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第一编 天然气管道企业经营模式1

第一章 管道企业经营模式概述1

一、概述1

二、我国天然气管道经营管理概况5

三、国外发达国家天然气管道行业经营模式现状10

第二章 中国天然气管道企业形成及经营管理模式16

一、全国天然气管道企业的界定16

二、全国天然气管道企业经营管理的主要内容18

第三章 国内外天然气管道行业的经营模式分析22

一、天然气上、中、下游一体化经营22

二、天然气买断卖断，上、中、下游三足鼎立24

三、天然气上中游合二为一经营管理25

第四章 中国未来天然气管道企业应选择的经营管理模式27

一、组建天然气管道集团公司的原则27

二、成立天然气管道集团公司的思路、基本框架28

三、集团公司与“四公司”及集团公司内部之间的相互关系29

四、天然气管道集团公司的具体运作步骤30

第二编 管道工程建设运行40

第一章 工程项目管理的初步分析40

一、外部环境对工程建设管理影响40

二、管道工程建设项目管理分析41

第二章 工程项目管理创新的理论思考44

一、工程项目管理的系统观与控制观44

二、工程项目管理动态运行48

三、组织优化原则要求51

第三章 工程项目管理矩阵式组织结构54

一、矩阵式组织基本结构类型54

二、矩阵式组织的分析与评价62

三、多维立体项目组织的设计65

第四章 管道建设的组织结构模式67

一、管道工程项目动态管理67

二、动态管理模式结构设计73

第三编 石油竞争与销售模式80

第一章 石油产品竞争综述80

一、国民经济与石油产品80

二、发达国家石油工业发展战略83

三、中国石油工业的一体化进程87

第二章 我国石油工业重组与竞争战略92

一、石油产品市场竞争的特点92

二、石油市场上的寡头垄断与竞争角色99

三、石油产品市场的竞争态势102

第三章 石油产品市场与营销战略109

一、市场与石油产品109

二、石油产品市场营销112

三、市场定位及进入市场的障碍117

第四章 石油产品市场与价格战略121

一、价格及其形成机制121

二、我国石油价格的历史演变123

三、建立新的石油价格形成机制125

第五章 石油产品销售渠道与促销策略129

一、石油的销售渠道129

二、销售策略134

三、中油集团的发展方向及营销策略141

第四编 管道运营与效益增长143

第一章 石油管道运营综述143

一、我国管道运输概况143

二、输油管道企业存在的问题145

第二章 理论基础及科学方法的运用147

一、理论基础147

二、科学方法151

第三章 管道企业经济效益的制约因素156

一、企业经济效益概述157

二、输油管道企业经济效益制约因素的识别、分级与分类160

三、制约因素挖潜能力分析164

四、制约因素控制不利的原因分析168

第四章 输油管道企业经济效益增长途径的案例分析170

一、管理层次效益增长途径170

二、操作层次效益增长途径175

第五编 西气东输运营评价183

第一章 投资项目效益评价的理论183

一、长距离输气管道的概念183

二、长距离输气管道财务评价的理论183

三、建设项目国民经济评价的理论200

第二章 西气东输项目投资估算分析209

一、投资估算209

二、资金筹措212

第三章 西气东输项目财务评价分析213

一、依据和基础数据213

二、成本和费用估算214

三、财务分析215

四、不确定性分析218

第四章 西气东输项目国民经济评价223

一、主要参数223

二、国民经济盈利能力分析224

三、社会效益分析224

第五章 研究结果232

一、通过调整税收政策，给予适当优惠233

二、改革和完善价格管理体制，调整天然气行业上中下游利益分配234

三、运用成熟的市场化资金运作方式和政府的宏观调控方式，保证了天然气工业的资金投入236

四、提高运营效益的对策238

后记244