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我做故我在：创造自我＋自我创造（代前言）1

序篇：顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道2

做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界2

带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论11

做事要遵“天道”——所谓“替天行道”26

顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼35

第1单元：聚焦目标——管理做什么：角色管理40

以事为本——走出“以人为本”的误区40

聚焦过程和结果——走出行政化误区45

判断≠事实——走出长官意志的误区50

基于事实、讲究证据——走出人治的误区54

量化管理——走出经验主义的误区57

抓住接口——走出“精细化”的误区61

交集与交接——“外行”如何管理“内行”64

第2单元：独善其身——从我做起：自我管理70

独善其身——从我做起70

管理者做事风格打造76

独树一帜——亭亭玉立、自我管理79

行动干练——可交付成果：抓住接口不放82

思维干练——“外行”如何管“内行”83

做事到位——强势与主导、一竿子插到底86

思考到位——点对点，1＋1=2、精确思考89

嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来94

第3单元：调动队员——直指人心：人性化管理99

被管理者：“直指人心”——变你要为他要101

管人怎么管——管理者与被管理者的互动106

管理的靶心是人性、人性的核心是需要110

尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感115

弱势群体与弱势心理——感动式领导120

“感情管理”可以降低成本125

人格博弈与操纵129

第4单元：锻造团队——高绩效组织：强势管理134

问题提出：为什么要强势135

什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服139

主管很难让手下口服心服145

什么是霸气149

接口——制度执行中的强势管理151

目标共享——看在目标的份上155

为什么管理技能中应该加上霸气157

“霸气”——管理者“强势”心理建设160

“霸气”的导入163

选择=权力——危机意识管理：改进的动力165

第5单元：强者逻辑——市场化生存：强势经理170

强者与弱者之别172

现实与务实176

强势心理基础——强者逻辑177

强者的后盾——霸气者的生存基础和理念184

市场化生存——刀尖上行走186

人格脱落——放下面具191

不怕得罪人193

结束篇：成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理201

珍爱自己、打造人生201

职业生涯突破与人生积累204

财富是能力的函数——用能力拥抱未来207

能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限208

成长路径与成功模式210

心态、眼神、目光与命运214

投资自我216

让老板为你投资——企业培训的意义217

后记220

鸣谢221

附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目223

李泽尧老师出版著作一览224

李泽尧老师管理著作及知识结构图226