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第一部分 敏捷介绍2

第1章 敏捷简介2

1.1每周交付一些有价值的东西2

1.2敏捷计划如何生效5

1.3“完成”的意思就是“完成”6

1.4三条简单准则7

第2章 结识敏捷团队9

2.1敏捷项目有何不同10

2.2如何激发敏捷团队11

2.3我们通常所见之角色15

2.4组建敏捷团队的技巧22

第二部分 敏捷项目开端26

第3章 如何让每个人都能上车26

3.1多数项目是如何被扼杀的27

3.2提出尖锐问题27

3.3进入交付启动计划28

3.4如何生效29

3.5交付启动计划简介30

第4章 纵览全局31

4.1提出问题：为什么要做这个项目32

4.2做一场电梯演讲33

4.3设计产品包装36

4.4创建否定清单38

4.5结识邻居39

第5章 梦想成真43

5.1展示解决方案44

5.2关注那些使我们夜不能寐的问题45

5.3估算项目的规模48

5.4明晰要舍弃什么50

5.5展示需要多少资源55

第三部分 敏捷项目计划62

第6章 收集用户故事62

6.1文档的症结所在62

6.2进入用户故事65

6.3优秀的用户故事要素66

6.4如何主持收集故事研讨会75

第7章 估算：精美的预测艺术79

7.1高级估算的问题79

7.2将理论变为实践81

7.3如何生效86

第8章 敏捷计划：应对现实92

8.1静态计划的症结92

8.2开始敏捷计划95

8.3在范围方面灵活处置97

8.4第一个计划98

8.5燃尽图105

8.6将项目转入敏捷108

8.7付诸实践109

第四部分 敏捷项目执行116

第9章 迭代管理：梦想成真116

9.1如何每周都交付一些有价值的东西116

9.2敏捷迭代117

9.3寻求帮助118

9.4第一步：分析和设计——为开工做准备119

9.5第二步：开发124

9.6第三步：检查工作125

9.7看板126

第10章 创建敏捷沟通计划129

10.1任何迭代期内都要做的四件事129

10.2故事计划会议130

10.3展示活动131

10.4计划下一迭代131

10.5如何主持小型回顾活动133

10.6如何召开日常站立会议134

10.7怎么有效就怎么做134

第11章 创建可视化工作区137

11.1噢喔……重量级人物来啦137

11.2如何创建可视化工作区140

11.3说明意图141

11.4创建并共享一种通用的领域语言142

11.5留意bug143

第五部分 创建敏捷软件146

第12章 单元测试：了解软件的运行146

12.1伙计们，欢迎来到拉斯维加斯147

12.2进入单元测试148

第13章 重构：偿还技术债务154

13.1收放自如154

13.2技术债务155

13.3通过重构还债157

第14章 测试驱动开发163

14.1首先编写测试163

14.2使用测试来应对复杂性166

第15章 持续集成使其处于生产就绪状态171

15.1表演时刻171

15.2生产就绪的文化173

15.3持续集成指的是什么173

15.4怎样做到174

15.5建立签入过程175

15.6创建自动化构建176

15.7分小段工作177

15.8下面我该做什么179

第六部分 附录182

附录A敏捷原则182

附录B资源184

附录C参考文献185