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1 项目采购模式与管理导论1

1.1 项目采购模式的演变和发展1

1.1.1 项目采购模式的演变1

1.1.2 项目采购模式演变的动因2

1.2 项目采购模式要点3

1.2.1 项目采购模式的基本内涵3

1.2.2 项目采购模式的基本形式4

1.2.3 不同项目采购模式的区别14

1.2.4 项目采购模式选择的影响因素15

1.2.5 项目采购模式应用的实证分析18

1.3 工程合同条件与管理要点20

1.3.1 标准合同条件及其发展变化20

1.3.2 工程合同管理要点22

1.4 本章小结26

2 工程合同条件系列27

2.1 FIDIC合同系列27

2.1.1 FIDIC合同条件综述27

2.1.2 FIDIC合同条件系列29

2.1.3 FIDIC合同条件的应用方式31

2.2 AIA合同系列32

2.2.1 AIA合同系列的项目采购模式32

2.2.2 AIA的主要特征32

2.2.3 AIA系列合同的分类33

2.2.4 AIA合同核心文件的特点34

2.3 JCT合同系列38

2.3.1 JCT合同简介38

2.3.2 JCT主要合同文本及适用条件39

2.3.3 JCT98合同主要条款41

2.4 ICE合同系列44

2.4.1 ICE合同特点44

2.4.2 ICE合同条件45

2.4.3 ICE与FIDIC合同条件的比较46

2.5 NEC合同系列47

2.5.1 NEC合同简介47

2.5.2 NEC合同中参与方之间的合同关系47

2.5.3 NEC合同系列的分类48

2.5.4 NEC施工合同的特点和主要内容48

2.5.5 NEC与FIDIC的比较51

2.5.6 NEC-ECC合同的参与方关系52

2.6 国内工程合同系列53

2.7 国际工程合同条件的发展趋势56

2.7.1 结构化、系统化、系列化、集成化56

2.7.2 现代合同原则的引入与强化57

2.7.3 现代项目管理原则和技术的引入与渗透58

2.7.4 方便用户原则的强化60

2.7.5 国内施工合同文本所处阶段及其发展61

2.8 本章小结61

3 工程合同类型及优选62

3.1 固定总价合同（Stipulated-Sum Contracts）62

3.1.1 固定总价合同中承包商的职责62

3.1.2 固定总价合同中业主的职责66

3.1.3 固定总价合同中设计师（设计商）的责任67

3.1.4 固定总价合同中分包商的职责69

3.1.5 固定总价合同中供应商的职责71

3.1.6 固定总价合同的优缺点71

3.1.7 固定总价合同的标准文件72

3.1.8 固定总价合同的关键点总结72

3.2 单价合同（Unit-Price Contracts）73

3.2.1 工程单价73

3.2.2 单价合同中承包商的职责75

3.2.3 单价合同中业主的职责75

3.2.4 单价合同中设计师的责任76

3.2.5 单价合同中分包商和供应商的职责79

3.2.6 单价合同的优缺点79

3.2.7 单价合同的标准形式79

3.2.8 单价合同的关键点总结80

3.3 成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts,CPF）81

3.3.1 CPF合同内涵及风险81

3.3.2 建设工程成本（Cost of Construction Work）83

3.3.3 CPF合同中承包商的职责85

3.3.4 CPF合同中业主的职责87

3.3.5 CPF合同中设计师的责任87

3.3.6 CPF合同中分包商的职责88

3.3.7 CPF合同中供应商的职责89

3.3.8 CPF合同的优缺点89

3.3.9 保证最高成本加酬金合同（Guaranteed Maximum Cost-plus-Fee Contract）89

3.3.10 CPF合同的标准文件93

3.3.11 CPF合同的关键点总结93

3.4 本章小结94

4 建设工程参与方及其合同安排95

4.1 建设工程中的参与方（The Parties Involved in Construction Works）95

4.1.1 建设工程（Construction Works）95

4.1.2 业主（The Owner）96

4.1.3 承包商（The Contractor）97

4.1.4 分包商（The Subcontractor）98

4.1.5 供应商（The Supplier）99

4.1.6 设计师（The Designer）101

4.1.7 设计顾问（The Designer's Consultants）104

4.1.8 建设经理（The Construction Manager）105

4.1.9 管理承包商（The Management Contractor）108

4.1.10 工料测量师／成本工程师／建筑经济师（The Quantity Surveyor,Cost Engineer,Construction Economist）109

