 合同的作价方法104

10.2.3 采购设备器材的方法104

10.2.4 成套引进同时购买备品备件104

学习思考题105

11涉外工程设计106

11.1 涉外工程设计的基本程序与主要工作106

11.1.1 工程建设的基本程序106

11.1.2 工程咨询设计单位的主要工作107

11.2 涉外工程设计的组织和管理108

11.2.1 组织机构108

11.2.2 设计工作之前的准备工作110

11.2.3 工程项目的设计文件及基本要求112

11.2.4 涉外工程项目设计管理113

11.3 涉外工程项目的现场工作116

11.3.1 现场咨询设计部及其工作内容116

11.3.2 主要的技术管理项目116

11.3.3 现场施工的成本控制117

11.3.4 设备监制117

11.3.5 生产准备118

11.3.6 竣工验收及性能考核118

11.4 涉外工程项目的设计联络与协调118

11.4.1 与投资者的联络119

11.4.2 与总承包公司的联络119

11.4.3 与设备分包公司的联络119

11.4.4 与施工分包公司的联络120

11.4.5 与生产分包公司的联络120

11.4.6 与转口技术（设备）外商的联络120

学习思考题121

12信息技术与项目设计管理122

12.1 信息系统概述122

12.1.1 信息与信息技术122

12.1.2 设计单位信息化122

12.1.3 全国工程勘察设计行业计算机应用及信息化要求124

12.2 专业设计类集成应用系统125

12.2.1 市场经营决策服务分系统125

12.2.2 工程项目管理分系统125

12.2.3 综合管理与办公自动化系统126

12.2.4 工程协同系统设计分系统126

12.2.5 文档与设计成品管理分系统126

12.2.6 国内设计行业管理信息系统及项目管理系统概况126

12.3 项目的管理与控制126

12.3.1 主要任务127

12.3.2 基本条件127

12.3.3 项目设计管理与控制的基本流程128

12.3.4 项目设计管理信息系统需求128

12.3.5 数据采集及管理130

12.3.6 项目的工作分解131

12.3.7 代码与编码系统132

12.3.8 组织结构分解132

12.3.9 项目计划与计划调整133

12.3.10 定额制定及预算133

12.3.11 项目任务分配与下达134

12.3.12 协同设计134

12.3.13 项目设计进展情况报告模板137

12.3.14 监督与控制138

12.3.15 综合数据库139

12.3.16 文、图档管理140

12.4 计算机网络及基本用法140

12.4.1 计算机网络140

12.4.2 Internet（因特网）142

12.4.3 Intranet（采用Internet技术的局域网）143

12.4.4 网络的使用143

12.4.5 网络安全146

12.4.6 部分法规与规定147

学习思考题147

附录149

附录1钢铁工程项目施工图设计标准子项划分149

附录2钢铁企业工程设计非标准设备范围167

附录3工程设计收费有关资料183

附录4设计委托书格式189

附录5技术协议格式191

附录6设计投标标书内容192

附录7工程设计合同格式194

附录8开工报告格式197

附录9部分化工工程项目施工图设计标准子项划分201

附录10部分化工企业工程设计非标准设备范围204

参考文献206