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第一章 建设项目管理概论1

1.1 建设项目概述1

1.1.1 项目1

1.1.2 建设项目及其特点3

1.2 建设项目管理7

1.2.1 建设项目管理的概念7

1.2.2 建设项目管理的基本要素9

1.2.3 建设项目管理的基本原理11

1.3 建设项目的基本建设程序16

1.3.1 工程项目基本建设程序的概念16

1.3.2 建设项目各阶段的工作内容17

1.4 建设项目管理制度20

1.4.1 项目法人责任制20

1.4.2 建设工程监理制21

1.4.3 项目法人责任制与建设工程监理制的关系21

1.4.4 工程招标投标制22

1.4.5 合同管理制24

1.5 建设项目的管理规划24

1.5.1 工程项目管理规划概述24

1.5.2 项目管理规划大纲的编制26

1.5.3 项目管理实施规划的编制29

1.6 建设项目的管理模式及发展趋势31

1.6.1 建设项目管理模式31

1.6.2 建设项目管理的发展趋势35

思考题38

第二章 建设项目策划与决策40

2.1 建设项目策划40

2.1.1 项目策划的性质和作用40

2.1.2 项目策划的内容和依据41

2.1.3 项目策划的方法和程序45

2.1.4 机会研究与项目初选47

2.1.5 项目建议书及其作用47

2.1.6 项目建议书编制的内容48

2.1.7 项目建议书的审批48

2.1.8 项目策划案例49

2.2 建设项目可行性研究49

2.2.1 可行性研究的涵义49

2.2.2 可行性研究的阶段划分50

2.2.3 可行性研究的作用51

2.2.4 可行性研究的工作程序52

2.2.5 可行性研究的机构及遵循原则53

2.2.6 编制可行性研究报告的依据和要求54

2.2.7 可行性研究报告编写的格式与内容55

2.2.8 可行性研究报告的审批59

2.3 建设项目经济评价59

2.3.1 建设项目经济评价的涵义59

2.3.2 建设项目经济评价的作用59

2.3.3 建设项目经济评价的原则60

2.3.4 建设项目经济评价的层次61

2.3.5 财务评价与国民经济评价的异同点61

2.3.6 建设项目经济评价指标62

2.3.7 建设项目经济评价结论67

2.4 建设项目社会与环境评价68

2.4.1 建设项目社会评价的概念68

2.4.2 建设项目社会评价的原则68

2.4.3 建设项目社会评价的重要性69

2.4.4 建设项目社会评价的发展与应用71

2.4.5 建设项目社会评价的指标与内容72

2.4.6 建设项目环境评价概述78

2.4.7 环境保护措施的评价内容81

2.4.8 环境影响报告书82

思考题84

第三章 建设项目管理组织与项目经理85

3.1 建设项目管理相关的组织理论85

3.1.1 组织的概念85

3.1.2 项目组织形式85

3.1.3 项目组织结构设计的原则90

3.1.4 项目组织的建立93

3.2 建设项目的组织特点及组织行为问题95

3.2.1 建设项目组织的特点95

3.2.2 建设项目的组织行为问题96

3.3 项目经理99

3.3.1 项目经理与项目经理责任制99

3.3.2 项目经理的职责权利102

3.3.3 注册建造师执业资格制度103

思考题104

第四章 建设项目招标与投标106

4.1 建设项目招投标概述106

4.1.1 建设项目招投标的概念106

4.1.2 建设项目招标的方式106

4.1.3 建设项目招标的范围107

4.1.4 建设项目招标的种类109

4.1.5 招标代理机构110

4.2 建设项目施工招投标110

4.2.1 施工项目招标应具备的条件110

4.2.2 施工项目招标的方式与范围111

4.2.3 施工招标程序111

4.2.4 施工投标程序117

4.2.5 投标报价120

4.2.6 报价策略与技巧122

4.3 建设项目勘察、设计招投标125

4.3.1 建设项目勘察、设计招标范围125

4.3.2 勘察、设计招标文件125

4.3.3 资格审查126

4.3.4 勘察、设计投标与报价126

4.3.5 开标、评标和定标127

4.4 建设项目监理招投标129

4.4.1 监理招标特点129

