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第一篇 战略管理的输入2

第1章 战略管理与竞争2

学习目标2

开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备3

战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例7

1.1竞争格局8

1.2超额利润的行业组织模型13

1.3超额利润的资源基础模型15

1.4愿景和使命16

战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们19

1.5利益相关者20

1.6战略领导者23

1.7战略管理过程25

小结26

复习题27

练习题27

第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析30

学习目标30

开篇案例 菲莫国际：外部环境的影响31

2.1总体环境、行业环境和竞争环境33

2.2外部环境分析35

战略聚焦 购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值38

2.3总体环境的细分39

2.4行业环境分析46

战略聚焦 企业保护自然环境的努力47

2.5解读行业分析54

2.6战略群组55

2.7竞争对手分析55

2.8伦理思考57

小结58

复习题58

练习题59

第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势62

学习目标62

开篇案例 带着创新精神苹果强势增长63

3.1内部组织的分析65

战略聚焦 通用电气打造并分享其管理才能69

3.2资源、能力和核心竞争力70

3.3建立核心竞争力74

战略聚焦 瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者76

3.4外包81

3.5竞争力、优势、劣势和战略决策82

小结83

复习题83

练习题84

第二篇 战略行动：战略规划88

第4章 业务层战略88

学习目标88

开篇案例 宏碁集团：运用成本战略在全球PC市场获得成功89

4.1顾客与业务层战略的关系91

4.2业务层战略的目的95

4.3业务层战略的类型97

战略聚焦 向仿造者宣战保卫产品的诚信和收益107

战略聚焦 卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值109

小结113

复习题114

练习题114

第5章 公司层战略116

学习目标116

开篇案例 福斯特集团：葡萄酒领域的多元化117

5.1多元化的层次119

5.2多元化的原因121

5.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化123

战略聚焦 甲骨文公司的相关约束型多元化战略125

5.4非相关多元化128

战略聚焦 强生公司经营层面与公司层面相关性的结合129

战略聚焦 丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购132

5.5价值不确定的多元化：动机与资源133

5.6降低价值的多元化：管理人员的多元化动机137

小结139

复习题139

练习题140

第6章 并购与重组战略142

学习目标142

开篇案例 世界危机时期的全球并购活动143

6.1合并和收购战略的风行144

6.2实施收购的原因146

战略聚焦 中国公司不断通过收购战略在一些行业获得市场影响力150

战略聚焦 辉瑞收购惠氏会成功吗152

6.3阻碍收购获得成功的因素154

6.4有效的收购159

6.5重组161

小结164

复习题165

练习题165

第7章 国际化战略168

学习目标168

开篇案例 选择中国：开拓全球市场169

7.1识别国际化机遇：开展国际化战略的动力171

7.2国际化战略175

战略聚焦 在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业178

7.3环境趋势182

7.4国际市场进入模式的选择183

7.5战略竞争结果189

7.6国际环境中的风险190

战略聚焦 假冒伪劣产品对合法公司的威胁193

小结194

复习题195

练习题196

第8章 合作战略198

学习目标198

开篇案例IBM公司的合作战略199

8.1战略联盟201

8.2业务层合作战略206

战略聚焦 全球经济低迷如何影响互补型联盟208

8.3公司层合作战略212

8.4国际合作战略214

8.5网络合作战略216

8.6合作战略带来的竞争风险217

8.7对合作战略的管理218

战略聚焦 俄罗斯石油合资企业——TNK-BP的麻烦219

小结221

复习题221

练习题222

第三篇 战略行动：战略执行224

第9章 公司治理与伦理224

学习目标224

开篇案例CEO是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗225

9.1所有权和经营权的分离227

9.2所有权集中232

9.3董事会233

战略聚焦 优秀的董事在哪里236

9.4公司控制权市场239

9.5国际公司治理242

战略聚焦 萨蒂扬的真相：CEO的欺诈以及公司治理的失败245

9.6治理机制和伦理行为246

小结247

复习题248

练习题248

第10章 组织结构与控制252

学习目标252

开篇案例 思科战略和结构的演化253

10.1组织的结构和控制254

10.2战略和结构的关系257

10.3战略和组织结构的发展模式258

战略聚焦 惠普实施相关约束型多部门结构265

战略聚焦 百事公司：实施多国化战略从地域结构型转向混合结构型275

10.4实施业务层的合作战略277

10.5实施公司层的合作战略278

10.6实施国际化合作战略278

小结279

复习题280

练习题280

第11章 战略领导力的内涵282

学习目标282

开篇案例 选择新CEO：战略领导者的重要性283

11.1战略领导力及其类型284

11.2高层管理者在公司的角色286

11.3管理者继承与接替290

战略聚焦 施乐公司的继任典范292

11.4关键战略领导行动293

战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者302

小结303

复习题304

练习题304

注释306