图书介绍
提高企业利润的经营技巧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 于广涛等著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111133366
- 出版时间：2004
- 标注页数：184页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：195页
- 主题词：
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图书目录
目录1
前言1
第一章经营业绩和经营状况改善的重点1
第一节用收益力诊断企业的健康状况2
第二节增长力是企业新陈代谢的源泉4
第三节财务体质强化是不断进行经营改善的结果6
第四节收益能力、增长能力、财务状况和今后的经营方向8
第五节以少量资本争取获得更多的利润10
第六节应该减少的经营资产12
第七节应该增加的经营资产14
第八节收支平衡点（盈亏点）的简单求解16
第九节两种类型的收支平衡图18
第十节在产值没有增加的情况下确保企业利润20
第十一节不降低固定费的情况下保持企业的经营活力22
第十二节降低变动费率提高企业利润24
第十三节回到原点对企业经营业绩进行全面审核26
【轻松时刻】只有财产、体力、知识的使用才能换得新的储备28
第二章产品及其技改的重点29
第一节重新计算评估各产品的极限利润率30
第二节极限利润率低的产品应停止生产32
第三节极限利润率高自有其高的原因34
第四节中极限利润率产品应采取降低成本方式盈利36
第五节产品的生命周期38
第六节拳头产品不是铁饭碗不能靠一辈子40
第七节制定产品的五年计划42
第八节学习其他企业产品的优点44
第九节重视顾客的要求46
【轻松时刻】不要说消极的话48
第三章产值及其业务改善的重点49
第一节产值数据的三种变化曲线50
第二节掌握各产品产值的变化52
第三节产值增长但利润减少的话将潜伏着危险54
第四节产值低的产品应停止生产56
第五节产值高的产品要积极采取降低成本的对策58
第六节在批量生产上下工夫60
第七节产值随季节性变化越大则盈利越困难62
第八节加工淡季扩大产值的方法64
第九节加工旺季增强生产能力的方法66
第十节使固定费转变成变动费创造淡季效益68
第十一节降低应收债权占产值的比率70
第十二节重视销售信息之一：增加近期产值目标72
第十三节重视销售信息之二：增加远期产值目标74
【轻松时刻】经验和可能性76
第四章成本及其业务改善的重点77
第一节利用利润计算公式挖掘利润潜力78
第二节成本及其具体项目80
第三节材料费削减对象的选定方法82
第四节削减材料费之一：加强管理，杜绝浪费84
第五节削减材料费之二：材料使用的重新设计86
第六节减少人工费提高员工工资88
第七节削减人工费之一：防止生产中人为失误造成的损失90
第八节削减人工费之二：员工雇佣方式的多元化92
第九节削减经费之一：经费金额的表示94
第十节削减经费之二：重新审核外协企业96
【轻松时刻】繁忙与能力成反比98
第五章经营资源和经营环境的充分利用99
第一节培养优秀人才100
第二节个人技术转化成“企业的技术”102
第三节最大限度地发挥“设备能力”104
第四节充分利用计算机技术提高“信息化能力”106
第五节 “财力”的根本是财务的安全性和经营能力108
第六节老板直接抓“企业体质”建设110
第七节关注“人口”的增减、构成和变动112
第八节揣摩消费者的“需求”114
第九节未来“环境问题”成为企业面临的大课题116
第十节掌握“国际环境”的宏观变化118
第十一节收集自己关心的“技术信息”120
第十二节需求和供给决定“景气循环”122
第十三节竞争企业的举动属于“行业环境”124
第十四节要知己知彼善于处理好“机遇和挑战”的关系126
【轻松时刻】正反统一原则128
第六章自上而下的经营改善活动129
第一节让企业的“远景目标”成为全体员工的共识130
第二节远景目标的制定之一：利润的源泉132
第三节远景目标的制定之二：目标产值134
第四节远景目标的制定之三：激励性的工资体系136
第五节远景目标实现的部门课题138
第六节制作经营改善提案一览表140
第七节设定提案实施的优先顺序142
第八节建立健全推进体制144
第九节实施计划及其跟踪体制146
【轻松时刻】老板的工作风范148
第七章 自下而上的经营改善活动149
第一节 自上而下的经营改善和自下而上的经营改善150
第二节 自下而上的经营改善的目标是“价值金额”152
第三节班组价值金额的计算方法154
第四节各班组产品售价的确定方法156
第五节每天对价值金额进行管理158
第六节 目标值的设定和经营改善期间的确定160
第七节利润目标之一：显在损失162
第八节利润目标之二：潜在损失164
【轻松时刻】情感是行动的源泉166
第八章经营改善成功的八项原则167
第一节为员工营造实现梦想的环境168
第二节 “日常业务”和“经营改善”的差异与协调170
第三节根据“可能性”和“必要性”设定目标值172
第四节 中层管理人员承上启下的作用174
第五节强化横向合作176
第六节机构调整和预算计划应以半年为单位178
第七节推进信息高速化180
第八节摩擦是进步的源泉182
【轻松时刻】炽热的工作热情184