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第一篇 知识经济3

第一章 互联网知识经济元年3

中国创新：互联网知识经济的起点6

互联网知识平台：知识经济与知识社会的引擎7

媒体、内容和教育：信息与知识的三种形式在融合12

知识经济与知识社会的互联网指南15

第二章 当我们说互联网知识经济时，我们在说什么21

互联网知识经济的三种业务形态：媒体、内容和教育23

互联网知识经济的四个要素：品牌、内容生产、社群和平台技术26

互联网知识经济的商业模式：产品模式与收入模式30

互联网知识经济中的个体：知识极客与知识消费者32

第二篇 个人知识产品39

第三章 重新理解知识39

知识的历程：从“存在”到“实干”41

面向个人的知识产品与服务49

音乐：一种特殊知识产品的演变50

场景知识：面向个人提供知识产品与服务的前提54

第四章 新的知识产品形态57

热闹的媒体与新媒体：互联网知识经济的母体58

新知识产品形态之一：直接售卖内容62

付费年度订阅专栏：关键的产品模式创新64

新知识产品形态之二：教育产品创新67

五个新型教育产品：线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、线上训练营与软件辅助课程68

新知识产品形态之三：社群化学习73

两个社群创新：WorkFace与碳9学社76

第五章 知识产品矩阵：产品与服务设计工具81

知识付费：什么知识？什么形式？什么效果82

知识产品矩阵：分析知识产品与服务的工具86

附录5A知识付费：谁在付费？为什么付费92

第三篇 知识平台99

第六章 知识平台的四个角色99

互联网知识平台的原型：亚马逊、谷歌、维基百科101

平台角色之一：产品化——把知识转化为产品与服务103

产品关键问题：产品形态是什么？产品价值是什么104

平台角色之二：格式化——创造新格式或将新格式发扬光大108

产品化与格式化都需要关注核心价值单元110

平台角色之三：工具化——将知识转化为工具112

平台角色之四：商业化——创造价值、分配价值、获取价值115

第七章 知识商业画布119

要回答的问题：我的业务逻辑是什么120

知识商业画布与传统媒体机构123

知识商业画布与新媒体机构125

知识商业画布与平台128

第八章 知识经济的商业模式131

通过四组对比理解知识经济的商业模式133

知识产品与服务提供商的收入模式：卖广告、卖货、卖知识138

知识平台的主要收入模式：广告、交易佣金、增值服务145

附录8A从媒体生意到内容生意149

第四篇 知识个体159

第九章 知识极客与知识匠人：五种知识生产者159

知识原创者：塔尖的少数人161

知识传播者：知识经济的主流人群162

知识产品经理：管理商品与构建系统的人164

知识经纪人：实现商业价值的人166

知识价值领袖：关注社会价值与商业价值的人168

互联网知识经济的未来：平台和匠人个体共存的时代169

第十章 如何做一个精明的知识消费者173

知识消费与商品消费的差别174

我的知识之屋的支柱是什么176

通过知识框架去对抗碎片化179

通过“输出”学习，通过“使用”学习181

通过分享与交流学习：针对性知识的价值最高185

第十一章 知识的工具化：知识消费者的个人目标191

弱理念、强实践的工具：商业模式画布与清单193

强理念、强实践的工具：敏捷和精益软件开发197

更大规模的工具：丰田生产方式与精益体系201

可视化：如何把工具投入实际使用205

第五篇 知识产品方法论211

第十二章 创造知识的完美半成品：优衣库和苹果公司的启示211

优衣库卖给我们的是什么212

如何把知识注入产品216

苹果卖给我们的iPhone究竟是什么218

苹果的产品：“完美的半成品”220

优秀的产品本质上是“完美的半成品”222

知识产品如何做成“完美的半成品”223

第十三章 营造有意义的压力环境：商学院的启示229

商学院提供的服务究竟是什么230

对商学院教育的两个攻击231

为什么都选择了高压力233

最高等级的知识服务应该创造高压力235

第十四章 方法论而非结论：麦肯锡的启示239

咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么240

咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论”241

为什么方法论重要，结论不重要245

第十五章 协作更好：维基百科的启示249

两个特别的知识产品公司：谷歌和维基百科250

谷歌和维基百科的产品：全球知识体251

维基百科的知识创造方法论：如何大规模协作253

Linux背后的协同方法论255