图书介绍
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- （日）稻垣公夫著；刘波译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506078511
- 出版时间：2014
- 标注页数：138页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：154页
- 主题词：制造工业－工业企业管理
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图书目录
推荐语1
前言3
第1章 凭借TOC理论破茧重生的企业——一个生产改善的奇迹故事4
A社长的烦恼4
B教授到访5
企业的目标是什么5
什么是盈利体系？6
有效产出的制约因素是什么？9
找出制约因素13
制约因素损失一分钟，就是整体运营损失一分钟16
利用制约因素18
运转时间最大化19
接单时的决策21
下一步是在制品23
保护制约因素的缓冲24
有产品尽快做，没有产品原地等待27
制定生产计划的方法28
改变评价指标30
改变人们的认识31
不要期待提高瓶颈产能32
两个技术人员的提案33
搬运批量35
谜底揭晓38
通过销售实现盈利41
冲突图43
思维流程47
市场战略（注1）49
思维流程的全貌55
第2章 TOC是什么——TOC的形成历史65
生产排程的问题点65
高德拉特博士和OPT（注3）66
当《目标》成为畅销书68
从软件到“思想方法”68
思维流程的开发70
通过APICS协会推广普及71
第3章 TOC的生产改善方法71
1 TOC生产改善方法的基本思考（注6）75
系统的目标是什么75
目标的制约因素77
生产系统是一个完整的链条77
从成本世界到有效产出世界79
2 TOC生产改善方法的具体内容81
生产改善的五大步骤81
3 TOC生产排程法84
士兵行进逻辑（注7）84
DBR生产排程法（注8）87
根据生产波动保证有效产出89
找出CCR91
充分利用CCR92
设置和管理缓冲94
设置缓冲的长度95
利用缓冲管理对全工序进行健康诊断96
非CCR服从CCR排程98
搬运批量98
加工批量的观点99
有意识地对制约因素进行管理101
4 TOC生产计划软件101
软件的得失101
受关注的生产计划软件102
Throughput Technique公司推出的“Resonance”103
i2科技公司推出的“RHYTHM”104
5 TOC生产改善方法在美国企业的应用案例105
伯利恒钢铁公司（注9）105
福特汽车电子器件业务部（注10）106
哈里斯公司（注11）107
第4章 TOC的有效产出会计111
传统成本核算制度的问题点111
“不存在单位成本问题”的设想113
把增加有效产出视为重点的TOC114
决定产品结构的方法（注12）115
库存只计入材料成本120
管理会计人员的观点121
第5章 TOC的思维流程125
思维流程的概况（注13）125
回答“改变什么”的当前现实树126
注入突破方案的“冲突图”129
未来现实树132
前提条件树133
转变树135
可以单独使用的各思维流程工具136
TOC思维流程在美国的应用案例137