图书介绍
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- （美）威索基著；姜宁康，毛宏燕译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121190964
- 出版时间：2013
- 标注页数：230页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：252页
- 主题词：企业管理－项目管理
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图书目录
第1篇 应对复杂项目面临的挑战第1章 项目实景4
1.1 项目复杂性与不确定性的本质7
1.2 明确的目标和解决方案8
1.3 高层管理团队成员眼中的项目13
1.4 本章小结17
第2章 项目管理生命周期模型18
2.1 传统的项目管理20
2.2 敏捷项目的管理24
2.3 极限项目管理28
2.4 MPx项目管理32
2.5 如何选择最适合的PMLC模型33
2.6 本章小结35
第3章 复杂项目团队37
3.1 什么是复杂项目团队37
3.2 复杂项目团队的职位族38
3.3 复杂项目经理使用复杂项目团队描述46
3.4 CPM职位族描述的高层管理团队应用47
3.5 本章小结49
第1篇小结50
组织面临的挑战与风险减缓策略50
执行官书架54
第2篇 通过人力资源策略及过程提升项目成功率第4章 项目经理、业务分析师、业务流程专家和信息技术专家的集成59
4.1 职位族61
4.2 历史视角61
4.3 复杂项目团队和复杂项目66
4.4 本章小结80
第5章 职业发展模型81
5.1 职业发展计划82
5.2 高层管理团队在职业发展计划中的作用91
5.3 本章小结93
第6章 项目经理、业务分析师、业务流程专家、信息技术专家与项目实景的集成94
6.1 项目复杂性的评估95
6.2 通才和专才97
6.3 项目经理、业务分析师、业务流程和信息技术的技能描述100
6.4 项目经理和业务分析师在项目实景中的位置104
6.5 本章小结106
第2篇小结108
组织面临的挑战与风险减缓策略108
执行官书架112
第3篇 利用敏捷项目组合管理提高项目投资回报率第7章 项目启动和结束过程115
7.1 项目开启过程117
7.2 项目的成熟过程125
7.3 项目结束过程126
7.4 本章小结127
第8章 敏捷项目组合管理过程129
8.1 什么是项目组合130
8.2 什么是敏捷项目组合管理131
8.3 本章小结143
第9章 敏捷项目组合战略144
9.1 使项目管理生命周期模型与敏捷项目组合管理模型相适应145
9.2 问题与机遇优先级排序147
9.3 战略一致性模型147
9.4 战略一致性模型的替代方案149
9.5 本章小结161
第3篇小结162
组织面临的挑战与减缓策略162
执行官书架167
第4篇 逐步建立并完善企业的项目支持办公室第10章 筹备和定义组织的项目支持办公室172
10.1 项目支持办公室的定义172
10.2 需要项目支持办公室的迹象182
10.3 项目支持办公室的组织和部署187
10.4 建立项目支持办公室的步骤190
10.5 本章小结190
第11章 项目支持办公室的发展和成熟191
11.1 项目支持办公室的发展阶段191
11.2 一步一步的计划193
11.3 运行项目支持办公室的挑战198
11.4 本章小结200
第12章 项目支持办公室的未来202
12.1 BP4SO构成的辐射状模型204
12.2 本章小结217
第4篇小结219
组织面临的挑战与风险减缓战略219
执行官书架221
后记 下一步行动223
定义自己在支持复杂项目方面的角色223
如何实施本书中所讲述的各类模型、过程224
写在本书最后的思考227