图书介绍
激励核能 激活团队潜能的正向管理技巧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （加）彼得·詹森（Peter Jensen）著 著
- 出版社： 北京：中国友谊出版公司
- ISBN：9787505742208
- 出版时间：2018
- 标注页数：278页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：286页
- 主题词：激励－管理心理学
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图书目录
第1章 带员带队，光靠奖罚不好使5
1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键5
2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱8
3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工9
4.如何培育四象限员工12
5.与你的下属建立可发展的关系15
第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望24
6.发展倾向的五大特质24
7.运动训练室让人坚韧不拔28
8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利31
第3章 潜能唤醒与人际沟通42
9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工42
10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题45
11.多用量词，少用“为什么”来提问47
12.会听是唤醒下属潜能的重要一步49
13.执行目标的“细微调整”53
14.将所见、所闻、所感与所想区分开来57
第4章 教练的自我管理和自我控制力69
15.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远69
16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？74
17.学会控制自己，时刻明了自己的情绪76
18.改变行为的唯一途径是改变信念80
19.约翰&伍登的家族信仰82
20.你的信念会影响他人的行为表现85
21.投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注87
22.有意识有行动，实现自我管理88
23.主动意识——身体、心智与情感95
第5章 建立互信关系116
24.不会信任他人，自己只能累死116
25.成为第一个表现出信任的人121
26.把握员工发展进程，关注表现目标128
27.让你的下属参与到自我成长中134
第6章 金牌激励，善用想象力148
28.告诉员工你想要的，而不是你不想要的148
29像一个教练一样讲话：“如果……你想看到、听到什么？”151
30.头脑风暴，获得员工的建议155
31.建立与最终目标相关的想象158
32.学会预放行为160
33.激发员工卓越表现的小窍门162
34.想象力运用时的潜在障碍167
第7章 扫除前进中的一切屏障176
35.找到事情症结，集中精力解决176
36.花5分钟总结每一次表现183
37.无障碍会议如何开186
38.GROW成长训练模式190
39.陪伴和支持员工做更多有效的事193
第8章 创造逆境，考验员工反脆弱力203
40.逆境是职场游戏的本质203
41.预测可能出现的困难，然后制订解决方案208
42.在关键时刻提醒下属，他是什么样的人211
43.教会下属进行禅观运动212
44.提高下属的人格坚韧性219
45.创造逆境，带下属走出舒适区226
结论245
附录245
附录A成为儿童运动的“积极参与者”245
附录B面对失败250