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第一章 品牌价值最大化 苹果VS万科4

1 品牌价值最大化的好榜样——苹果4

1 独特的产品：个性铸造独特的品牌内涵4

2 显赫的价值：完善的管理实现品牌价值9

2 苹果对地产品牌的启示——品牌价值最大化18

启示一 品牌战略：提升房地产品牌价值18

启示二 品牌策略：加强房地产品牌建设与管理21

3 地产界的“苹果”——万科25

1 万科品牌之路：伟大源于点滴积累25

2 品牌联动战略：推进品牌持续发展27

第二章 品牌服务价值化 海底捞VS万科物业38

1 服务理念：以客户需求为导向38

2 服务品牌化：海底捞的独特企业模式43

2 海底捞对地产品牌的启示——品牌服务价值化48

启示一 房地产新营销时代：服务创造价值48

启示二 房地产开发新思路：服务全程介入51

3 地产界的“海底捞”——万科物业56

1 万科物业发展历程：品牌化之路56

2 万科物业核心理念：关注客户体验59

3 万科物业品牌发展逻辑：以客户为导向63

第三章 品牌定位高端化 宝马VS绿城74

1 品牌定位高端化的好榜样——宝马74

1 品牌战略：瞄准高端市场凸显品牌个性74

2 品牌传播策略：以品牌价值为核心77

3 品牌营销策略：以市场、品牌和产品为导向79

2 宝马对地产品牌的启示——品牌定位高端化84

启示一 打造高端化基因：卓越的品牌与品质84

启示二 品牌高端化策略：提升三个环节的价值88

启示三 高档住宅营销策略：生活和精神享受90

3 地产界的“宝马”——绿城93

1 品牌战略：专注于高品质物业的开发93

2 产品策略：不断提升产品细节研究专注度95

3 品牌策略：产品服务形成企业价值源泉99

第四章 品牌形象奢侈化 爱马仕VS星河湾106

1 解读奢侈品：贵族的品牌密码106

2 三大策略精准锁定顶级客户110

3 定制营销模式打造独特品牌价值113

2 爱马仕对地产品牌的启示——品牌形象奢侈化118

启示一 品牌定位：将住宅变成奢侈品118

启示二 品牌策略：透过项目卖点彰显豪宅特质121

启示三 品牌营销：豪宅营销策略的四点讲究122

3 地产界的“爱马仕”——星河湾125

1 品牌战略：秉承“舍得、用心、创新”的企业理念125

2 品牌传播：四大策略精准锁定高端客群129

3 品牌营销：从品质到价值的跨越132

第五章 品牌内涵精准化 ThinkPad VS中海142

1 品牌内涵精准化的好榜样——ThinkPad142

1 品牌内涵：与生俱来的品质思考力142

2 品牌策略：以产品为本，以品牌为核143

3 产品策略：技术至上，品质为先147

2 ThinkPad对地产品牌的启示——品牌内涵精准化151

启示一 品质是企业品牌核心竞争力151

启示二 品牌内涵精准化的六项打造法152

启示三 开发高品质楼盘的全程控制策略155

3 地产界的“ThinkPad”——中海160

1 品牌哲学：始终以产品品质为企业追求160

2 品质策略：以完善的质量体系控制产品品质163

3 产品设计：用成熟的规划设计体系确保品质166

第六章 品牌扩张标准化 优衣库VS恒大166

1 品牌扩张标准化的好榜样——优衣库174

1 品牌模式：标准化基础上的快速扩张174

2 品牌营销：基于网络平台的整合创新模式179

2 优衣库对地产品牌的启示——品牌扩张标准化183

启示一 构建品牌发展标准化模式183

启示二 创新品牌营销模式186

3 地产界的“优衣库”——恒大190

1 品牌标准化：高效的机动化扩张能力190

2 品牌营销模式：标准化策略形成组合拳197

第七章 品牌运营规模化 沃尔玛VS万达206

1 品牌运营规模化的好榜样——沃尔玛206

1 品牌理念：以顾客为导向的经营之道206

2 品牌核心：低成本战略创造商业奇迹209

3 运营管理：三大法宝为商业运营保驾护航211

2 沃尔玛对地产品牌的启示——品牌运营规模化217

启示一 品牌运营管理精准化217

启示二 转变品牌经营理念218

启示三 统一品牌管控221

3 地产界的“沃尔玛”——万达225

1 品牌模式：五大产业驱动商业产业化225

2 品牌运营：“现金流滚资产”创造双重利润229

3 品牌管控：以沃尔玛为榜样推动战略转型234

第八章 品牌经营多元化 GE VS绿地242

1 品牌经营多元化的好榜样——GE242

1 品牌多元化的逻辑：市场领先，协同关联242

2 品牌多元化的必要条件：强大的品牌优势245

2 GE对地产品牌的启示——品牌经营多元化253

启示一 实施品牌多元化的四个条件253

启示二 实施品牌多元化的基本策略255

3 地产界的“GE”——绿地259

1 独特的企业特质形成品牌多元化战略259

2 积极发展与房地产相关的多元品牌263

第九章 品牌营销多样化 可口可乐VS雅居乐263

1 品牌营销多样化的好榜样——可口可乐272

1 品牌营销大师的四个商业哲学272

2 品牌营销大师的三种营销思路275

3 品牌营销大师的三大营销利器277

2 可口可乐对地产品牌的启示——品牌营销多样化283

启示一 品牌营销决定企业发展与未来283

启示二 实施“以客户为导向，以品牌为根本”的战略285

启示三 善用品牌营销的五大策略287

3 地产界的“可口可乐”——雅居乐292

1 品牌营销：一体化品牌战略打造“老品牌”形象292

2 整体营销思路：异地推广为主，品牌宣传为辅295

3 推广策略：注重蓄水阶段的异地宣传造势297

第十章 品牌渠道电商化 苏宁VS SOHO中国297

1 品牌渠道电商化的好榜样——苏宁306

1 品牌模式：以线下为支撑，形成线上优势306

2 品牌竞争力：聚合四大优势，形成企业竞争力309

3 盈利模式：以服务支撑产品，共享物流节省成本313

2 苏宁对地产品牌的启示——品牌渠道电商化316

启示一 品牌渠道新模式：电子商务前景探寻316

启示二 优化品牌渠道结构：线上线下模式和谐共存318

启示三 品牌营销新契机：完善线上服务321

3 地产界的“苏宁”——SOHO中国324

1 敢于第一个吃螃蟹的地产商324

2 开启品牌营销新纪元326

3 展望房地产品牌营销渠道的未来329

第十一章 品牌传播社会化 桔子酒店VS光耀地产336

1 品牌传播社会化的好榜样——桔子酒店336

1 品牌模式：体验式设计酒店，凸显独特品牌内涵336

2 品牌传播：星座微电影将社会化营销演绎到极致339

2 桔子酒店对地产品牌的启示——品牌传播社会化345

启示一 品牌传播社会化方向：湿营销与云营销345

启示二 品牌传播社会化策略：微博营销347

3 地产界的“桔子酒店”——光耀地产354

1 “资本＋创意”的独特品牌模式354

2 泛营销下的对位营销模式356