想法·做法·活法 管理者必修的28堂管理课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1课 你的想法是否长远——长久的成功靠战略1

流传在世界500强的博弈故事2

冷眼来看跟风热3

知道自己往哪里去5

做望远镜不做显微镜，避免隧道视野7

第2课 你的方向是否明确——采取什么样的经营路子，得看清自己11

赢在单一经营12

为什么“单一”会赢，“多元”易败14

单一经营也有缺点19

看清自己，搞多元经营也会赢22

第3课 不要忽视了经营环境——懂得天人合一，同环境保持友好和谐25

谨防环境杀手26

与环境和谐，得做“动成长”企业27

第4课 如何达成目标——做第一，还是做第二33

先跑在第一的未必是马拉松冠军34

“慢半拍”，“老二哲学”是成功之道37

走不一样的路，可能会曲径通幽38

第5课 成功有捷径——巧妙借助，撬起成功的阿基米德支点41

借助的几个经典故事42

杠杆原理：借助是创造奇迹的支点43

第6课 做好上司就这么简单——栽培下属，学会做“夹心饼”上司49

吃“夹心饼”的启示50

“夹心饼”的首层与中层：做教练型管理者52

“夹心饼”的底层：设定好期望值56

第7课 权威是一种气场——尊重和利用好你的权威59

从狐假虎威的故事谈起60

权威具有积极与消极的两面性61

如何有效地运用权威的积极方面62

第8课 企业最重要的东西是人才——优秀人才让企业活出风采65

从黄金台招贤反思招聘中的误区66

知己知彼：了解求职者的一个独特法则71

中医“四诊法”在面试求职中的成功应用73

感悟中外名企业另类招聘78

第9课 懂得转向才不会迷失方向——用好人，应当有360°思维83

彼得原理：打破常规用人的金科玉律84

感悟海尔的用人法则86

感悟世界名企的用人理念90

第10课 胸怀决定发展空间——成功不是比气而是比气量95

成就我们的，往往是不如我们的普通人96

给别人台阶，提升的是自己98

给别人一点肥水101

第11课 人人都需要激励——让团队高效运转的软件程序103

“拉绳实验”的启示104

不要为了激励而激励107

使用蓝斯登法则110

向棕熊学习112

第12课 仁爱并不过时——爱不仅是一种品质，更是一种力量117

爱是成功的朋友118

爱是成功的能量场120

凝聚力与忠诚度的打造，靠的是爱123

第13课 沟的目的是为了通——没有一流的沟通，就没有一流的管理131

从墨子育徒说起132

沟通中要知己知彼，把握听说之道134

畅通沟通渠道，避免“坐井观天”现象140

实行走动式管理，多听听，多了解144

第14课 光杆司令不好当——合作才利于自己的发展149

从大雁的智慧到“三个和尚”新版故事150

抛弃“打麻将”的风格153

避免不当的合作155

构建良好合作的方法157

第15课 懂得正确地做事——有时一次只能做一件事，有时又不能只做一件事161

漏斗试验与手表定理的启示162

为什么有时几件事必须同时做163

懂得时间管理的真谛165

第16课 你为什么如此忙——不懂授权的管理者累断肠169

不成功的管理者的工作现状170

聪明的管理者懂得授权171

合理授权就这么简单173

第17课 身无压力轻飘飘——适当的压力是成功的动力177

从拿水杯谈工作压力178

实施压力管理有方法179

第18课 繁荣久了，冬天就会来——长久的温暖未必是春天183

野鸭为什么变成了家鸭184

预防是最好的药186

如何恰当地处理危机190

制造适当的危机感，因为危机也能帮助我们成长193

第19课 别把问题弄得那么可怕——相信方法总比问题多195

你还在讳疾忌医吗196

人们为什么逃避问题199

管理就是要发现问题，解决问题202

别人的问题是你变强的机会208

第20课 有决策还得有执行——决策是死的，落实到“地方”才有生命211

一成一败的启示212

这样决策才有效213

落实决策得懂“领”与“导”的关系215

执行是决策的翅膀218

第21课 一滴露珠里有太阳——注重细节与小事，才能活出风采223

细节就是智慧224

小事情，大成就227

事再小，不注意就成魔231

第22课 现金是解渴的近水——没有现金，再强的企业都会垮235

渔翁钓鱼的故事236

犹太人的现金主义237

搞好现金管理的注意事项239

第23课 成本是大事——节约就是效益243

管理精英的感悟：小气就是节约244

像“发条原理”一样节俭247

第24课 酒香也怕巷子深——你卖的不是酒，而是名251

从“印象派”联想到“感知理论”252

人气是感知度的反映254

第25课 一切从顾客的心理需求出发——站对立场，才能搞好营销257

对一个杯子价值的思考258

如何捕捉顾客的心理需求259

第26课 把东西卖掉还不够——让顾客满意，更要让顾客成功263

客户到底要什么264

你把顾客当什么265

从让顾客满意到让顾客成功267

第27课 创新是你的生命力——把创新当做一种习惯，才能做老字号273

什么是创新274

有创意，什么事都能做成276

如何进行创新管理279

第28课 不做独臂将军——左手中国式管理，右手英美式管理285

“拿来”的管理智慧并非“万金油”286

从咖啡与茶看日本的“拿来主义”287

让中国传统的管理哲学复兴289

做一个既懂《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家292