4.4.2 监理合同的划分130

4.4.3 招标文件130

4.4.4 投标131

4.4.5 开标、评标与定标131

4.5 建设项目材料设备采购招投标133

4.5.1 合同分标的划分133

4.5.2 招标文件134

4.5.3 资格审查135

4.5.4 开标135

4.5.5 询标136

4.5.6 评标136

思考题138

第五章 建设项目合同管理139

5.1 合同的订立139

5.1.1 谈判与签约139

5.1.2 签订书面合同140

5.2 建设工程施工合同的内容140

5.2.1 《建设工程施工合同示范文本》介绍140

5.2.2 合同文件141

5.2.3 双方的权利和义务142

5.2.4 工程师与项目经理143

5.2.5 合同中的进度管理145

5.2.6 合同中的质量管理147

5.2.7 合同中的工程款支付管理148

5.2.8 合同中的工程变更管理150

5.2.9 合同中安全施工管理151

5.2.10 合同中材料设备管理151

5.2.11 合同中竣工验收与结算管理153

5.3 建设工程勘察设计合同的主要内容154

5.3.1 建设工程勘察设计合同示范文本介绍154

5.3.2 建设工程勘察合同的基本条款154

5.3.3 建设工程设计合同的基本条款160

5.4 建设工程监理合同的主要内容163

5.4.1 建设工程监理合同示范文本介绍163

5.4.2 建设工程监理合同的基本条款163

5.5 建设工程合同的过程管理171

5.5.1 建设工程合同分析171

5.5.2 建设工程合同交底173

5.5.3 建设工程合同实施控制174

5.6 合同的变更与索赔175

5.6.1 变更175

5.6.2 索赔176

5.7 合同纠纷管理179

5.7.1 合同纠纷的解决方式179

5.7.2 关于建设工程合同纠纷的司法解释181

思考题187

第六章 建设项目质量管理189

6.1 概述189

6.1.1 质量的概念189

6.1.2 建设工程质量189

6.1.3 建设工程质量的特点190

6.1.4 质量管理190

6.1.5 建设工程质量控制192

6.2 建设工程项目设计阶段的质量管理192

6.2.1 设计质量的概念及控制依据193

6.2.2 设计单位的资质管理193

6.2.3 设计阶段的质量管理194

6.2.4 提高设计质量的基本措施196

6.2.5 设计配合施工阶段质量控制198

6.2.6 设计监理199

6.3 建设工程项目施工阶段的质量管理199

6.3.1 施工阶段质量管理的过程划分199

6.3.2 施工准备阶段的质量管理200

6.3.3 施工过程质量管理202

6.3.4 作业技术活动结果的管理207

6.4 施工项目质量评定及竣工验收209

6.4.1 建设工程质量评定验收的依据209

6.4.2 建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成210

6.4.3 施工质量验收统一标准、规范体系的编制指导思想210

6.4.4 施工质量验收统一标准、规范体系的编制依据及其相互关系210

6.4.5 工程质量验收的要求210

6.4.6 工程质量验收基本标准211

思考题213

第七章 建设项目进度控制214

7.1 概述214

7.1.1 建设项目进度的含义及控制过程214

7.1.2 建设项目总进度控制目标的论证218

7.1.3 建设项目进度控制的内涵224

7.2 建设项目设计阶段的控制230

7.2.1 建设项目设计流程230

7.2.2 建设项目各设计阶段的必备条件230

7.2.3 建设项目设计阶段进度控制的内容232

7.3 建设项目施工阶段的进度控制232

7.3.1 施工进度计划的编制232

7.3.2 施工进度计划的实施238

7.3.3 施工进度控制的总结与分析246

思考题249

第八章 建设项目投资控制250

8.1 概述250

8.1.1 建设项目的资本结构250

8.1.2 建设项目投资的概念253

8.1.3 建设项目投资的特点254

8.1.4 建设项目投资控制的基本原理255

8.1.5 建设项目投资控制的基本原则256

8.1.6 建设项目投资控制的任务及内容257

