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非常三国:1800年经典商话:公元184—公元280
  • 童伟宏著 著
  • 出版社: 合肥:安徽文艺出版社
  • ISBN:9787539630663
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:213页
  • 文件大小:62MB
  • 文件页数:219页
  • 主题词:企业管理-案例-分析-中国

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图书目录

序 一个男人心中的英雄梦1

自序 大时代背景下的传统智慧3

前言 历史是智慧之母13

第一章 三国集团◎经营篇17

1.分合之美:诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动19

①历史的“分合之美”19

②“分合之美”的经济解读21

2.刘备集团:政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道24

①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境24

②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道27

③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧30

3.曹操集团:“废汉立魏”与国有企业转制32

①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析32

②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路34

4.孙权集团:鼎立东吴与家族企业的权力交接37

①赤壁之战与企业的“利合”状态37

②创业与守业:家族企业如何实现权力的平稳交接39

第二章 三国老板◎领袖篇45

1.全局胸怀:领袖对决的必修课47

2.百折不挠:领导力的最坚强表现52

3.冒险精神:必须挥出的双刃剑56

4.沟通艺术:不要让坦言者受伤害61

5.创新激情:只有偏执狂才能生存66

6.决断能力:“有谋无断”种下失败祸根70

第三章 三国博弈◎战略篇75

1.战略策划:生存还是毁灭的出发点77

2.战略目标:不是第一就是第二82

3.战略决策:决断能力是战略关键87

4.战略竞争:联合才能占据制高点91

5.战略发展:适应变局方能长青95

第四章 三国猎头◎人才篇103

1.网罗人才:事业是一场人才争夺战105

2.爱惜人才:不要让人才哭泣111

3.了解人才:发现所长,用人所长116

4.选拔人才:营造后浪推前浪态势121

5.培养人才:考验的是培养者自身127

6.考核人才:“慧眼”要有量化指标132

7.激励人才:体现独特核心价值137

8.打磨人才:给人才学习成长机会143

9.留住人才:人才可流动而不可流失147

第五章 三国体制◎组织篇153

1.经营机制:别开生面的生存之道155

2.企业运作:内部治理力避“窝里斗”159

3.企业创新:善于抓住机遇之手163

4.关系网络:借力使力不费力167

5.授权与执行力:小杠杆,大作用172

第六章 三国胜经◎竞争篇177

1.胜战计:创造强势,以势取胜179

2.敌战计:直接对抗,有胆有识184

3.攻战计:主动出击,占尽先机189

4.混战计:蒙蔽对手,乱中取胜194

5.并战计:相持不下,以逸待劳198

6.败战计:失利求存,仍能翻身203

后记209

每个男人心中都有一个英雄梦209

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