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卷首语：中国国有企业改革与发展的理论困惑1

第一章 中国国有企业的昨天和今天，明天还能活下去吗？21

（一）中国国有企业发展的基本历程23

附录1—1 迅速壮大的宝钢集团28

（二）优势和潜力：中国国有企业的希望之所在30

附录1—2 长虹公司：中国电子工业的旗帜32

附录1—3 雄风依旧的大庆油田35

（三）困难与挑战：中国国有企业面临考验36

（四）总体判断：中国国有企业的发展前景42

附录1—4 国有工业比重与经济发达程度的地区比较49

第二章 寻求对国有企业的经济学理解51

（一）什么是国有企业53

（二）国有企业的类型、特征及其适用性范围58

（三）国有企业成长与发展的原因及其影响因素69

（四）国有企业的行为目标与行动准则77

第三章 经验与借鉴：国外国有企业发展及其改革的实践比较88

（一）发达国家国有企业成长的特点与过程91

附录3—1 美国政府企业的运行特点104

（二）发展中国家国有企业的建立与发展106

（三）国有企业组织形式及其改革的国际比较114

附录3—2 英国国有企业私有化与企业监管制度117

附录3—3 德国电信公司的股份制改革125

附录3—4 日本三大国有企业的民营化改革131

附录3—5 资本开放：法国雷诺公司改革135

（四）回顾与前瞻：国外国有企业改革启示录148

第四章 中国国有企业改革及其重建的理论思路156

（一）中国国有企业改革的经济学160

附录4—1 建立现代企业制度为什么这样难——杨启先谈国有企业改革173

（二）中国国有企业改革的目标取向与模式选择174

（三）中国国有企业改革取向的标准选择179

（四）中国国有企业组织结构的宏观方面184

（五）中国国有企业的内部治理结构及其运作机制197

附录4—2 改制企业的忧患202

（六）我国国有企业改革过程中需要注意的若干问题211

附录4—3 公司的起源与发展216

第五章 规模经营：中国人能否办好大型企业？219

（一）我国国有企业发展问题的规模方面221

附录5—1 中国大型企业究竟有多“大”？222

（二）在反思中促进大型企业集团的组建与发展227

附录5—2 专家们对大企业大集团的看法如何？231

（三）大型企业组织形式比较与选择235

（四）大企业的内部组织结构及其运作机制241

（五）组建和发展大型企业集团的政策设计248

第六章 国有企业如何放活小的255

（一）“放小”是促进中国经济发展的重要选择256

（二）外国经济发展中的非国有化现象260

附录6—1 国有工业应果断收缩战线267

（三）“放小”的原则和方法268

（四）“放小”过程中有关问题的处理规则275

附录6—2 国有企业结构重组的退出障碍与进入障碍282

第七章 制度创新：可供选择的改制设计与实施方案284

（一）法人所有制：国有企业资本债权化改革与方案286

（二）资产重组：国有企业的并购促进297

附录7—1 美国的五次兼并浪潮300

附录7—2 企业兼并十大效应305

附录7—3 企业并购必须从误区中走出309

（三）国有中小型企业：怎样“放开搞活？”311

附录7—4 中小企业的界定标准313

附录7－5 我国中小企业的主要特点314

附录7—6 美国政府重视发展小型企业323

附录7－7 国家经贸委关于放开搞活国有小企业的意见327

（四）国有企业职工股份合作制改造329

附录7—8 法国的“职工股份制”339

第八章 对外开放：国有企业该做出怎样的选择？341

（一）国有企业应不应该有地理重心？342

附录8—1 国有企业应当同谁竞争？344

（二）跨地区合作：中国国有企业发展的必由之路350

（三）利用外资与国有企业的“嫁接”改造357

附录8—2 汉高公司在中国的投资与发展358

附录8—3 惠州利用外资发展新型国企模式366

第九章 中国国有企业改革与发展的宏观环境及其政策保障368

（一）法制建设：国有企业改革与发展的保障基础371

（二）国有企业改革与社会保障制度：两大微观领域的改革协调377

（三）银行金融与国有企业：相互关系的重塑和设计386

（四）产权市场：国有企业改革与产权流动的必备条件398

（五）国有企业改革与政府机制的转变407

第十章 经济学、中国文化和国有企业的改革与发展414

（一）中国经济学的外来性及其对中国的不适用415

（二）经济论理与文化：国有企业改革过程中值得重视的若干文化问题428

附录10—1 身处变革时代 疾呼提高素质——中国企业经济管理者的基本状态442