8.1.7 建设项目投资控制的基本方法259

8.1.8 建设项目的资金控制263

8.2 建设项目设计阶段的投资控制265

8.2.1 设计阶段的投资控制目标系统265

8.2.2 设计阶段投资控制的思路266

8.2.3 业主在设计阶段控制投资的方法267

8.3 建设项目施工阶段的投资控制269

8.3.1 业主在施工阶段对投资的控制269

8.3.2 监理工程师在施工阶段对投资的控制271

8.4 承包人在施工阶段的成本控制275

8.4.1 承包人的成本控制与业主的投资控制之间的关系275

8.4.2 施工项目成本控制的任务276

8.4.3 项目成本控制的系统过程278

8.4.4 施工项目成本计划278

8.4.5 施工项目成本的控制运行281

8.4.6 施工项目成本核算284

8.4.7 施工项目成本分析与考核286

思考题289

第九章 建设项目竣工验收290

9.1 概述290

9.1.1 竣工验收的概念及意义290

9.1.2 工程项目竣工验收的要求与规定290

9.1.3 竣工验收的程序292

9.1.4 竣工验收的组织294

9.1.5 竣工验收资料的主要内容及竣工资料的整理295

9.1.6 竣工验收报告的主要内容297

9.1.7 工程项目的交接297

9.2 建设项目竣工结算和决算298

9.2.1 建设项目的竣工结算298

9.2.2 建设项目的竣工决算299

9.3 建设项目的保修与回访305

9.3.1 建设项目的保修305

9.3.2 建设项目的回访306

思考题306

第十章 建设项目风险管理308

10.1 概述308

10.1.1 风险的概念308

10.1.2 风险的属性309

10.1.3 风险的分类312

10.1.4 风险管理的目标314

10.1.5 风险管理的目标准则315

10.1.6 风险管理的内容317

10.1.7 风险管理与项目管理其他职能的关系318

10.2 建设项目风险识别319

10.2.1 风险识别概述319

10.2.2 合同风险和人力资源风险识别举例322

10.3 风险评估329

10.3.1 风险评估方法330

10.3.2 建设项目风险评价332

10.3.3 风险评价的标准和步骤332

10.3.4 风险评价方法333

10.4 建设项目风险响应与控制342

10.4.1 概述342

10.4.2 损失回避344

10.4.3 损失控制345

10.4.4 风险转移346

10.4.5 风险管理计划的优化351

思考题355

第十一章 建设项目后评价356

11.1 概述356

11.1.1 建设项目后评价的定义及其类型356

11.1.2 建设项目后评价的任务357

11.1.3 建设项目后评价的特点357

11.1.4 建设项目后评价的作用358

11.1.5 建设项目后评价的原则及选择范围359

11.1.6 建设项目后评价的目标评价和可持续性分析359

11.1.7 建设项目后评价与竣工验收363

11.1.8 建设项目后评价内容、程序和方法363

11.1.9 后评价报告的基本格式366

11.2 建设项目建设过程后评价367

11.3 建设项目效益后评价371

11.3.1 内容371

11.3.2 评价方法与步骤374

思考题375

第十二章 建设项目信息管理与计算机应用376

12.1 建设项目管理信息系统376

12.1.1 基本概念376

12.1.2 建设项目管理信息系统377

12.1.3 建设项目管理信息系统的集成化379

12.1.4 建设项目管理信息系统的成功实例——三峡工程项目管理信息系统TGPMS382

12.2 建设项目档案管理384

12.2.1 概述384

12.2.2 项目文件资料的分类384

12.2.3 档案系统的编码与索引系统385

12.3 计算机辅助建设项目管理386

12.3.1 概述386

12.3.2 计算机辅助项目进度控制系统387

12.3.3 计算机辅助项目质量控制系统388

12.3.4 计算机辅助项目成本控制系统389

12.3.5 Oracle’s Primavera P6系列项目管理软件390

12.3.6 美国微软公司的项目管理软件系列Microsoft Project 2013394

思考题402

主要参考文献403