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第1章 开辟多种融资渠道1

第1节 灵活、多样的融资渠道是实现高增长的必备手段3

1．克服融资障碍3

2．利用传统渠道融资4

3．利用非传统渠道融资8

4．为公司的融资做一份计划10

5．做一份标准化的意向书11

6．稳扎稳打，采取正确的融资步骤18

7．货比三家，选择成本最低的融资方式20

1．和银行家保持良好的关系23

第2节 与银行家携手是公司发展壮大的有力保障23

2．与银行家交往的“5C”诀窍25

3．信任是第一准则26

4．制定一份全面的货款申请27

5．与银行往来的五大准则28

6．及时和银行家沟通29

第3节 融资手段优劣决定公司发展的活力31

1．警惕融资过程中常犯的典型错误31

2．进行创造性的产权融资32

3．最好的丰收策略——公开上市35

4．盘活多种资产，进行抵押贷款37

5．利用混合融资工具，给投资者更大的自由选择权39

6．相机而定，综合运用多种融资手段41

第4节 把钱用到刀刃上，做好投资规划和预算46

1．确定公司的资金来源和构成46

2．按投资规划分配资金47

3．保持合理的资金预算48

4．确定最佳资金构成50

5．保持债务和所有者权益的平衡52

第5节 只有保持强大的支付能力，才能抵御资金风险55

1．未雨绸缪，计划好你的支付能力55

2．以租代购，减少开支56

4．转让债权，让渡风险58

3．开出汇票，延迟支付58

5．来钱快的8个诀窍60

第6节 国际资本市场上市融资的操作策略62

1．做好前期的分析工作62

2．认清市场上的相关利益主体72

3．选择成功的退市制度76

第2章 吸引风险投资，推动公司成长79

第1节 全面了解创业天使—风险投资公司81

1．区分不同类型的风险投资公司81

2．权衡各种风险投资方式83

3．熟悉风险投资公司的工作流程89

4．选择最适合你的风险投资公司95

第2节 只有把握获取风险投资的策略与技巧，才能赢得风险资金98

1．获取投资之道在于投入99

2．风险投资家真正关心的是公司的财务信息101

3．高素质的管理团队是风险投资者最为看重的105

4．与投资者打交道的策略与礼节技巧107

5．积极参加风险投资洽谈会110

6．牺牲眼前利益，着眼于长远利益112

7．培养与投资家之间的感情114

第3节 经纪人是实现成功融资的重要伙伴118

1．利用会计师，确保财务数据的正确性118

3．让投资银行家帮你做计划书119

2．最好不要让律师参与谈判119

4．慎重雇用独立经纪人120

5．用协议来约束经纪人122

第4节 商业计划书是吸引风险资金的重要筹码125

1．用商业计划书描绘你的创业蓝图125

2．确定商业计划书的范围126

3．写好商业计划书的三大原则127

4．内容设计至关重要129

5．包装商业计划书135

6．创业者商业设计书（范例）137

1．把握风险投资家的三大定律157

第5节 步步为赢——谈判桌前的较量157

2．有备无患，应对风险投资家的疑问159

3．不要在路演上花费太多的时间162

4．纸上谈兵，签订合作协议。164

5．10件不要说的事171

第3章 全面认识并购法则179

第1节 并购铺就企业扩张之路181

1．并购是优胜劣汰的游戏181

2．通过并购扩大公司的经营规模183

3．并购带来企业财务的盈利185

4．占领市场份额，击败竞争对手187

5．保持企业的生命力长盛不衰190

6．把握全球并购新趋势191

第2节 进行跨国并购，建立企业帝国196

1．开辟全球扩张之路196

2．天下没有免费的午餐，跨国并购也可能遭遇不测200

3．出奇制胜，跨国成功并购五大关键因素203

4．绕开河流中的暗礁，规避法律的限制205

5．全球十大并购案回顾208

第3节 不打无准备之仗，详细的规划为并购增添胜算216

1．经营战略是实现成功并购的指南针216

2．公司实现成功并购的六大要素219

3．行之有效的行业并购是公司发展壮大的基础220

4．二流公司如何靠快速并购实现发展224

5．并购全程扫描232

第4节 破解疑问，企业并购协同效应面面观239

1．“1+1＞ 2”吗，不一定！239

2．文化冲突，各自为政，宝马并购劳斯莱斯水土不服246

