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第1章 绪论3

1.1 课题背景及研究目的3

1.1.1 课题背景3

1.1.2 课题研究的目的和意义7

1.2 自主管理的探索11

1.3 课题研究的主要方法和内容14

第2章 铁运处自主管理实践19

2.1 自主管理理论探索19

2.1.1 自主管理理论19

2.1.2 要求和条件22

2.2 准军事化管理23

2.3 三基建设27

2.3.1 个人自律28

2.3.2 班组自主30

2.3.3 单位自治32

2.4 六大体系34

2.4.1 共同愿景34

2.4.2 实景流程36

2.4.3 工作标准37

2.4.4 考核评价38

2.4.5 奖罚激励39

2.4.6 创新发展40

第3章 管理制度49

3.1 工作职责49

3.1.1 岗位工作职责的含义49

3.1.2 岗位工作职责的构建方法49

3.1.3 岗位工作职责在自主管理中的应用50

3.2 绩效考评制度51

3.2.1 绩效考评的定义51

3.2.2 绩效考评的影响因素52

3.2.3 绩效考评与自主管理的关系54

3.3 组织结构56

3.3.1 组织结构定义56

3.3.2 组织结构设计的关键因素56

3.3.3 组织结构在自主管理中的应用59

3.4 员工发展规划60

3.4.1 员工发展规划定义60

3.4.2 员工发展规划的影响因素61

3.4.3 员工发展规划与自主管理的关系62

3.5 安全预案63

3.5.1 安全预案的定义63

3.5.2 安全预案的制定原则和步骤64

3.5.3 安全预案与自主管理的关系66

第4章 观念行为71

4.1 个人观念71

4.1.1 个人观念的定义71

4.1.2 个人观念的构成要素72

4.1.3 个人观念与自主管理的关系73

4.2 共同愿景75

4.2.1 共同愿景的定义75

4.2.2 构建共同愿景的要素75

4.2.3 共同愿景的作用77

4.3 团队合作78

4.3.1 团队合作的定义78

4.3.2 影响团队合作的因素79

4.3.3 团队合作与自主管理的关系81

4.4 知识共享82

4.4.1 知识共享的定义82

4.4.2 影响企业知识共享的因素83

4.4.3 知识共享的作用84

4.5 持续改善86

4.5.1 持续改善的定义86

4.5.2 持续改善应注意的事项87

4.5.3 持续改善的作用89

第5章 运营系统95

5.1 目标管理95

5.1.1 目标管理的定义95

5.1.2 目标管理的实施步骤96

5.2 班组建设97

5.2.1 班组建设的定义97

5.2.2 班组建设的原则98

5.2.3 班组建设的实施要领99

5.3 员工培训102

5.3.1 员工培训的定义102

5.3.2 员工培训的目的103

5.3.3 培训过程103

5.4 过程管理106

5.4.1 过程管理理论内容106

5.4.2 过程管理的实施109

5.5 现场管理114

5.5.1 现场管理的定义114

5.5.2 现场管理的理论实施115

5.6 绩效管理126

5.6.1 绩效管理的定义126

5.6.2 绩效管理系统127

第6章 自主管理初步推广133

6.1 自主管理成果133

6.1.1 组织成果134

6.1.2 员工发展136

6.2 自主管理完善138

第7章 应用前景展望145

7.1 自主管理三要素模型145

7.2 自主管理的实施148

7.2.1 实施方案148

7.2.2 实施要领152

7.3 自主管理的未来154