图书介绍
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- （日）好川哲人著；张小苑译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506099691
- 出版时间：2018
- 标注页数：214页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：226页
- 主题词：思维方法－研究
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图书目录
序言1
第1章 概念式思考的能与不能5
构思和规划7
制订计划10
解决问题12
做出决定14
人际关系16
创新18
第2章 何为“概念式”20
何为“概念式”20
达成概念式所必要的条件21
把握无形的事物22
判断价值24
描绘整体25
三要素与思考26
第3章 概念技能及概念式思考29
概念技能的起源29
知识工作领域的概念技能33
新概念技能34
管理能力与概念技能35
概念技能的本质38
概念技能的功能41
如何提高概念技能42
概念技能与概念式思考的关系44
第4章 概念式思考的模式47
概念式思考模式的基础——结构化和概念化47
何为“结构性地把握”48
何为“概念性地把握”49
结构性＋概念性→本质50
结构化、概念化与概念式思考的关系52
概念式思考的五条轴线53
只有抽象化是行不通的54
抽象与具体的“思维转换”56
“思维转换”即概念技能57
全局的／分析的59
抽象的／具体的60
主观的／客观的61
直观的／逻辑的62
长期的／短期的63
把握本质的必要性64
何为本质65
把握本质的三个方法66
概念性地把握本质67
结构性地把握本质70
直观性把握本质74
本质的活用方法75
第5章 如何做到概念式思考77
为什么不能思考全新的事物77
重视直观和主观79
例：乔布斯的概念式思考80
主观和直观催生创新81
经验和体验81
重视经验的理由82
例：技术人员的经验值83
经验有助于新工作的展开84
运用概念式思考进行假设思考85
例：项目推进的方针86
直观和逻辑87
如何获得妥当性87
交流即人际技能吗？88
处理信息89
交流的作用和问题90
管理者的工作与交流91
交流示例91
管理者的交流中不可缺少概念式思考92
难以决定事物的优先顺序93
“上帝寓于细节”的价值观94
提高生产率的难点95
如何思考人的问题95
顾客的期待和产品的三个层面96
如何提出超出期待的方案97
例：摸索出本质的要求98
发现要求的本质99
发现要求本质的过程99
从顾客的表面要求中反复洞察100
创造价值100
第一种价值的决定方法101
第二种价值的决定方法102
价值的实现不能脱离本质102
解决问题的两个方向——原因与课题103
掌握问题的结构104
例：交通事故的问题解决105
发现课题的本质106
具体化的方法106
重视多样性108
例：抽象地把握意见108
是创新，还是削减成本109
统合的方法110
产生想法111
第6章 全局的／分析的思考轴112
既要看到树木也要看到森林112
某事业部部长的例子115
事业部部长应该如何应对？115
从全局把握到分析116
与抽象的／具体的思考轴的区别118
全局的／分析的思考特征119
例：交通事故预防方法120
第7章 抽象的／具体的思考轴122
自由地思考122
为什么必须进行抽象化思考123
“接受”和“理解”的不同124
抽象化的程度125
抽象化的两个特征126
抽象化的方法128
抽象的／具体的思考特征129
例：交通事故预防方法131
第8章 主观的／客观的思考轴132
主观与客观132
间主观性概念134
主观与决策137
主观与感情138
主观／客观思考的特征139
例：交通事故预防办法140
第9章 直观的／逻辑的思考轴142
直观和直感142
直观地思考144
运用“反映”思考，寻找直观逻辑145
为什么需要直观思考？147
发现“不正常之处”148
直观的／逻辑的思考特征149
与其他思考轴的关系150
例：交通事故预防方法151
第10章 长期的／短期的思考轴152
长期和短期152
思考长期的／短期的，发现问题本质153
思考轴的详述154
统合156
长期的／短期的思考特征157
与其他思考轴的关系158
例：交通事故预防方法159
第11章 概念式行动160
统合五轴160
概念构想168
概念式计划176
概念式解决问题183
概念式决策190
概念式人际关系198
第12章 Being概念式204
Being数字化204
Being概念式将成为“第四次浪潮”205
思考方法的变化206
通过Being概念式，实现生产性和创造性的协调发展208
生产性困境208
生产性究竟是什么？209
无概念生产性——顾客价值210
创造性越高，生产性越高211
后记212
把握本质213
提高洞察力213
提高应用力214