图书介绍
执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩 白金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙科柳，张余编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115374707
- 出版时间：2015
- 标注页数：204页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：216页
- 主题词：企业管理－通俗读物
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图书目录
第01章 目标承诺1
找到自己的执行方向2
目标承诺一致性4
团队的目标承诺5
个体的目标承诺7
让目标承诺具有执行力8
第02章 要事第一11
主要事务决定工作结果12
效率法则下，要事第一13
瞄准猎物，然后再开枪15
把工作任务纳入到四象限中16
第03章 任务细化19
工作需要系统性地思考20
细化任务，更有利于展开行动21
以SMART法则指导目标细化22
确保任务标准的清晰化23
第04章 计划排程25
无计划的恶果26
记忆和直觉是不可靠的27
切实的计划必不可少28
用计划保证目标的实现29
第05章 节点控制31
管理者要对过程负责32
用节点控制保证过程顺利33
个人工作中的节点控制35
科学地设计监控节点35
第06章 细微边界法则37
无处不在的细微边界38
别让犹豫成为致命伤39
以快打慢，重视微小的领先41
坚持创新和行动，不断突破42
第07章 立即行动45
拖延是一剂慢性毒药46
与其找借口，不如马上行动47
用行动成就高效执行力48
阿里巴巴的行动准则49
第08章 无缝对接51
强化员工之间的交流52
领导与团队要无缝对接54
部门之间要建立密切联系56
生产与市场要完美契合58
执行环节对接的有效落实60
第09章 标准引导63
标准化让执行更顺畅64
精确，以量化促进标准化64
丰田的标准化作业程序66
用SOP引导企业的标准作业68
第10章 技能矩阵71
乱用人才必受其苦72
以技能矩阵提升员工技能73
以科学轮岗完善技能矩阵74
华为的技能矩阵建设75
第11章 做对做好77
一点儿也不能错78
确保工作一次做到位79
执行不只是做事，而是做对事81
做对做好，对结果负责82
简单的工作也要尽善尽美83
第12章 压强原则85
不要在弱点上浪费时间86
发挥，并努力增强自己的优势87
专注于一点的人才能做成事88
适当的压力有助于保持专注89
第13章 竞争强化91
不要让安逸毁掉人生92
拒绝懒惰，保持竞争意识93
同侪压力，促使效能最大化94
寻找企业对手，学会居安思危96
竞争中不能忘却合作97
第14章 补位管理99
袖手旁观等于企业之患100
良好的补位制度让执行变流畅102
学会补位利人利己103
要强化员工之间的“补位”意识105
补位有度，补位不越位107
第15章 互动反馈109
别让互动成为内耗110
良好的互动源于有效的反馈111
反馈也是一种有效激励114
接受反馈，修补自己的短板115
有效的互动始于倾听116
第16章 走动管理119
遥控管理的严重弊端120
在走动中及时发现并解决问题122
走动管理，从重视现场开始123
海尔的走动式管理125
第17章 进度追踪127
流程失控，源于缺乏追踪128
秩序感促使执行合理化129
追踪意在梳理，而非控制130
以清晰的日程计划保证执行效果131
第18章 期限通牒135
没有期限就没有底线136
给员工一个“最后期限”137
设置期限通牒，提高执行力137
让员工树立危机意识139
有期限还要确保质量141
第19章 绩效强化143
不要企图改变人性144
用绩效赢取加薪的机会145
根据员工的需求设立奖励147
用多种奖励提高员工的积极性149
用归属感促使员工提高绩效151
第20章 检查表153
检查表——随时记录重要执行环节154
运用检查表，让执行改善习惯化156
落实检查成果，促进执行标准化159
华为公司的检查表运用160
第21章 问题管理163
为何我们经常对问题视而不见164
问题就是潜在的机会165
帮助员工纠正问题比责骂更有效166
发现问题就要及时解决168
彻底解决问题才能一劳永逸171
第22章 闭环原则173
工作严谨，坚持有始有终174
灵活应用ECRS，实现闭环174
改善、标准化，最后彻底闭环176
过程虽艰难，仍需努力达成178
第23章 日事日清181
杜绝意外，养成规则意识182
日事日清，做好自我监控183
用日落原则管理团队185
海尔的OEC管理法187
第24章 事后复盘191
不善于总结就不能进步192
柳传志的复盘理论193
向美军学习总结工作经验194
复盘就是要抓反复，反复抓196
检讨今天才能规划明天197
第25章 心态归零199
淘汰自己，才能不被淘汰200
心态归零，才能超越自我201
华为集团的归零政策202
归零虽好，也要具备选择性204