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包容性人才管理 面对多样性企业如何顺势而为管好人才
  • (英)斯蒂芬·弗罗斯特,丹尼·卡尔曼著 著
  • 出版社: 北京:中信出版社
  • ISBN:9787508678511
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:271页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:297页
  • 主题词:企业管理-人事管理

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图书目录

挑战1

多样性时代中对相似性的偏好=同质性1

第一部分 改变刻不容缓3

第一章 同质性人才管理7

寻找相同的人11

在自我束缚的环境中竞争11

多样性人才并不适合同质性文化11

生态系统、生物多样性及物种灭绝12

多样性让产量更高12

同质化暗藏杀机13

即刻行动14

解决方案15

金融市场的不稳定性,货币与风险16

同质化的危险16

羊群效应18

系统性风险20

解决方案20

同质性人才管理的局限性21

多样性胜过个人能力22

技术无法持续解决文化问题23

什么是多样性24

我们喜欢多样性吗26

什么是人才27

偏见与群体思维29

第二章 历史:分裂的思维模式是如何产生的35

殖民主义及“异类”的概念36

对“异类”的现代解读37

固有模式38

偏见39

偏见的种类40

以自我为中心和信任43

多样性及包容性的成熟度模型?44

多样性101项目45

多样性2.049

包容性3.0项目56

第三章 未来:本土的多样性与全球化的包容性67

多样性已经势不可挡68

技术大趋势71

人才管理的含义75

多样性必须本地化76

一切源于文化90

为什么大部分组织困难重重91

包容性是一种思维模式93

包容性是全球化的95

第四章 包容性人才管理101

公司的目标101

包容性人才管理的概念框架104

包容性人才管理可带来共享价值105

包容性人才管理的案例107

组织应向未来的世界证明自己124

第二部分 如何迎接挑战131

系统133

领导力134

第五章 招聘中的包容性人才管理——寻找多样性的人才137

如何提升对多样性人才的需求139

目的明确的规划——我们想要谁139

进行即时评估——助推力与领导力149

节约时间的方式能够走得更远155

如何提高多样性人才的供给159

前瞻性市场营销——创造新的模式159

建立稳定的人才通道166

对利益相关者进行果断而透明的管理170

第六章 晋升与发展中的包容性人才管理——多样性人才的成长177

提拔人才(需求)179

目的明确的规划——我们想要什么样的人179

即时评估——助推力与领导力185

坚持透明化与责任制187

构建能力(供给)189

为创造新的规范预先做好准备189

建立稳定的人才通道193

为个性化制定工具箱200

第七章 利用包容性人才管理留住员工——保留人才多样性207

上升空间209

工作与生活的平衡216

老板对挽留员工的作用219

同事221

愿景223

同理心225

学习和使用技能227

自主性228

乐趣229

薪酬230

第八章 领导力——如何创造不同237

理解力(逻辑证明)240

领导力(情感证明)249

实践力(信誉证明)255

圈外人261

勇气、创造力及才能262

自身利益与集体利益263

决心267

变革系统(无意识的助推力)+改变你的行为(有意识的领导力)=包容性267

后记269

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