3．貌合神离，南辕北辙，奔驰并购克莱斯勒进退两难249

4．协同效应影响并购定价251

第4章 巧妙并购，组建“超级舰队”259

第1节 想好了再动手，制定恰当的并购战略261

1．东边不亮西边亮，保持稳定的利润混合多元化战略261

2．市场上争得更多的蛋糕——水平整合战略262

3．做产业霸主——纵向一体化战略264

4．脚踏实地，稳健扩张——同心式多元化战略267

5．行业巨大强强联手——诞生市场巨无霸269

6．并购战略失策，导致全盘皆输274

第2节 建立统一战线，寻找并购盟友281

1．投资银行是最关键的战略伙伴281

2．会计师为并购提供财务咨询283

3．律师是公司并购的“助产士”284

4．雇佣秘密侦探——私人调查者285

第3节 把握谈判技巧，在并购中占尽先机288

1．在目标的指引下行动288

2．详尽的准备工作会给谈判带来优势289

3．巧妙的谈判策略是实现目标的必备手段290

第4节 把并购的交易成本控制在最低的限度296

1．时刻保持清醒的头脑296

2．摸清基本情况，三思而后行297

3．练就火眼金睛，识破会计舞弊299

4．确定被收购公司的真正价值306

5．企业并购的一般程序310

第5节 减少摩擦，对并购后的公司进行文化整合313

1．并购前做好文化评估，规避并购后的文化冲突313

2．选择恰当的文化整合模式315

3．有效实施文化整合的七大措施316

4．平息文化冲突，跨文化经营的4种成功策略319

第6节 留住人才，并购后的人事整合327

1．充分信任原有的管理人员327

2．留住人才328

3．及时与员工进行交流沟通330

4．设计有效的薪酬制度，充分发掘员工的价值333

5．员工评选，有效进行职位调整342

第5章 选择艺术化的交易策略349

第1节 打出并购交易策略三张牌，一切尽在掌握之中351

1．善意并购策略可以使并购双方皆大欢喜，各取所需351

2．招标收购，吸引股东“弃暗投明”353

3．并购的最后一张王牌——恶意收购357

1．秘密买进目标公司的股票，争取对董事会的控制权360

第2节 恶意并购三部曲，步步紧逼并购目标公司的360

2．通盘考虑收购的关键因素，采取各个击破的策略362

3．争夺股票代理权，为最后的报价扫清障碍364

第3节 确定收购报价，获取最大收益370

1．把握报价技巧，实现并购者与股票持有者的“双赢”370

2．绕开法律规制，实现自由报价378

3．提出收购报价书，明确并购计划379

4．目标公司的应对策略382

第6章 有效运作内部资本389

1．警惕高负债的陷阱391

第1节 避免快速成长中的高负债391

2．保持资本、负债和资产的合理比例结构392

3．建立内部警示器——财务监控体系394

4．养老金债务也会影响公司的赢利395

5．财务危机导致神话破灭——美国在线一时代华纳留给我们的思考397

第2节 鱼和熊掌都要，保持资本的低成本与高质量403

1．质量与低成本并不矛盾403

2．条条大路通罗马，多途径降低财务成本404

3．融洽地与各个业务部门合作406

4．重视内部投资，提高纯收入407

1．只有起点没有终结，把预算当做一个计划过程410

第3节 轻轻松松做预算410

2．引进IT技术，科技让你更轻松411

3．轻松有效的预算412

4．让预算的编制成为一件令人愉快的事412

5．综合规划财务预算414

第4节 优秀的经理人员必须学习财务知识417

1．没有财务知识就没有发言权，掌握财务知识是全面参与战略决策的前提417

2．量体裁衣，为不同的经理人制定不同的培训计划418

3．进行行之有效的财务培训419

第5节 做一个合格的财务管理者并不难421

1．走在时代前列，树立财务管理世纪新理念421

2．公司应着眼未来，立足长远来制定理财目标424

3．将科学性与艺术性完美结合，做个合格的财务管理者426

4．优秀的财务管理者必备的能力与素质431

第6节 创业者的能力与素质决定公司的未来435

1．先不要将赚钱当做第一要务435

2．保持超人的领袖素质437

3．三大经营法则439

4．具备全面的能力441

5．警惕易犯的五大失误444

6．方向正确才能成功运作你的公司447

7．开拓精神比资金更重要449

8．不要让时间从身边溜走463