图书介绍

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管理大师金言
  • 文锋主编 著
  • 出版社: 广州:广东经济出版社
  • ISBN:7807282258
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:211页
  • 文件大小:10MB
  • 文件页数:215页
  • 主题词:经济思想-西方国家-通俗读物

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图书目录

目录10

1.管理的目的 [美]弗雷德里克·泰罗10

2.科学管理的要素 [美]弗雷德里克·泰罗12

3.最佳管理模式 [美]弗雷德里克·泰罗14

4.不能僵化地使用 [美]弗雷德里克·泰罗16

5.符合人性 [美]亨利·劳伦斯·甘特18

6.原则是灯塔 [法]亨利·法约尔20

7.管理职能 [法]亨利·法约尔22

8.人员的稳定 [法]亨利·法约尔24

9.控制的目的 [法]亨利·法约尔26

10.管理只对人起作用 [法]亨利·法约尔28

11.个人利益服从整体利益 [法]亨利·法约尔30

12.官僚机制优越 [德]马克斯·韦伯32

13.工业管理的任务 [美]乔治·埃尔顿·梅奥34

14.不能抱有怨和恨 [美]乔治·埃尔顿·梅奥36

15.交谈与倾听 [美]乔治·埃尔顿·梅奥38

16.让员工体会到成功 [美]乔治·埃尔顿·梅奥40

17.人际关系的合作 [美]乔治·埃尔顿·梅奥42

18.生理需要 [美]亚伯拉罕·马斯洛44

19.自我实现的需要 [美]亚伯拉罕·马斯洛46

20.欲望产生动机 [美]亚伯拉罕·马斯洛48

21.激励因素 [美]弗雷德里克·赫茨伯格50

22.保健因素 [美]弗雷德里克·赫茨伯格52

23.满意与不满意的对立面 [美]弗雷德里克·赫茨伯格54

24.职务丰富化 [美]弗雷德里克·赫茨伯格56

25.保健因素的作用 [美]弗雷德里克·赫茨伯格58

26.没有万能的管理方式 [美]埃德加·沙因60

27.人类的划分 [美]戴维·麦克利兰62

28.权力的两面性 [美]戴维·麦克利兰64

29.成就感并非与生俱来 [美]戴维·麦克利兰66

30.X与Y理论 [美]道格拉斯·麦格雷戈68

31.管理人员的任务 [美]道格拉斯·麦格雷戈70

32.消极与抵制不是人的天性 [美]道格拉斯·麦格雷戈72

33.决策的有效性 [美]维克多·弗鲁姆74

34.管理者都是决策者 [美]维克多·弗鲁姆76

35.组织效能评价体系 [美]斯坦利·E.西肖尔78

36.企业经营活动的评价 [美]斯坦利·E.西肖尔80

37.Z型文化 [美]威廉·大内82

38.日本企业的特点 [美]威廉·大内84

39.Z型组织 [美]威廉·大内86

40.经理人员的职能 [美]切斯特·巴纳德88

41.经理人必须有权威 [美]切斯特·巴纳德90

42.领导行为的要素 [美]切斯特·巴纳德92

43.领导人的品质 [美]切斯特·巴纳德94

44.新时代的领导人 [美]切斯特·巴纳德96

45.沟通 [美]切斯特·巴纳德98

46.管理就是决策 [美]赫伯特·西蒙100

47.企业正变成人—机系统 [美]赫伯特·西蒙102

48.管理是实践 [美]彼得·德鲁克104

49.创造顾客 [美]彼得·德鲁克106

50.销售与创新 [美]彼得·德鲁克108

51.管理人员的任务 [美]彼得·德鲁克110

52.知识成了关键 [美]彼得·德鲁克112

53.市场由企业家创建 [美]彼得·德鲁克114

54.人事决定要公平公正 [美]彼得·德鲁克116

55.职位越高,时间越少 [美]彼得·德鲁克118

56.管理的原则 [美]欧内斯特·戴尔120

57.保持动态平衡 [美]弗里蒙特·卡斯特122

58.管理就是组合资源 [美]弗里蒙特·卡斯特124

59.成功的生产管理 [美]埃尔伍德·伯法126

60.经理的角色 [加拿大]亨利·明茨伯格128

61.经理必须是专家 [加拿大]亨利·明茨伯格130

62.国家与竞争 [美]迈克尔·波特132

63.五种竞争力 [美]迈克尔·波特134

64.学习型组织 [美]彼得·圣吉136

65.紧靠顾客 [美]汤姆·彼得斯138

66.保持事物的简单 [美]汤姆·彼得斯140

67.直觉才能解决问题 [美]汤姆·彼得斯142

68.去干去试 [美]汤姆·彼得斯144

69.终身学习 [美]约翰·科特146

70.成功变革的步骤 [美]约翰·科特148

71.强力的管理与领导 [美]约翰·科特150

72.质量是所有人的职责 [美]爱德华兹·戴明152

73.质量是生存方式 [美]爱德华兹·戴明154

74.质量是一种合用性 [美]约瑟夫·朱兰156

75.数学是工具不是学派 [美]哈罗德·孔茨158

76.领导就是影响别人 [美]哈罗德·孔茨160

77.参与式管理 [美]伦西斯·利克特162

78.组织是复杂的社会单元 [美]沃伦·本尼斯164

79.领导必须对下属决策负责 [美]罗伯特·坦南鲍姆166

80.计划是协调 [美]斯蒂芬·罗宾斯168

81.会计是管理工具 [英]林德尔·厄威克170

82.企业再造 [美]迈克尔·哈默172

83.成本不是固定的 [美]亨利·福特174

84.时间的浪费是无法挽回的 [美]亨利·福特176

85.经营企业的方式 [美]阿尔弗莱德·斯隆178

86.慵懒与无效的根源 [美]阿尔弗莱德·斯隆180

87.尊重和鼓励发挥个人能力 [日]盛田昭夫182

88.向顾客销售有益的东西 [日]松下幸之助184

89.不能获利是一种罪行 [日]松下幸之助186

90.创新应以需求为导向 [英]贝思·罗杰斯188

91.组织没有一贯风格 [美]罗伯特·布莱克190

92.管理“过程”与“原则” [美]丹尼尔·雷恩192

93.健康个性的发展是不协调的 [美]克里斯·阿吉里斯194

94.无边界的合作 [美]杰克·韦尔奇196

95.偏执万岁 [美]安迪·格鲁夫198

96.成功的经验在于用人 [美]李·艾柯卡200

97.坚持信条 [美]小托马斯·沃尔森202

98.员工都希望做好工作 [美]戴维·帕克特204

99.惠普之道 [美]戴维·帕克特206

100.做得比顾客所期望的更好 [美]山姆·沃尔顿208

101.首先建立战略 [美]阿尔弗雷德·钱德勒210

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