4.1.11 关键点总结（Summary of Key Points）109

4.2 建设工程中的合同安排（Arrangements of Contracts for Construction）110

4.3 本章小结112

5 DB采购模式与管理113

5.1 DB采购模式概述113

5.1.1 DB采购模式的基本概念113

5.1.2 DB采购模式的研究现状和实践应用114

5.2 DB采购模式的内容和特点117

5.2.1 DB采购模式的类型117

5.2.2 DB采购模式的工作流程及工作内容120

5.2.3 DB采购模式的特点及适用范围122

5.3 DB采购模式合同条件分析125

5.3.1 DB采购模式的标准合同条件125

5.3.2 DB模式下各参与方的风险和责任128

5.4 DB采购模式案例分析130

5.4.1 工程背景130

5.4.2 项目运作131

5.4.3 经验与教训132

5.5 DB模式对建筑业的影响及建筑业企业的应对132

5.5.1 DB模式对建筑业的影响及应对策略132

5.5.2 DB模式对建筑业企业的影响及应对策略133

5.6 本章小结135

6 EPC采购模式与管理136

6.1 EPC采购模式概述136

6.1.1 EPC采购模式基本概念136

6.1.2 EPC采购模式的研究现状和实践应用136

6.2 EPC采购模式的内容和特点138

6.2.1 EPC合同分类138

6.2.2 EPC采购模式的工作流程及工作内容139

6.2.3 EPC采购模式特点及适用范围149

6.3 EPC采购模式合同条件分析152

6.3.1 EPC合同条件内容152

6.3.2 EPC合同中的各方权利义务157

6.3.3 EPC合同条件的风险分担158

6.3.4 EPC合同的特点159

6.4 EPC采购模式与其他模式比较分析160

6.5 EPC模式的管理要点161

6.6 EPC采购模式案例分析162

6.6.1 孟巴矿项目162

6.6.2 渤南油气田项目165

6.7 本章小结169

7 CM采购模式与管理170

7.1 CM采购模式概述170

7.1.1 CM采购模式的基本概念170

7.1.2 CM采购模式的研究现状及实践应用172

7.2 CM采购模式的内容和特点174

7.2.1 CM采购模式的类型174

7.2.2 CM单位的工作内容179

7.2.3 CM采购模式的特点及适用范围182

7.3 CM采购模式合同条件分析184

7.3.1 代理型CM采购模式的合同条件184

7.3.2 非代理型CM采购模式的合同条件187

7.4 非代理型CM模式的工程费用及GMP190

7.4.1 CM模式的工程费用190

7.4.2 保证最大工程费用（GMP）192

7.5 CM采购模式与其他采购模式的比较195

7.5.1 CM与PM模式的比较195

7.5.2 CM与PMC的模式比较197

7.5.3 CM与MC模式的比较198

7.6 CM采购模式案例分析199

7.7 国际著名DB/EPC/CM承包商的经验202

7.7.1 Bechtel公司概况202

7.7.2 Bechtel公司竞争优势204

7.7.3 Bechtel公司技术创新205

7.7.4 Bechtel公司的开拓之路207

7.7.5 Bechtel公司对中国建筑业企业的启示208

7.8 本章小结208

8 PPP/PFI采购模式与管理209

8.1 PPP/PFI模式概述209

8.1.1 PPP/PFI模式的概念209

8.1.2 PPP模式的内涵212

8.1.3 与PPP模式相关的概念辨析214

8.2 PPP/PFI采购模式的研究现状及实践应用216

8.2.1 PPP/PFI采购模式的研究现状216

8.2.2 PPP采购模式的实践应用219

8.3 PPP/PFI采购模式的主要内容224

8.3.1 PPP/PFI采购模式的类型224

8.3.2 PPP/PFI采购模式的组织结构及合同结构228

8.3.3 PPP/PFI采购模式的工作流程230

8.4 PPP/PFI采购模式的特点及适用范围236

8.4.1 PPP/PFI采购模式的特点236

8.4.2 PPP采购模式的适用范围238

8.5 PPP/PFI采购模式合同管理239

8.5.1 PPP/PFI涉及的主要合同239

8.5.2 PPP/PFI合同管理要点240

8.6 PPP合同标准文本及设计242

8.6.1 国际PPP合同标准文本242

