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![丰田式经营的精髓](https://www.shukui.net/cover/19/34704537.jpg)
- 国头义正著;陈荣贵译 著
- 出版社: 地之角出版社
- ISBN:
- 出版时间:1981
- 标注页数:210页
- 文件大小:6MB
- 文件页数:213页
- 主题词:
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图书目录
原序——丰田经营法则的意义4
丰田佐吉氏与丰田喜一郎氏的先驱精神4
丰田由汽车制造厂商荣登日本最大企业卖座的秘密6
顺应时代需要的丰田经营法则7
代译序——浅谈日本汽车工业发展史10
草创期10
初期基础形成期11
战後快速成长期13
石油危机後的安定成长期18
第一章 丰田的销售法则——销售优於制造23
销售法则1:销售并非将商品贩卖出去,而是创造出易於贩卖的条件24
销售法则2:不是为制造而销售,却是为消费者而从事生产30
销售法则3:顾客对商品的信赖,源於对销售的信赖34
销售法则4:制造工厂与贩卖否的关系是一种共存共荣的关系39
销售法则5:欲销售时勿怠於先行投资44
销售法则6:为掌握商业交易的良机,有时需稍作勉强50
销售法则7:想在销售竞争中克敌致胜,自己需要不时思及要如何做才好的问题55
销售法则8:从不忽视来自任何小国的订单62
销售法则9:多角化经营始终是以能够支援本行的产业为对象68
第二章 丰田的生产法则——仅生产「必要数量」75
生产法则1:生产时所需的零组件,於必要时供给其必要的量76
生产法则2:生产制程的「自?化」而非「自动化」83
生产法则3:追求多种大量的生产方式88
生产法则4:藉一贯强调的现场主义,究明提高附加价值的实质作业94
生产法则5:将眼睛看不到的浪费,转换成眼睛看得到的浪费99
生产法则6:创造出能经常移转成减产体制的体系104
生产法则7:过多的情报徒使生产现场发生混乱110
生产法则8:优良产品是由从业员头脑的“综合”制造出来的116
生产法则9:技术具有自律性,是一种取之不尽、用之不竭的宝藏121
第三章 丰田的财务法则——全赖自有资本以决胜负126
财务法则1:负债是可怕的敌人127
则务法则2:如有盈余应尽可能投之於设备,以提高机械的效率133
财务法则3:常时整备著迎接好运的体制140
财务法则4:资金的运用需随时考虑到最坏的事情145
财务法则5:会社的规模愈大愈需削减经费151
第四章 丰田的人事法则——彻头彻尾的乡下人性格157
人事法则1:所谓真正的人才不是机敏的“都市人”而是不辞辛劳的“乡下人”158
人事法则2:员工的实力不能以学历、学力来衡量165
人事法则3:相互信赖的劳资关系171
人事法则4:「物」与「财」的基础在於「人」177
人事法则5:不论何种优良产品,需有好的销售能手才能顺利销售出去182
人事法则6:社员的价值系取决於不论工作的巨细而能否认真以赴188
人事法则7:培养对社会负责的人员193
附录——丰田历代经营首脑的略历198
附录——有关丰田的报导201