图书介绍
战略市场管理 第7版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）戴维·A. 阿克（David A.Aaker）著；王霞，申跃译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300069010
- 出版时间：2005
- 标注页数：318页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：334页
- 主题词：企业管理－市场营销学
PDF下载
下载说明
战略市场管理 第7版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第Ⅰ篇 介绍和概述1
第1章 企业战略：企业战略管理的概念和趋势3
什么是企业战略4
战略类型8
战略市场管理：从历史上看9
战略市场管理：特点和趋势11
为什么需要战略市场管理14
第2章 战略市场管理：概述17
外部分析18
内部分析23
为企业创建愿景25
战略的鉴别和选择27
在备选战略方案中进行选择30
战略管理的过程31
第Ⅱ篇 战略分析33
第3章 外部分析和顾客分析35
外部分析35
顾客分析的范围39
顾客细分40
顾客动机44
未满足的需求47
第4章 竞争对手分析52
确定竞争对手——以顾客为基础的方法53
确定竞争对手——战略集团55
潜在的竞争对手57
竞争对手分析——了解竞争对手58
竞争对手的优势和劣势61
获得竞争对手的信息68
第5章 市场／次级市场分析70
市场分析的尺度71
实际的和潜在的市场规模74
市场和次级市场的增长情况75
市场和次级市场的盈利性分析77
成本结构79
分销系统80
市场趋势81
关键的成功要素82
高增长市场的风险82
第6章 环境分析和战略不确定性88
环境分析的内容89
处理战略不确定性问题95
影响分析：评估战略不确定性的影响96
场景分析98
第7章 内部分析103
财务业绩：销售和盈利104
业绩的度量——超越对盈利的考虑106
战略类型的确定110
从分析到战略112
业务组合分析114
附录：预测现金流量——资金的来源和使用117
案例挑战120
一个新兴的、活跃的行业——能量棒行业120
对抗行业巨头——与沃尔玛公司竞争123
第Ⅲ篇 企业可选择的战略127
第8章 创造优势——协同效应、愿景与机会主义129
可持续竞争优势129
协同效应135
战略愿景与战略机会主137
动态的愿景143
第9章 战略类型148
企业战略的挑战149
战略类型151
质量类型155
第10章 战略类型：价值、重点和创新162
价值类型162
重点169
创新172
第11章 全球战略178
全球战略的动机179
进入哪些国家182
标准化和用户化183
全球品牌管理186
战略联盟189
第12章 战略定位196
战略定位的作用197
战略定位的选择204
制定和选择战略定位212
案例挑战216
战略重新定位：质量类型——霍巴特公司216
开发和反击可持续竞争优势，以及成功的风险——施乐公司：早先的日子218
第Ⅳ篇 增长型战略223
第13章 增长型战略：渗透、产品—市场扩展、纵向一体化和奇思妙想225
在现有的产品市场中的增长战略226
为现有的市场开发产品231
利用现有的产品开发市场234
纵向一体化战略236
奇思妙想239
第14章 多样化战略242
相关多样化243
虚幻的协同效应247
非相关多样化250
进入战略255
第15章 在衰落或不友善的市场中的战略260
在衰落行业中创造增长261
成为能够盈利的幸存者263
挤干或收割264
抛弃和清算266
为衰落的环境选择正确的战略267
不友善的市场270
案例挑战276
充分利用品牌资产——多芬276
为增长型战略创造品牌资产——英特尔公司278
第Ⅴ篇 战略实施283
第16章 组织结构285
概念性框架286
结构287
系统289
人员291
文化292
取得战略的和谐性295
为创新而组织机构299
战略市场管理的重新归纳301
案例挑战305
在没有内部支持的情况下驶向危险的方向——三星电子公司305
附录 计划制定表308
宠物食品行业308