8.6.2 我国PPP合同文本设计249

8.7 PPP采购模式案例分析258

8.7.1 项目概况258

8.7.2 股本结构259

8.7.3 项目费用与收益分配260

8.7.4 经验及教训260

8.8 本章小结261

9 BOT采购模式与管理262

9.1 BOT采购模式定义与概念262

9.2 BOT采购模式的研究现状及实践应用262

9.2.1 BOT采购模式的研究现状262

9.2.2 BOT采购模式的实践应用265

9.3 BOT采购模式的主要内容269

9.3.1 BOT采购模式的类型269

9.3.2 BOT采购模式的特点及适用范围271

9.3.3 BOT采购模式的运作模式273

9.3.4 BOT采购模式的融资结构275

9.4 BOT采购模式合同管理281

9.4.1 BOT采购模式合同体系281

9.4.2 BOT采购模式合同架构283

9.4.3 国际BOT标准合同介绍286

9.4.4 BOT合同中的特许权期和保证担保287

9.5 BOT采购模式的应用案例293

9.6 本章小结295

10 DBO采购模式与管理296

10.1 DBO采购模式的基本概念296

10.2 DBO采购模式的研究现状及实践应用296

10.2.1 DBO采购模式的研究现状296

10.2.2 DBO采购模式的实践应用297

10.3 DBO采购模式的类型、特点及适用范围297

10.3.1 DBO采购模式的类型297

10.3.2 DBO采购模式的特点299

10.3.3 DBO采购模式的适用范围300

10.4 DBO采购模式的运作过程300

10.5 DBO采购模式合同条件302

10.5.1 FIDIC的DBO合同（讨论版）302

10.5.2 世界银行固体废弃物处理（DBO模式）标准合同文本311

10.6 DBO采购模式与相关模式的比较314

10.6.1 DBO与PPP其他模式的比较314

10.6.2 DBO与传统的D、B、F、O、以及DBFO模式的比较315

10.7 DBO采购模式案例分析317

10.8 本章小结318

11 其他采购模式与管理320

11.1 Partnering320

11.1.1 Partnering模式的定义及内涵320

11.1.2 Partnering模式的研究现状及实践应用323

11.1.3 Partnering模式的内容326

11.1.4 Partnering模式的特点及适用范围336

11.1.5 标准合同文本介绍340

11.1.6 Partnering模式应用案例346

11.2 Novation Contract349

11.2.1 Novation Contract的定义及概念349

11.2.2 Novation Contract研究现状及实践应用350

11.2.3 Novation Contract模式的主要内容350

11.2.4 Novation Contract模式的特点及适用范围351

11.2.5 Novation Contract模式应用案例353

11.3 Program Management353

11.3.1 定义及概念353

11.3.2 Program Management模式的研究现状356

11.3.3 Program Management模式的主要内容358

11.3.4 Program Management模式的特点及适用范围365

11.3.5 Program Management模式与其他模式的比较366

11.3.6 Program Management模式应用案例368

11.4 本章小结377

12 工程合同索赔与争议管理378

12.1 工程合同索赔基础378

12.1.1 索赔的基本概念378

12.1.2 索赔的分类380

12.1.3 索赔事件382

12.1.4 索赔的依据与证据384

12.1.5 索赔文件387

12.1.6 索赔工作程序389

12.2 工期索赔393

12.2.1 工程延误的合同规定及要求393

12.2.2 工程延误的分类、识别与处理原则394

12.2.3 工期索赔分析方法399

12.3 费用索赔403

12.3.1 费用索赔的原因及分类403

12.3.2 费用索赔的费用构成404

12.3.3 索赔费用的计算方法408

12.4 工程争议处理413

12.4.1 工程合同争议的解决方式413

12.4.2 工程合同的争议管理421

12.5 本章小结424