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第一章 转型期中国企业人力资源管理变革的宏观环境1

一 转型期中国的宏观经济环境1

二 转型期中国的社会与法治环境5

三 转型期中国新的技术环境8

第二章 转型期中国企业人力资源管理的现状与突出问题10

一 转型期中国人力资源管理的现状11

二 转型期中国人力资源管理国家层面的突出问题20

三 转型期中国人力资源管理企业层面的突出问题22

第三章 国内外人力资源管理前沿理论31

一 人力资源管理的理论基础31

二 高绩效工作系统理论35

三 高承诺人力资源管理理论43

四 创新导向的人力资源管理理论47

五 人力资源管理强度理论50

六 家庭友好型人力资源管理理论56

第四章 国内外知识型员工管理前沿理论60

一 知识型员工的定义61

二 知识型员工的基本特征63

三 知识型员工管理的基本思路65

四 知识型员工管理的主要方式67

五 知识型员工管理的相关问题探讨76

第五章 美国人力资源管理实践创新及其启示78

一 美国人力资源管理的典型特征78

二 金融危机以来美国人力资源管理的环境变迁81

三 金融危机以来美国人力资源管理新动向85

四 美国人力资源管理对我国的启示92

第六章 日本企业的创造性劳动与人力资源管理95

一 创造性劳动管理的理论研究96

二 日本企业的工作组织管理100

三 日本企业的能力开发体系103

四 日本企业的信息交流机制107

五 日本企业的薪酬与晋升制度109

第七章 转型国家的企业人力资源管理——以俄罗斯与印度为例112

一 俄罗斯垄断企业的人力资源管理112

二 印度软件企业的人力资源管理119

三 俄罗斯和印度企业人力资源管理对我国的启示125

第八章 中国改革开放以来企业人力资源管理变革的探索129

一 “放权让利”改革时期的企业人力资源管理变革（1978—1984年）130

二 “两权分离”改革时期的企业人力资源管理变革（1985—1991年）134

三 建立现代企业制度和市场经济体制、加入WTO后人力资源管理的探索（1992年、2001年以来）143

第九章 中国企业人力资源管理变革的趋势与总体目标152

一 管理及人力资源管理理论的简要回顾152

二 中国企业人力资源管理的实践探索156

三 中国企业人力资源管理的理论探索——变革的基本依据158

四 中国企业人力资源管理变革的可能趋势160

五 中国企业人力资源管理变革的总体原则框架161

六 中国企业人力资源管理向新目标转型变革的路径163

七 中国国有垄断企业的人力资源管理变革167

第十章 中国情境下聘用制员工的组织管理170

一 国有企业聘用制员工的管理171

二 机关组织聘任制员工的管理178

三 事业单位聘用制与外聘员工的管理184

四 关于聘用制员工管理的建议189

第十一章 新生代员工管理：问题与对策192

一 新生代员工管理的重要性和必要性192

二 文献回顾、不足与研究思路193

三 分析方法和过程197

四 管理者视角下新生代员工的六大职场问题200

五 员工视角下组织新生代员工管理209

六 新生代员工管理的八大对策与建议214

第十二章 中国企业国际化与战略性人力资源管理变革223

一 战略性人力资源管理理论综述223

二 企业国际化战略与人力资源管理变革224

三 中国企业人力资源本地化策略228

四 跨国经营中的文化距离与人力资源管理232

五 跨国并购中的人力资源整合234

参考文献239

后记263